佛山市顺德区腾盈电力安装有限公司
随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，电力行业已在整个市场经济领域中发挥着越来越重要的作用。与此同时，随着电力行业的不断发展，人们对电力工程项目的质量也提出了更高的要求，为了满足人们的使用需求，加强对电力工程项目的质量管理已显得至关重要。
1、电力工程项目工期的管理要点
对于电力工程项目来说，其本身的作业范围就比较大，通常需要较长的时间来加以开展，因此科学合理的控制电力工程项目的工期管理逐渐成为人们关注的一个要点。在实际作业过程中，为了有效开展电力工程项目，相关部门开始加强对工期的有效管理，从而保障电力工程项目的有效开展。
1.1影响电力工程项目工期的因素分析
在现代化的实际生活中，电力工程项目与人们的生活具有着非常紧密的联系，因此保障电力工程项目的质量在现代化的发展进程中具有着非常积极的作用与影响。其中对于电力工程项目的工期来说，其包括多种作业环节，每个环节所需要的时间周期也比较长。对于电力工程项目来说，其囊括研发环节、工程规划环节、工程设计环节、工程施工环节以及工程竣工验收环节等等，而对于这些环节来说，其同样具有多个程序与多个步骤，每个步骤又需要一定的时间来完成，这些时间便是电力工程项目的工期所在，其会在一定程度上影响工期的长短。因此，对于相关部门来说，在加强工程项目工期的管理过程中，人们应对这些环节具备一定的认识与了解，以清楚各环节中的具体细节，明确各程序的性质以及其之间的关系，如此才能在一定程度上了解影响电力工程项目工期的因素，便于人们在实际作业中采取有效的解决措施来提升工期管理的质量。一般对于电力工程项目来说，其主要影响工期的因素包括人工本身的问题、设备作业的质量、施工材料以及自然环境影响等，这些因素都或多或少会影响电力工程项目的有效开展，因此需引起人们的高度重视。
1.2制定合理的工程项目工期计划
对于电力工程项目来说，由于其本身的作业程度比较复杂，涉及的内容也比较多，因此在实际的作业过程中，人们需要根据工程项目的实际情况来制定比较合理的工程项目工期计划，从而便于各项工作的有序开展。对于电力工程的相关企业部门来说，其在制定计进度计划的时候需要根据不同部门的工作内容来进行比较合理的统筹安排，并且所制定出来的安排需要与不同部门之间进行紧密的接洽，如此才能有效的处理好局部与整体之间的关系，从而推动电力工程项目的进一步发展。对于电力工程的企业来说，科学的进度计划也能在一定程度上实现企业的经济效益最大化，促进企业资源的优化配置，从而提高企业资金的利用率，在保障电力工程质量的前提下促进企业的可持续性发展。在实际电力运行中，工程项目的进度计划在其中具有着非常重要的作用，通常来说有条不紊的工作安排能够有效的协调好各部门之间的关系，保障各项环节的顺利开展。对于项目来说，其本身就包括不同环节的作业内容，如若缺乏有序的工作安排，则会给整个项目带来严重的影响。因此在对电力工程项目工期进行科学估算的时候，人们需要根据工程项目的实际情况，对资金、人力、资源、材料等进行合理的计划，从而利于提升工程项目的质量。
1.3对电力工程项目工期进行合理地控制
在开展电力工程项目作业时，当对整个项目工期进行了比较细致的规划之后，接下来则需要在实际作业过程中对整个工期进行合理的控制，从而保障整个工程项目能够按照预期的工期计划加以开展，如此不仅可以在一定程度上提高工期进度计划的有效性，且对保障工程项目的质量也具有一定的作用与影响。在整个工程项目中，相关管理人员应严格按照工期计划来加以执行，工作人员不应存在懈怠的工作态度。当下在现代化的发展进程中，随着信息科学技术的不断发展，在对工程工期进行合理控制的时候，企业可以通过采用先进的信息科技手段来对工期计划进行合理的管理，从而实现有效作业的目的。在电力工程项目中，应用比较广泛的现代信息科技技术主要有网络技术方法，其可以通过建立有效的信息化管理平台来对整个项目工程进行有效的监控与管理，若相关工作人员发现其中存在一些影响工期的不利因素，其则可以根据实际情况采取有效的措施加以改善，从而保障工期进度的高效性。
