摘要：现阶段是我国社会发展的关键时期，因此，一定要在客观以及主观上实现对土木工程施工质量控制的稳定，为了使得大幅度的反弹现象避免，一定要摆脱传统方法的束缚，所以，为了完成施工质量的有效控制，必须在今后控制施工质量的过程中，与现实土木工程工作相结合，并运用现代较为先进的土木工程质量控制理论，还有，在控制工作中为了减少各方面造成的负面影响，我们应积极做好突发状况的备案工作，控制好土木工程施工进度，减少因超时施工所带来的经济损失。
关键词：土木工程；管理；质量和效率
前言：土木工程中包含多个环节，而且每个环节之间都相互联结，具体施工时非常复杂，部分是整体的重要组成部分，因此要努力做好每个环节的工作，这样才能保证建筑最终质量，目前，随着经济的不断发展，建筑行业也随之发展，而且竞争日益加大，在这种大环境下就要求建筑企业提升自身条件，不断优化施工管理手段，保证建设项目的整体质量，促使我国建筑事业健康稳定的发展。
1土木工程施工管理概述
土木工程施工管理不仅指施工单位对施工项目本身、施工工程人员的管理监督行为，还包括了对施工工程整体的规划、施工人员的调配和施工环节的控制等等行为。目前我国土木工程行业发展迅速，施工工程设备的管理、工程质量的评估、工程安全管理的评估、施工现场环境的管理和工程成本预算等问题也就逐渐暴露出来，因此，要学习更加先进科学的土木工程施工管理方法，培养更加专业的土木工程施工管理人员，更加高效、高质量的完成土木工程的施工。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工进度控制不合理
在实际土木工程施工建设中，施工单位对施工进度没有科学、合理的规划和计划，对于施工进度的掌控度不足，致使施工工程不能按时交付验收和使用。例如有些工程被建设公司分段进行外包，由于每个施工单位的机械设备、施工技术、人员素质等存在着很大差异，各个分段工程施工进度不一样，很难对接起来，这就造成整个工程工期的延误，增加了工程建设成本。
2.2施工管理体制存在缺陷
完善的施工管理体制是整个土木工程施工建设顺林进行的保证和基础。在土木工程建设领域，政府主导着很多大型土木工程施工建设，这样往往导致施工管理体制与市场要求脱轨，成为土木工程施工管理中的一大弊病。管理体系不完善，就有可能导致管理人员和监督人员的不作为，给施工安全、建筑材料使用、工程资金使用等方面带来风险。
2.3施工管理人员素质不达标
在现阶段，很多土木工程施工管理中的管理人员自身素质与实际岗位要求不匹配，这一现象在基层管理中最为明显，由于主观和客观多种因素的影响，导致管理人员的任用常常出现问题，有些人对项目建设一窍不通，却被委以重任，对工程施工中出现的问题不能有效解决，从而给整个工程建设的顺利施工带来很多的障碍。
2.4施工材料管理存在缺陷
施工材料是整个土木工程建设的基础和保障，如果施工材料不充足或质量不达标，整个工程建设将是纸上谈兵。因此，施工材料的采购、验收和保管等各方面都是非常重要的，采购人员要对材料的质量负责，严格验收制度。在保管过程中，由于材料的物理性能、化学性能等都不一样，保管人员要对材料进行分门别类的存放，防止材料之间的相互污染，并且把材料的存放位置规划到位，禁止材料经受风吹日晒雨淋等。在实际工程施工现场，我们常常会看到建筑材料扔得遍地都是，增加了材料的浪费和工程建设施工成本，降低了施工单位的经济利益。
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3提高土木工程施工管理的措施
3.1加强施工队伍的建设
在一项工程中最重要的管理者和组织者就是施工技术管理人员，他们直接影响到管理队伍的整体素质和整体水平，所以必须加强施工队伍的整体素质建设。（1）应该使管理人员积极主动的参加一些学习和交流中区，或者单位在固定的时间组织开展一些交流会或者座谈会，将施工管理中容易出现的问题在会上进行交流和探讨，并能够提出一些可行性的建议和意见。（2）施工管理人员应该主动提升自身的管理水平，加强对自身的建设，利用空余的时间阅读一些相关的理论知识，提升自身的职业素质和思想政治水平，特别要注意培养自身的安全意识，监督和引导自身行为，这样才能在开展工作中体现高素质队伍的存在，才能赢得社会的认可和提升社会的价值。
3.2严格控制土木工程施工材料质量
采购人员在对材料的选购当中需要强化对于施工材料以及质量的确保。首先就需要加强对供应商的分析，对于材料的价格有效分析，采用对合适的工程材料以及供应商进行选择。并且，在材料的选购中需要配置相应的管理人员加强对施工材料的质量检测，保证其能够和质量要求相符合，防止产生相应的不合格材料，施工企业在这当中就需要建立相应的人员负责制，以此来对采购行为实施有效的规范，防止由于人员的自身利益使得材料质量不符合要求，使得建筑安全相关事故产生。
3.3合理计划施工进度
对工程的施工进度要制定明确的计划，合理控制土木工程的施工进度。对于在施工过程中可能遇到的问题，要进行有效地预测和分析，从而制定出合理的工程施工进度规范。在设计规划工程施工阶段时，要将控制工程施工进度考虑在内，对施工过程中可能遇到的问题进行预测和评估，根据预测和评估的结果选择工程的承包商，避免因承包商的选择不慎导致的工期延误和施工质量问题，减少投资商的损失。
3.4利用信息技术加强施工管理
当前，随着社会经济的发展，信息技术被有效的应用。在当前的建筑企业当中，不断的加强了对于信息技术的有效应用，对其合理应用不但能够保证施工的安全性，也能够将施工效率有效的提升。例如，施工人员根据相应的管理要求对数据有效分析，并且在此基础上建立完善的信息管理体系，对工程施工当中的相关信息及时的获得，同时对其加强合理的反馈。采用对信息技术的有效应用，能够将管理水平合理的提升，这样就能够使得建筑施工获得相应的安全。
3.5对土木工程招标体系进行完善
在实际的建筑工程招投标当中，需要不断加强对于相关制度以及规范的控制，需要对招投标过程有效控制。因为建筑行业自身的投资很大，所能够带来的经济效益也非常的大，因此在实际的招投标当中，通常就是由于相关的经济利益所产生的和规范不相符合的行为，所以，在对招投标当中所产生的相关问题在处理当中就需要加强对招投标过程实现科学合理的控制，建立相应的招投标体系，在对投标企业的选取中需要综合思考，尽可能的选取一些信誉好以及大企业来作为施工企业，以此保证施工中质量以及安全符合要求。
结语：随着经济的发展，我国的土木工程取得了一定的进步，但是在施工管理中还存在一定的问题，如果这些问题得不到及时解决，将直接影响施工的质量和进度，同时影响企业的经济效益。因此，施工企业应该采取相应的解决措施，尤其是加强对施工的管理，实现施工技术的创新，不断实现管理水平的提升，进而促进建筑企业的发展。
参考文献：
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[3] 康立华.土木工程施工管理中存在的问题及对策 [J].南方农机，2017，48（15）：99+101.
论文作者:许佳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
标签：土木工程论文; 工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 材料论文; 土木论文; 施工进度论文; 《基层建设》2018年第8期论文;