摘要：对于建设工程项目而言，成本管理是整个建设过程中一个非常重要的环节，在很大程度上关系着建设单位的经济效益以及工程的质量。为此，本文就简单探析了建设工程项目成本管理与控制措施，希望能够为提高项目成本管理的质量提供参考借鉴。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
1建设工程项目成本管理的影响因素
1.1直接影响因素
在建设工程项目成本管理的过程中，通常影响的直接因素有三个方面：一是，人为因素。在项目成本管理的过程中，人对于管理和控制具有非常关键的作用，尤其是在社会经济快速发展的背景下，人力资源的成本相较于以往更高，在项目成本中占据的比例也比较大。二是，材料因素。建筑材料是建设工程项目施工的基础，不仅是建筑的基本元素，也是影响项目成本管理的重要内容。根据相关的数据显示，建筑材料的成本在整个项目成本中占据百分之六十以上的比重，所以对于项目成本的管理必须要考虑到建筑材料的成本控制。三是，机械设备因素。机械设备是建设工程项目施工过程中不可或缺的内容，随着机械设备技术含量以及建设工程项目的规模越来越大，施工企业租赁与购买机械设备的费用也在不断增加。
1.2从成本控制意识角度进行分析
在实际的建筑工程的建设中，采用项目的方式进行施工。不同的项目分部在不同的区域之间，企业管理层更加关注的是利润而不是成本。同时管理层对于工程成本的控制不足，严重的阻碍了其他工序的开展。另外，企业项目的建设会受到工期和各种违约条款的限制，对于工程的质量和进程比较重视，对于实际的施工成本以及项目盈亏不太注重。项目建设的工期成本也是非常重要的，主要指的是按照合同进行施工所造成的一切费用。工期目标是工程项目管理的三大内容之一，建筑企业对于自身的工期合同也是非常的重视。建筑企业要凭借良好的信誉来生存，因此工期会成为影响成本的重要因素之一。有的项目为了达到工期目标，造成了工程成本的大幅度提升。企业的效益被生产因素所影响，不利于建筑企业的可持续发展。
1.3成本控制的全过程缺乏监督
一些建筑公司联系需要建筑产品的人，生产建筑产品的人以及建筑中介部门一块蓄意作假来获取不法收入。例如：在招投标时，投资者期许用很低的价格招到标，但是忽略了对招投标实行部门或者材料提供者的审查资格，导致不存在施工资格的机构趁虚而入，使用“低价中标，索赔盈利”的方法揽来项目，于是建筑招标圈子更加杂乱，为中国的工程项目管理带来很多的问题，造就了价格管理与成本控制不主动的情况。
2建设工程项目管理中的成本控制
2.1对施工成本有效管理
一般来说施工成本的管理主要是指在施工阶段所产生的一切费用，涉及到建筑材料、施工人员、施工准备以及施工机械成本。有效的施工成本管理，不仅可以降低资源的浪费与消耗，也能够在一定程度上提升工程的质量与安全。首先，控制人工成本，需要在施工开始前，根据施工的具体方案以及施工组织设计来合理安排相关的人力资源，并且要做好施工过程中的人员调度和组织工作，使施工人员的利用率与效率得到最大程度提高，这样可以减少由于调度不当和组织不合理而发生的窝工损失。另外，建设单位也应该加强对施工人员的综合素质能力提高，要在施工前组织相应的培训，使其可以具有一定的节约意识，能够在施工过程中有效控制成本。针对施工人员与管理人员的节约理念教育，不仅要有基本的培训，也需要能够有专门的兼职人员在施工现场进行监督与管理。同时，在施工成本的管理中，我们可以发现施工成本增加的重要因素是由于施工人员的施工工艺与技术规范不到位所引起，使得很多时候会出现返工的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在施工中重视技术交底工作，并加强对施工人员的操作规范监督管理，以此来有效控制施工的成本。其次，对于建筑材料成本的控制。做好建筑材料进场与储存工作是最基本的内容，要严格按照施工的要求来检验进场材料，如果发现材料存在质量问题或者不符合施工的规格要求等，必须要给予杜绝。做好这些可以促进施工进度与质量的提高。同时在建筑材料的出入库管理中，需要有完善的制度与标准作为依据，通过对材料供应方案的优化来降低成本，并且要通过避免建筑材料的积压来节约施工成本。最后，机械设备成本的控制。