2、电力工程项目的质量管理措施
在整个电力行业领域中，电力工程项目的开展对电力行业的发展具有非常重要的作用。当前为了有效地提高电力工程项目的质量，相关人员已在实际作业中开始采取有效的措施来加以改善，以保障电力工程项目的有效开展，提高项目管理的效率。在整个电力工程项目中，其在加强工程项目的质量管理过程中，主要可以根据图1中所示的三个要点内容来采取相应的改善措施。
2.1在电力工程项目施工准备环节中采取质量管理措施
为了进一步提高电力工程项目的质量，相关部门开始采取有效的措施来加以改善，其中在项目施工准备阶段中其可以从以下几个方面来加以进行。首先对于工作人员来说，企业部门应从根本上来提高工作人员的综合素质和综合水平，对于整个工程项目的质量来说，工作人员自身的因素在其中具有着非常重要的作用与影响，因此各单位应加强对工作人员的培训，以此来提高工作人员的工作技能，从而为电力工程项目的质量奠定良好的基矗其次，在开展电力工程项目时，相关管理部门应对施工的土质进行比较详细的研究，并掌握整个项目的设计要点和施工要点。此外整个电力工程项目中所使用的材料也会在一定程度上影响项目的质量，因此人们需对材料进行严格的质量检验，如严格控制材料设备的采购渠道、选用质量信誉良好的供应商，并严格按照工程中所使用的材料规格来加以购买，而在对这些材料进行质量检验之后，其才可以进行后续的应用。
2.2在电力工程项目建设环节中采取质量管理措施
在做好电力工程项目前期准备之后，接下来则需要对项目的建设环节进行有效的质量管理。在开展电力工程项目中人们需要对整个作业过程进行严格的监控，从而保障各环节的质量。在实际作业中，相关工作人员应严格按照操作规范来开展有效的工作，以提高项目施工的规范性。在此前提下，各单位部门应对施工作业操作的流程、施工技术的标准等内容进行明确的规定，从而进一步保障项目施工的质量。若在实际工作中遇到一些重难点的问题，其应及时加以提出，以保障各工序的正常开展。对于监控管理部门来说，其应明确自身的监督管理责任，并对各个环节的作业进行全方位的管理，例如在电力工程项目中其需要对材料弯曲程度进行严格的控制、对材料的配合比进行准确的把握，并对一些架空线的交叉部分要点进行明确的划分，从而从根本上确保电力工程项目的综合质量。
2.3在电力工程项目竣工验收环节中采取质量管理措施
在竣工验收阶段中，相关管理人员也需对此环节给予足够的重视，加强对该环节的质量管理。在此过程中，质量验收人员的专业技术水平和综合素养在其中也具有着一定的影响，因此其应从根本上确保相关工作人员的整体素质和综合技能，以确保该项作业的正常开展。如在竣工验收过程中发现整个工程项目中存在一定的质量问题，工作人员应及时向相关单位部门进行反馈，已通过采取有效的措施加以整改，从而保障工程项目的质量。此外，对于电力工程项目来说，单位企业也需要定期对人们的使用情况加以回访，以及时听取使用人员的意见，有效吸取相关经验，这对提高工程项目的质量也具有一定的影响。
结束语：
综上所述，为了充分发挥电力工程的作用，人们应加强对电力工程项目工期与质量管理的重视，已在实际作业中采取有效的措施加以改善，从而保障整个电力工程项目的质量，全面提高项目的管理效率，为促进电力行业的发展奠定良好的基矗
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[3]佟鹤晶.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].中国高新区，2018（3）：131.
论文作者:杨汉超
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/19
标签：工程项目论文; 电力论文; 工期论文; 作业论文; 环节论文; 质量论文; 措施论文; 《中国西部科技》2019年第11期论文;