摘要：文章主要从建设工程项目经营管理的成本控制的概念及好处出发，分别阐述了建设工程项目经营管理的成本控制存在的若干问题，以及如何提高建设工程项目经营管理的成本控制的建议，旨在与广大同行共同探讨学习。
关键词：建设工程项目；经营管理；成本控制
一、建设工程项目经营管理的成本控制的概念及好处
1.建设工程项目经营管理的成本控制的概念
成本控制并不是一个简单的过程，它需要以一定的管理目标为依据，对资金的流动进行控制，使其按照预定的目标进行投入和产出，而成本控制需要对这一过程中各种影响因素进行调控，从而降低成本，提高经济效益。成本控制可以从两个角度进行理解：
（1）控制目标成本，在制定目标成本时，应该对工程概况进行了解和掌握，并对其利润进行估测。从这个角度来说，目标成本的主要依据是目标利润，在确定目标成本时，应该首先满足目标利润。
（2）需要以目标成本为前提，通过控制生产过程中的成本，尽可能的降低成本。这种成本控制需要严格控制工程质量，不能一味的追求经济效益。
2.建设工程咨询诚信企业给经营管理带来的好处
建设工程咨询诚信企业的打造，可以为其带来诸多利益，在建设工程咨询企业对自身条件和外部环境的研究前提下，推行诚信策略，可以全面打造和培育工程咨询企业的品牌，提升自身的知名度，增加丰厚的利润，具体表现为以下几个方面：
（1）诚信企业可以帮助工程咨询企业不断壮大和发展
建设工程咨询服务的诚信形象的打造，可以使其在生产经营管理过程中，赢得更多业主的好评和认可，增加其业务范围的广度和深度，增加咨询服务企业的利润总额。诚信企业的打造，也使勘察设计企业设计价格上扬，社会对工程咨询服务的需求增加，从而进一步促进工程咨询企业扩大和发展。
（2）诚信企业可以极大地树立工程咨询企业的良好形象诚信是一种无形资产，在工程咨询企业的诚信企业建设过程中，可以成为企业制胜的法宝，它可以运用其诚信企业的建设与打造，培育出良好的品牌形象，增强工程咨询企业的凝聚力，也有助于企业内部的协调一致行动。
二、建设工程项目经营管理的成本控制存在的若干问题
1.成本控制体系不完善
由于管理层对于成本控制的理念较薄弱，所以导致大多建设工程项目缺少配套的成本控制的体系与制度。成本控制制度的不完善，导致的直接结果就是项目过程中的成本过多流出。一个建设工程项目，如果前期项目还未开始前就已经缺少文件材料的支撑，多数工人员就会随意对待，而不是选择项目计划中应该选择的达到合格标准的材料，签订施工合同时，多数企业也会忽视相关材料的安排款项制定，这就直接导致后期资金的流通缺失相关的表格记录材料，乃至最后项目总结算时就会发现计划与实际支出无法对应上。
2.成本控制观念薄弱
在我国，工程项目管理存在着很多的不足，上至项目的领导层，下至参与项目的人员，对于成本控制这一观念的理解都处在较浅的层面上。纵观国外的建设工程项目管理，都是具备完善的成本控制体系理论的，项目施工整个过程中各种资金的使用，都可以得到理论体系的支撑，这点是值得我们参考学习的。在企业中，不仅仅需要具备成本及时控制的观念，同时也需要参与整个工程项目建设的工作人员都具备这个观念。
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3.成本监管力度较弱
成本管理工作推进的过程中，为约束成本管理行为，务必提高成本监管力度，以免出现责任推脱、无效管理等现象。如果成本监督管理力度较弱，那么会投机取巧行为的嚣张气焰，导致成本管控工作片面推进，最终弱化成本管理效果，为建筑工程项目管理工作增加难度。
三、如何提高建设工程项目经营管理的成本控制的建议
1.完善成本管理体制
