李涛
河南置诚建筑工程有限公司 河南 安阳 456550
摘要：市政工程的特点是长前沿和不平等的持续时间，它通常非常紧凑和短小，这也决定了其物质管理的特殊性。工程材料成本管理是项目成本管理的重要组成部分，工程材料成本管理是在保证工程质量，工期，安全及其他合同要求的前提下进行的。通过规划，组织，控制和协调，有效控制项目施工过程中产生的材料成本，最大限度地降低材料成本，科学管理活动的成本。
关键词：市政工程、材料、成本管理
引言：材料费是指预算定额中包含的构成工程单位的原材料，组成部分，半成品，辅助材料和周转材料的摊销和租赁费用。工程材料成本管理的内容非常广泛和普遍。 它贯穿整个项目管理活动的过程。 从项目施工准备，施工过程到竣工验收，每个环节都离不开工程材料成本管理。 本文讨论了关于工程项目材料成本控制的若干考虑因素。 市政工程材料成本管理的意义工程材料成本是贯穿项目整个管理过程的系统工程，是衡量项目管理水平和提高项目盈利能力的关键。
1加强市政工程材料成本管理的必要性
加强工程材料成本管理是降低成本、提高工程项目经济效益的基本途径,是工程项目经营管理中的重要手段。市政工程项目中,材料费一般占全部工程费的60%强,材料费的合理降低是整个工程成本下降的重点,直接影响工程项目的经济效益。同时市政工程多是一线展开,战线长,节点多,无法封闭施工更给材料管理带来难度;更别提道路改造工程的边通车边施工了。材料成本控制的一般原则预见性原则对各类工程材料的费用进行逐项分析,并结合工程性质、工程所在地情况对可能影响到工程材料成本的因素进行汇总、整合,充分利用本地资源优势、定价优势,有预见性地搞好工程材料成本控制策划,降低工程材料成本。
2市政工程材料成本管理的原则
2.1全面控制原则。全面控制可以理解为全员控制和全过程控制。全员控制工程材料成本控制涉及到项目部的所有成员,材料成本控制的优劣,与每一个员工的切身利益相关,因此应充分调动每一个参与工程施工的员工节约材料、关心成本的主动性,树立起全员控制工程材料成本的观念。全过程控制工程材料的发生遍布工程施工的全过程,从施工准备开始,所以工程材料成本控制要伴随项目施工的每一阶段,每一环节。在施工准备阶段,编制施工方案时,就要考虑工程材料的成本核算,充分利用当地资源,减少工程材料成本支出。工程施工阶段要优化施工方案,引进新材料、新工艺,降低材料消耗,减少材料成本。工程验收移交阶段,要做好产品防护,及时办理工程结算,使材料成本始终处于有效控制之下。量价分离原则工程材料成本控制首先应反映在材料消耗量的控制上,因为只有减少用量才有可能降低成本。同时要控制价格,减少支出。节约原则节约原则是工程材料成本控制的基本原则。从经营角度讲,材料质量并非越高越好,在满足质量要求的前提下,讲求质量适中。施工中要从减少浪费、控制使用方面入手,达到节约目的。
2.2动态控制原则。工程项目各不相同,所处环境千差万别,闹市区和远郊施工各有特点,各种不确定因素更是层出不穷,所以,材料成本控制必须坚持动态控制的原则,根据工程进度、条件变化及时调整工程材料的控制方法和节奏,采取相应措施,实施针对性控制。比如管线施工中,地下原有管道可能与现有图纸不符,这就有可能发生设计变更,那材料的使用也随之发生变化,这就需要及时增减相应的材料用量,避免形成材料积压、退库,造成材料运输、库存等费用的增加。工程材料成本控制的方法加强组织建设控制工程材料成本项目部要明确材料管理的人员配备,明确材料管理人员之间及项目部相关人员之间的职权关系的划分,职责明确,分工协作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆既要明确工程材料成本控制者,从而使成本控制有人负责,避免工程材料费用超了,成本大了,责任却不明的问题;又要相互配合,做到全员参与工程材料成本控制,更好地控制工程材料成本。施工项目所需的主要材料和大宗材料应由企业的物资部门采购,按照材料需要量计划,分批供应给施工项目部。特殊材料和零星材料,不以采购量计划,依据工程进度由施工项目部自行采购,做到货比三家,不仅控制材料的原价和运杂费,采购费用和保管费用也应考虑,可采用产品订货周期统筹计算。
