吴坚
广东中科天元新能源科技有限公司
摘要：化工行业是我国经济发展的重要支柱产业，化工工程的项目管理是工程建设的重要管理内容。要对施工项目进行科学合理的规划和实施，对施工进度进行合理管控，确保化工工程的施工进度和建设质量。
关键词：化工工程；项目管理；进度控制
引言
近些年，化工行业在科技进步和社会经济发展的带动下发展速度加快，相应的化工工程建设项目也与日俱增。伴随着大量化工建设工程，项目工程管理工作的重要性也日益凸显。但就目前的发展来看，化工项目工程管理和进度控制还存在着不少的问题，故而研究项目工程管理的优化措施是重要的课题。
1项目管理与进度控制在化工工程管理中的作用
化工工程项目比较复杂、繁琐，其施工过程中的相关管理工作也相对较困难。但是，项目的顺利开展必须有相关的管理措施作为基本保障，在化工工程项目的开发过程中，施工管理主要体现出以下几方面的作用：首先，能够确保工程项目的顺利开展，避免一些不必要的"插曲"而影响施工进度，能够提高化工工程的工作效率，减少工作时间，降低投入成本。其次，合理有效的施工管理措施能够确保石油化工工程的质量，使过程能够按照图纸计划正常开展，减少危险事故的发生。另外，化工工程项目中实施相应的管理措施能够使工程中不同部门、不同专业的从业人员找到适合自己的工作岗位，有利于对人才的合理应用，符合现代创新型人才培养的理念。
现在随着市场经济的发展,效率与时间就是生命。化工建设项目的建设工期是否能够在工期内完成,不仅投资者对其非常关心,也是相关的监管部门所最为关心的事情。对化工工程项进行进度管理时,需要对项目的投资目标,与其质量管旦进行重视。进度控制在化工工程项目的管理中,具有管理体系中的协调与带动作用。化工工程项目的管理方,如果对工程的进度进行有效的管理,那么对其因素的控制就会相对简单,而且可以提升项目的施工效率,提升施工效果。如果化工工程的项目施工不进行进度管理,会产生项目进度管理的失败,所以,在化工建
2化工工程项目管理方法
2.1基础管理框架搭建
尝试保证、提升化工工程项目管理水平，首先应重视基础管理框架搭建，框架内的四个核心要素包括计划、组织、领导、控制。建议采用责任落实法，将化工工程牵涉到的所有项目，以拓扑学方法进行拆分，明确所有管理环节，之后选取管理人员，充实到对应环节的管理岗位处，明确管理权限、边界，确保组织效果。领导是指加强统筹管理，建立层次管理架构，每个层次选取若干人员履行领导职责，并做问题分析、信息收集以及决策等综合性工作。控制是指在基础管理框架搭建完成后，根据计划的执行情况、组织情况和领导情况，给出更契合管理需求的监督和调整方案，增加安全管理人员数目、避免腐蚀性化工原料泄露等。
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2.2建立组织体系，完善规章制度
化工工程建设通常需要的时间相对较长，所以务必要及时的建立并逐步的健全施工管理组织体系来实施监督管理工程施工情况，保障工程施工的关键就在于施工组织之上，在选择相应的施工组织体系的时候，务必要优选具备高素质管理人才与团队.另外，还得要熟识诸多相关的理论知识，针对施工之中所运用到各项施工技术都得要熟悉.施工管理组织体系水平的优劣会直接性的影响到整个工程管理与施工技术的质量，在施工组织管理团队实施管理的过程之中，还得积极的健全相应的规章制度，对于工程施工的具体特征来实施相应的管理.将各个部门的职责一一明确出来，确保其可以有效的发挥出来自身的职责，将施工管理的各项工作做好.