2.2强化对于零星分包的成本控制
在实际的项目建设中，建筑企业会适当的进行工程的分包。在进行分包的过程中，要用合同的形式来确定双方的关系。同时要注重对于零散分包项目的成本控制，比如因为用户需求的改变造成的工艺变更，就要及时的调整承包的金额。要强调技术签证的重要性，严格控制合同金额的增加。在对于临时工的数量和费用上也要进行控制，由领导、技术人员和生产骨干进行讨论临时用工的定额。
2.3转变项目管理成本控制观念
人力、财力、物力是一个工程项目在制定计划初始就要计划到的，在项目的每一个环节，都要对这些方面的支出有详细的材料来支撑计划。工程师要根据建筑工程整体的需求来对项目的每项支出进行合理的安排，以避免花费过多的成本。施工工程进行的过程中，不能忽视既定计划，要严格按照计划的每一部分进行，才能够将建筑材料合理利用起来。在做到这些以外，在项目按照施工方案正常施工的过程中，要做到问题跟进及时解决，每个人员要自觉具备成本控制的观念，并且将观念深化到每一阶段的项目中。这样，才能有效规避不必要的支出与建筑材料的浪费，提高工程项目的整体质量。
2.4建设工程施工成本控制的技术措施
在建设工程施工过程，只有成本控制的技术措施是贯穿于施工前期、中期和后期等各个阶段的。在施工过程中需要对成本进行动态监督控制，对其中出现的成本偏差要进行及时的纠正，将施工成本控制在计划范围内，从而降低施工成本，提升企业的经济效益。在竣工后的成本控制中，施工成本核算人员应当要根据施工成本花费的数据资料，对各分项目工程的施工成本和预算成本之间的差距进行计算，然后根据承包合同的内容，及时找出可能存在施工索赔的项目，并制定出合理的施工费用和施工工期索赔计划，以此提升施工成本的控制水平。
2.5建筑企业实现施工组织上的优化
结合建筑企业自身的施工能力和技术水平，对施工组织设计进行修改和完善。施工组织设计完成后，应保证投标时采用的预算定额和实际施工定额相互协调统一，公司相关审核机构对设计文件与项目进行全面审查，深入了解施工地区的施工条件和技术水平，确保设计方案的合理性与实施的可行性。并且应建立个人责任制度，在出现问题或者纠纷的时候可以及时找到相关责任人。完善的制度可以实现对造价的动态管理，将企业的各种资源与动态管理相结合，充分发挥各个部门的职能与效用，实现科学有效的管理模式，确保造价管理的合理性与科学性。
结语
总而言之，提高建设工程项目成本管理的水平，可以在很大程度上提升工程项目建设的效益与质量。对此，建设单位首先应该要重视项目成本管理工作，认识到这项工作的意义，在开展的过程中提升其有效性与合理性，只有这样建设单位才可以将项目的整体效益提高。由于建设工程项目成本管理一般会有比较多的影响因素，对此相关工作人员需要针对实际情况进行分析，采取有效的措施来应对，从而确保项目成本管理工作的有序进行，为企业的发展提供重要支持。
参考文献
[1]梁勇.建筑工程项目成本控制措施分析探讨[J].城市建设理论研究：电子版,2016(01):59.
[2]王承.工程建设项目成本管理方法及其控制措施探讨[J].广东科技,2017(16):45.
论文作者:韩琪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：成本论文; 项目论文; 成本控制论文; 过程中论文; 成本管理论文; 建筑论文; 建筑材料论文; 《基层建设》2019年第16期论文;