关键词：建筑工程；造价管理；工程量清单
引言
工程量清单模式的应用，以综合单价模式为支持，立足工程项目实际情况出发，进行统一化、科学化设置规划，与特定程序相符合，确保工程造价能够得到有效控制。就当前建筑企业发展情况来看，工程量清单模式的应用较为常见，为切实维护建筑工程项目综合效益，对工程量清单模式下建筑造价管控展开探究，具有一定现实意义。
1工程量清单模式概述
1.1工程量清单模式程序
工程量清单模式为工程清单项目设置了统一的规则，能够节省管控时间；工程量清单模式能够科学、合理、详细地规划每一个项目的材料数量、价格、定额多少，从而避免资源浪费，有效地控制工程成本，让建筑商获得相应利益，构成良性运转。计算工程量清单时，不同人员负责不同的内容（见表1）。
表 1 工程量清单模式的内容
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1.2工程量清单模式特点
工程量清单模式最主要的特征，在于采用了综合管理单价模式，准确地评估建筑的成本造价，能用来提出准确的建设计划，确保后期建设的各个环节的控制都有标准。只有报价适宜，才能反映出施工场地的情况，符合建筑商自身实力。工程量清单模式的另一大特征，是风险的合理分担，化解了工程风险，故工程量清单模式能减少工程风险，有利于控制造价，及时解决突发情况。
1.3工程量清单模式优势
与传统定额模式相比，工程清单模式有本质区别和独到之处。传统的定额模式预先定额，包括材料、人工，都是先限制，后评估实际，忽视了实际工程建设中总会存在的不确定因素，因此可能造成最终造价与预先计算的工程量有偏差的问题，导致资源的闲置、浪费。而工程清单模式重点强调清单管理、运行，在建设过程中，依据施工的实际情况，制定计算内容、计算标准、计算方式，最终符合工程建设的实际需要，避免了预算与实际工程建设的脱节。
2建筑工程造价管理中存在的问题
就当前建筑工程造价管理的现实情况来看，缺乏全过程监控，在建筑市场交易中往往会出现压缩工期、垫资施工、拖欠工程款等现象，这些因素都会在一定程度上影响建设项目质量、造价等，资源浪费的情况比较严重，甚至存在有意加大工程造价来牟取暴利的情况，这就会产生十分恶劣的后果。在建筑工程造价管理过程中，缺乏健全的管理体制，招投标工作的规范性不足，工程施工中监理作用并未得到有效发挥，建筑工程项目质量也无法得到有效保证。施工阶段设计变更具有较强的随意性，但在实际实施阶段往往会存在急于开工的情况，准确工作落实不到位，在建设标准、投资额度以及设计审查等方面都有所体现，此种情况下会直接导致施工变更情况出现，建筑工程监督难度较大，部分损失并未得到赔偿。在竣工结算阶段，存在造假虚报多报的情况，目的在于获得更多的经济利益。在这一方面，部分施工项目重复计算或者高估计算，工程量虚报，导致发包方需要在事后进行监督核算，但控制效果并不理想，重新核算的准确度不足，这就会严重影响工程建设过程中造价控制的有效性
3工程量清单计价模式下的建筑工程造价控制
3.1建设方工作重点
在使用这种计价模式开展工程造价控制工作的时候，建设方的工作重点主要体现在两个阶段，第一，工程项目的施工阶段，这个阶段是整个工程项目开展中最复杂的一个阶段，同时也是资金用量最大的一个阶段；第二，工程项目完成以后的结算阶段。在这两个阶段，建设方要对传统的理念进行改进，不仅仅要重视工程项目开展的结果，对工程项目开展的过程同样要给予高度重视。在工程项目的设计过程中，建设方必须要对设计方案进行严格的检查，保证工程项目的设计结果与工程量清单计价模式的相关内容相匹配，这样才能充分发挥出这种计价模式的重要作用，达到工程造价控制的目的。在招标环节，要对各个参选企业的资质和企业的报价进行深入的了解，根据这些方面的内容，选择一个最优质的企业来进行合作，这样不仅可以减少资金的使用量，而且还可以使工程项目的品质得到保证。合同的制定也是建设方工作的重点内容。由于这种造价模式的使用，在制定合同的时候，必须要保证工程合同与工程量清单计价模式相匹配，这样才能保证其中的各项条款可以正常履行。
3.2建设方风险管理
在工程项目开展过程中，使用工程量清单计价模式来开展造价控制，建设方也存在一定的风险，建设方对这些风险必须要有足够的重视，对风险的来源进行深入的分析，采用合理的措施来规避其中的风险，保证企业可以获取更多的收益，实现工程造价控制的目的。这些风险存在于工程项目的各个阶段，比如在材料的购进、工程项目的设计方面等。采用工程量清单计价模式以后，建设方的风险在一定程度上变小了，风险由原来的建设方独自承担变成了建设方和施工方一同承担，在一定程度上起风险控制的作用，但是在实际项目开展过程中，无论哪一方出现了风险爆发的情况，对于建设方来说都会产生不同程度的损失。所以，在工程项目开展的过程中，建设方必须要对工程项目的各个阶段进行密切的关注，在工程方案设计、工程材料购进、施工过程和竣工等各个阶段下功夫，对其中存在的风险进行规避，保证工程项目的正常运行。
3.3工程量清单计价模式下建筑工程造价管理
（1）人工费的管理
在工程项目开展过程中，需要许多的工作人员共同参与才能完成，工作人员在工作过程中产生的人工费用是一笔非常大的数目，在整个工程项目中总价占比约为17%。在工程量清单计价模式下，造价人员必须要对工程的总量、工作的种类和施工的时间进行分析，然后结合当前的费用指标来计算总价格。在实际施工过程中，要根据工程施工计划中的人力分配方式，每完成一项工作，就要与工程量清单中的内容进行比对，实现造价控制。
（2）材料费的管理
材料费用在工程项目中占比为60%，所以，材料费管理也是造价管理中的重点。材料费的工程量清单报价方法不是固定不变的，它会随着供货商的供货方式的变动而发生变化。比如，要控制施工中的材料浪费现象，并且材料的存放要合理，采取一定的保护措施进行防护，避免材料损坏影响后期的使用，钢筋和水泥必须要做好防水防潮措施。在月末的时候，要把工程中的材料用量和采用的费用与实际的费用相比对，落实每一项材料的使用。
4结束语
综上所述，建筑企业若想要实现持续健康发展，需要基于工程量清单模式出发，明确建筑工程项目的实际情况，重视成本控制，招投标中合理报价，精准审核，竣工环节统一结算，兼顾施工质量与工程成本，全面提升建筑造价管控实效，为建筑企业综合竞争力的增强打下良好的基础。
参考文献
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论文作者:冯斌,
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第23期
论文发表时间:2020/5/8