3施工材料的价格管理
3.1了解材料的市场信息。了解施工材料的市场信息，需要收集施工材料的市场价格。对市政工程建筑施工材料的市场、材料的产地信息进行调查、采集工作。采集的施工材料价格需要和市场实际情况相同，可以反映出施工材料的一般价格水平。市政工程的施工材料价格需要进行广泛的采集工作，涉及的材料种类非常多，工作量也非常大。
3.2考虑到材料运输的地域因素。在市政工程施工材料的采购费用中，材料运输费用占有很大部分，通过降低材料运输费用，可以有效降低材料采购总费用。通过下面几种方式可以很好的降低施工材料运输费用：一是在进行材料的订货工作时考虑到材料运输的距离。在保证施工材料质量满足材料采购标准，材料的市场价格又差别不大的情况下，需要考虑地域因素，根据就进原则选择材料的采购地点。材料的一次性运输到位可以避免材料二次运输产生的成本费用。
3.3对材料合理采购。从材料方面严把质量关卡，不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收材，确保建筑在材料结构方面的质量安全性。市政工程材料质量对整体的工程质量产生影响，每个工作人员的安全都系于此，必须在材料结构方面保证质量。在市场选购施工材料时做到货比三家，根据实际情况选择合理的施工材料供应模式。
3.4施工过程中的材料管理。市政工程施工过程需要对劳动对象进行加工改造，在施工过程中进行施工材料的管理内容就是检查施工材料的质量，对材料进行妥善保管，合理使用施工材料、防止材料的浪费现象。在施工前的材料管理工作，需要为材料提供良好的条件：根据市政工程的进度，安排好施工材料的用量多少。根据施工材料的管理目标对施工材料供求方式进行确定。对现场施工材料进行平面布置规划。市政工程施工前在施工材料占用场地、施工材料存放仓库方面做好准备工作。在施工中的材料管理工作，需要对材料进行现场实施管理。在施工材料进场后合理做好施工材料的现场验收工作，贯彻施工材料供应合同，满足市政工程施工材料的需要。根据市政工程的施工进度变化，灵活调整施工材料的供应计划。对市政工程现场物资材料进行保管，避免施工材料的浪费、损失。在施工收尾时的材料管理工作，需要及时清理多余的、不用的施工材料，把多余的、不用的施工材料及时退入仓库。拆除临时设备，对废旧材料进行回收利用。结算施工材料，统计市政工程施工材料的消耗水平。
结束语
市政工程在施工时要注重施工材料影响到工程施工单位的健康发展，通过管理施工材料的价格、管理施工过程中的材料使用、管理施工材料的仓库存放、管理施工材料的供应这四个方面对建筑工程施工材料进行管理，保证了市政工程的建筑质量，也为市政工程施工单位带来了较好的经济效益。市政工程施工材料的优劣直接影响着整个工程的质量，其投入费用约占整个工程成本的三分之二，所以，我们必须加强市政工程材料的管理和控制。
参考文献：
[1]倪加丰.市政工程施工现场材料管理.中国住宅设施.2011(04).
[2]刘志兵.市政工程施工现场材料管理若干问题的思考.中小企业管理与科技(上旬刊).2011(06).
[3]阳汝民.浅谈材料管理系统在市政工程建筑企业的应用.中小企业管理与科技(下旬刊).2011(05).
论文作者:李涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
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