没有规矩不成方圆，对于建筑工程项目管理工作来讲，务必完善成本管理体制，优化成本管理体系，同时，明确责任制度，以便为成本管理行为提供依据，确保成本管理任务高效完成。一旦出现成本管理问题，工作人员应参照相关制度进行问题处理，深究成本误差产生的原因，充分发挥成本管理体制时效性。建筑工程项目管理活动组织时，应与时俱进的优化成本管理体系，确保建筑质量、成本管控工作保持高度一致，并制定奖惩制度、考核制度、激励制度，确保建筑工程项目管理实现高质量、低成本这一效果，最终实现建筑企业经济效益和社会效益双赢目的。在此期间，建筑企业员工能够保持乐观、积极的成本管理心态，并为成本管理工作献计献策，从而实现成本精细化管理目标。
2.转变项目管理成本控制观念
人力、财力、物力是一个工程项目在制定计划初始就要计划到的，在项目的每一个环节，都要对这些方面的支出有详细的材料来支撑计划。工程师要根据建筑工程整体的需求来对项目的每项支出进行合理的安排，以避免花费过多的成本。施工工程进行的过程中，不能忽视既定计划，要严格按照计划的每一部分进行，才能够将建筑材料合理利用起来。在做到这些以外，在项目按照施工方案正常施工的过程中，要做到问题跟进及时解决，每个人员要自觉具备成本控制的观念，并且将观念深化到每一阶段的项目中。这样，才能有效规避不必要的支出与建筑材料的浪费，提高工程项目的整体质量。
3.提高成本监管力度
为规范建筑企业成本管理行为，务必提高成本监管力度，确保成本管理工作落实于过程，在此期间，应准确核对会计账目，做好账目核查工作，一旦发现异常账目信息，应细致分析，充分发挥第三方监督机构作用，确保成本控制工作顺利、高效完成。为取得成本监管的良好效果，应不断完善成本监管制度，对监督管理部门人员全面培训，并加强部门间沟通和联系，大大提高成本管理效率。具体来讲，政府监督机构、社会监督力量应充分发挥成本管理作用，针对成本管控不良行为及时制止，以此提高成本管理水平，提高成本控制效率。
4.目标成本的制定与细化
建设工程项目的目标成本是成本策划的成果之一，是成本策划实现的途径。目标成本的颗粒度（即精细程度）是其实现的重要保障。目标成本的控制和实现应该贯穿建设工程项目的整个过程。一般目标成本有多个版本，例如，拿地版本、立项版本、概念设计（或初步设计）版本、扩初设计版本、施工图设计版本等，颗粒度越来越细，子项越来越多，很多企业的目标成本一直到施工图设计阶段才能得到比较准确的估计，因此，做目标成本要类似于做限额设计，在不同阶段调整子项目数量及精细化程度，然后保证目标成本总额稳定，根据实际情况进行调整。以目标成本作为成本管控的重要手段有3个重难点：（1）目标成本在不同阶段的组成；（2）目标成本的编制；（3）目标成本的调整。因此，目标成本制定后，要进行严格的论证和优化，并对目标成本变化率严控。
结语：
当前，企业想要调整项目管理的工作架构，便要将成本控制放在工程项目管理工作中的首要地位上。提升成本控制的理念需要从体系、人力等多方面入手改进，才能将成本控制体系健全起来。企业只有不断地对内部体系进行完善，并且积极输送成本控制的理念，同时优化完备内部人才团队。做好这些工作，才能实现企业项目施工工程效率的不断提高。
参考文献：
[1]张祖国.浅谈建设工程项目经营管理的成本控制[J].化工管理，2018（27）
[2]胡越虎.建设工程项目经营管理的成本控制探讨[J].建筑安全，2018（15）
[3]文凯峰.试论建设工程项目管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2018（17）
论文作者:谢栋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
标签：成本论文; 成本控制论文; 目标论文; 企业论文; 建设工程项目论文; 经营管理论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第16期论文;