摘要：随着城市经济不断的发展，现代城市高层建筑也不断增多。作为高层建筑工程的重要组成部分，土建工程的施工管理对高层建筑工程施工质量有着重要影响。加强高层建筑工程施工管理是有效保障工程质量的关键，是现代施工企业生存与发展的关键，也是对现代施工企业综合竞争力提升的关键。
关键词：高层建筑；土建施工管理
引言
目前高层建筑对提高城市土地使用率、缓解城市用地紧张、增大城市绿化面积有着重要作用。因此，现代城市建筑中高层建筑施工越来越多。作为高层建筑工程施工的重要组成部分，土建工程的施工管理对高层建筑工程质量有着重要影响，其是高层建筑工程质量保障的基础。本文对高层建筑土建工程施工管理措施进行分析。
一、加强高层建筑施工管理的重要意义
1.1施工过程的管理是工程安全施工的前提
施工过程的管理是高层建筑土建施工质量的重要因素之一，只有通过加强施工过程中的各环节的管理，才能确保工程的施工质量。同时加强施工管理才能保证高层建筑的安全施工，减少安全事故的发展，提高工程施工的经济效益。因此加强施工过程的管理和设计是保证高层建筑土建工程的安全施工，实现企业可持续发展的重要手段。
1.2材料管理是提高工程质量的前提
在土建工程的材料管理中首先要对材料进行全面分析，仔细审核材料供应商资质，确保材料的质量符合施工要求，只有加强材料管理，才能保证材料的可靠性和安全性，为提高工程的质量打好基础。
1.3技术管理是工程质量的保障
高层建筑对土建工程的技术管理要求较为严格，高层建筑的状态进行安全的监控是高层建筑变测量的最基本目的之一，高层建筑工程在技术管理方面的要求主要体现在测量放线必须符合标准。需要施工人员在测量放线的过程中，先对图纸上的施工要求进行放样定位，以此确定实际施工中的定位需求。其次高层建筑对土建工程的测量放线技术的精度和定位要求十分严格，施工人员必须提高技术管理水准，做好高层建筑的位移观测与层建筑物的倾斜观测为高层建筑的质量提供技术保证。
二、高层建筑施工的安全管理措施
2.1做好施工预案
施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排、各工种进入工地的时间、关键部位的施工方法、对易出现的质量问题提出预控措施、制定出成品保护措施等。
2.2做好施工现场监理工作
高层建筑施工监理十分重要，其是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，其往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。在施工过程中，甲、乙两方因各自立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，能为完成工程造价控制提供有利条件。
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2.3做好施工阶段的进度控制
由于现代高层建筑具有规模庞大、工程结构与工艺复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素影响，要想有效控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
2.4严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商要求和施工深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商的真实意图，对施工场地进行详细踏勘，在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
三、高层建筑施工管理展望加强管理
3.1质量管理方法
要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，确保主体结构质量。高层建筑的施工协调非常重要。电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间及楼梯走道等关键部位施工。同时要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到高层建筑中来。
3.2成本管理方法
建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
3.3安全管理方法
要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施到位。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
结束语：高层建筑土建工程的施工管理是为确保施工人员的安全性及其建筑物的稳固性有着重要的意义。在提高土建工程施工安全性的基础上大大节约工程造价，缩短工期，是土建施工企业发展值得推广使用的管理方法。
参考文献
[1]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）：123.
[2]韦炜.关于建筑工程质量检测的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（10）.
论文作者:李潭慧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/18
标签：高层建筑论文; 土建论文; 工程论文; 进度论文; 施工管理论文; 材料论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;