提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略论文_杨辛雨1,岳魏明2

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略论文_杨辛雨1,岳魏明2

1.浙江省桐乡市园林市政局 浙江省桐乡市 314500 2.浙江省桐乡市大正建设工程检测有限公司

摘要:在当今时代,由于施工技术不断发展进步,我们对于建筑工程的要求也就更高了,对施工工程的管理和施工质量的提升进行加强,是满足人们对于建筑需求的主要途径,所以,提高建筑工程的管理质量和施工质量的控制水平就是当前值得重视的问题了。本文主要就是对建筑工程的管理以及施工质量进行分析,并为其管理质量和施工质量的控制水平提升提出相关的意见措施,以期能够为建设行业强化建筑工程的管理和施工质量的控制提供有效的帮助。

关键词:建筑工程;管理;施工质量

由于我国经济水平的快速提升和城市化建设逐渐加快,就推动了我国建筑行业的发展,与发达国家之间的差距也越来越小了。在建筑行业的在速发展下,建筑工程的管理和施工质量的控制并没有得到有效的改善,这也是影响建筑行业发展的主要因素,建筑行业就需要高度重视这个问题。面对这种情形,使用有效的措施有效提升建筑工程的管理和施工质量的控制,就是具有重要意义的工作了。本文对此进行研究,以期能够促进我过建筑行业的发展。

一、建筑工程的管理和施工质量的控制存在的突出问题

目前,建设企业在建筑工程的管理和施工质量的控制中依然存在着一些突出问题,这些问题对提高管理水平造成了严重影响。可以将这些问题分为这几点:

(1)建筑企业对建筑工程的管理和施工质量的控制并没有足够的重视程度,没有意识到建筑工程的管理和施工质量的控制具有的重要意义,以导致管理工作没有得到落实。

(2)建设企业缺乏完善的管理制度,以导致建筑工程的管理工作并没较强的执行力度,造成扯皮、推诿等现象的出现。

(3)没有做过好建筑工程的质量管理工作,也就没有发挥出质量管理工作的重要作用,建筑工程的施工质量也就不能得到保障。

(4)建设企业的管理人员不具备较高的素质,没有达到管理工作的要求,建筑工程的管理质量也就没有达到理想水平。另外,大多数的建设企业并没有设立管理机构,通常都是临时组建而成的,组织内的成员并没较高的默契程度,就导致管理机构无法正常、有效地开展管理工作,从而不能有效提升管理工作的质量。

二、提高建筑工程的管理和施工质量的控制的主要策略

1、树立起建筑工程的管理意识和质量控制的意识。具备建筑工程的管理意识和质量控制的意识,是保证做好建筑工程的管理工作的重要基础,所以,建设企业必须高度重视建筑工程的管理和施工质量的控制,树立起正确的管理意识和质量控制意识。首先,.0需要做好建筑工程的管理和质量控制的宣传,促使建设企业的每个人员都能正确意识到建筑工程的管理和施工质量的控制对企业自身发展具有的重要意义,从而促使他们提升对建筑工程的管理和质量控制的重视,使他们能够积极投身于管理工作中;其次建设企业的领导必须加强对建筑工程的管理和质量控制的重视,需要设立管理和质量控制小组,对管理工作进行指导,确保管理工作可以得到全面落实。

2、完善建筑工程的管理和施工质量控制的制度。当前,部分建设企业在建筑工程的管理和质量控制中,依然使用传统的方法,缺少与现代化管理符合的管理制度,严重制约了管理工作的落实。另外,一些建设企业即使具备完善的管理制度,但并没有在管理工作中得到落实,管理工作也就是走走形式,没有发挥出管理效果。所以,当前建设企业的急需解决的问题就是完善管理制度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先,建设企业需要组织专业人员成立管理部门,结合实际情况和工作经验,对管理制度进行完善;其次,因为建筑工程是一项比较复杂、庞大的系统工程,管理工作会涉及到许多方面,所以就需要制定全面地管理制度,从而促进管理制度的体系形成,在管理制度的体系中应该包括安全与质量管理的制度、责任制度、考核制度、奖惩制度等以保证管理工作可以得到落实;最后,建设企业需要和相关单位积极合作交流,以促进建设质量的提升。

3、强化建筑工程全过程的质量管理。在项目的决策阶段,就需要做好质量管理工作,一定要根据相关法律条例办理工程项目的有关手续,以利于管理工作的进行。还需要成立相关小组,来评估项目的质量管理,建立健全质量管理制度,并将其落实在质量管理的工作中。

在招标工作中,也需要严格按照相关法律条例进行,保证公平进行,要对最低价中标的理念进行改变,选择出最合适的施工队伍,并进行合同签订,需要明确规定工程验收合格后才算是完成工程建设,确保建筑工程的建设质量能够达到预期标准。

在工程项目的设计阶段,建设企业需要提升对设计图纸的监察力度,确保设计方案的最优化,避免出现因为图纸设计而引发的工程质量问题。在技术交底的工作中,要保证施工工作正常进行。在建筑工程的施工阶段,建设企业必须加强监督工作,以及时发现施工质量问题,并对其进行解决,避免引起一系列的质量问题。建设企业也要制定出合理的工期,不要随意更改,避免施工队伍为了按时交付工程而导致施工质量降低。

在工程的竣工阶段,需要做好验收工作,根据相关质量标准进行验收,对于没有达到质量要求的工程必须要求施工队伍返工处理,直到达到验收标准,从而却把后建筑工程的建设质量符合质量标准。

4、对管理人员的培训进行加强,以提升他们的综合素质。就管理人员而言,这是建筑工程的管理工作和质量控制工作的执行者,他们的工作能力会直接影响到管理工作的质量,所以,提升管理人员的工作能力、综合素质就是非常有必要的了。

首先,要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作,提高管理人员的管理能力,从而提高管理工作的质量。

其次,实施绩效考核制度和奖惩制度,严格地对管理人员的工作绩效进行考核,并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚,从而提高管理人员工作的积极性。

另外,需要制定质量管理的责任制,分解质量管理的总目标,明确每个岗位的管理人员的责任与权力,对于出现的问题需要严格追究相关人员的责任,促使管理人员保持认真、端正的工作态度,促进管理工作质量提升。

三、结束语

总而言之,强化建筑工程的管理和施工质量的控制,提高其管理水平和质量控制水平对建设企业有着重要意义,能够有效提升建设企业的经济效益。所以,建设企业需要高度重视建筑工程的管理和施工质量的控制,使用合理有效的措施提升管理质量和控制水平,从而实现建筑工程整体质量的提升,以促进我国建筑行业能够持续地发展。

参考文献:

[1]陈金良。提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]。科技致富向导,2011,(1)。

[2]王东升。提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]。城市建设理论研究(电子版),2015,(11)。

[3]卞长发。提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]。城市建设理论研究(电子版),2015,(7)。

作者简介:杨辛雨(1971-02),女,汉族,籍贯:浙江省嘉兴市桐乡市,当前职务:职员,当前职称:工程师,学历:大学本科,研究方向:建筑工程管理

论文作者:杨辛雨1,岳魏明2

论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期

论文发表时间:2018/9/12

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