2.3加快管理人员队伍建设，引进先进的技术手段
在加快管理工作人员队伍建设的过程中，要做好人才培养和引进工作，对内部缺乏专业理论但实际经验比较充足的员工要组织参加理论培训，以便其能将实践与理论相结合，而对于新进的员工则要通过培训考核的形式来分配岗位。化工行业的核心竞争力就是先进的技术，为了适应这一特点项目工程管理也要转变以往的管理模式，采用信息网络技术，提高管理工作的效率。其一，构建网上管理运行平台，将工业资料转变为数据信息进行储存，并制作关键词检索链接方便资料的调用和查阅。其二，在系统上增加高速计算软件，对工程量清单、工程预算以及工程造价进行云计算，减少运算误差。其三，引进智能自动化监控管理系统，对施工现场的作业情况实时检查，以免出现工程资源浪费以及消极怠工的现象。
2.4明确安全管理责任
在项目建设的过程中还应该更加明确安全管理责任，保证安全管理工作能够落实到每一个具体人员的身上。同时，还应该严格对安全隐患进行控制，配备专业的管理人员进行管理。另外，还需在项目建设中创建完善的奖惩制度，对安全管理的相关结果进行评价和分析。同时，业主在工程建设中也起到了一定的作用，其能够在建设的过程中重视工程的工作内容。这样，业主也会明确自身责任，在此基础上保证了化工工程项目建设的安全管理。
对施工现场进行严格管理。比如，在实际施工的过程中需要对外界环境中存在的问题进行大力控制和监督。关注用电安全、机械设备运行和火灾预防等。随之，对这些因素进行全面分析，减少操作中不良行为的产生，提升质量规范。
3化工项目进度控制
3.1进度网络图的检查和分析
在计划网络图上进行进度的检查因其上有时间坐标与前锋线。前锋线是指时标网络图上,对时间坐标轴进行检查,多上而下的对不同线路上的工序进行实际进度的管理,检查时间与实际进度在坐标轴上呈现出一条折线,我们在实际的工作时间标注时在前锋的位置,对箭线的长度我们进行新的标注:标注的不仅是对工作时间的长短进行标注,还对其工作时的实际工作量进行标注,就是箭杆的长度对实际工作量做真实的反应,我们检查作标就可以了解工作完成的情况,如果前锋线在箭杆的右侧,那么跨越基准线两则就形成一条折线,证明进度提前,而前锋位置如果在其左侧,表明计划滞后,这时实际的项目进度在前锋线上可以明显的标注。
3.2平行与交叉工作法
平行与交叉工作法是对所要管理控制的化工建设工程项目进行具体的分组，各工作组是相互独立的，各自安排自己的化工建设工程项目的管理控制工作的，对化工建设工程项目施工分组的细分是平行与交叉工作法得以实现的关键，若在划分上存在问题，那么将会对每一个分组产生影响，同样也会对施工进度的管理产生影响，将会引起一连串的问题，包括工程质量或者安全等方面的问题等。
3.3进度偏差分析
我们进行进度的偏差分析,主要是利用网络图中的总时差与自由时差进行的。对工程的施工中乾宅地动态的优化分析,是与工程的内部条件相关的,由于存在不确定性,其外部环境容易产生变化,所以对项目的控制产生了一定的不确定性,所以我们使用计算机进行辅助管理,进行动态的控制优化策略。
结语
综上，化工工程项目管理与进度控制，需要结合管理一般要求，也应重视特殊管理要素。方法上，需要重视基础管理框架搭建、针对性管理、管理理论和模式确定等。进度控制策略上，要求出具整体进度计划，做好执行和监督，针对工程需求酌情进行调整和优化，从多个角度完善化工工程项目管理和进度控制
参考文献
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［2］周明平，刘博，李志勇．伊拉克鲁迈拉项目管道工程建设管理的探索与实践［J］．石油工程建设，2018，41（3）：90－92．
［3］张晋．探究化工工程项目管理与对策［J］．当代化工研究，2016（9）：3－4．
论文作者:吴坚
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第21期
论文发表时间:2019/11/26
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