摘要：建筑企业在开展项目管理时，要以科学有效的建筑工程造价管理为前提，确保工程造价处于一定范围内，在落实前期预算要求的前提下，切实保障建筑工程施工进度及质量服务实际要求，从而切实保障造价结果的有效性和合理性。文章将分析当前建筑工程造价管理的实际情况，分析其中存在的不足，以此为基础研究切实有效的改进对策，为优化新形势下建筑工程造价管理做出积极贡献。
关键词：建筑工程；工程造价；造价管理
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1建筑工程造价人员素养参差不齐
随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程造价管理成为时下热门专业，从事该行业的工作人员显著增多，但从业人员的综合素养参差不齐，其中较为明显的问题便是缺乏高精尖专业人才，与当前我国建筑造价行业发展现状不匹配。另外，在当前建筑工程造价管理行业发展进程中，有些工作人员缺乏相应证书，有些工作人员未接受过系统专业的培训。若从业人员的职业素养及专业能力参差不齐，势必影响到造价管理的质量及效果。
1.2建筑造价管理机制较为滞后
现行工程造价管理模式与实际行业发展需求尚存一定差距，若长期沿用传统滞后的管理方式，则势必影响资源的利用率，使得企业之间的竞争陷入恶性循环，难以保障施工质量及施工周期，不利于优化人力、物力等资源配置。另外，我国相关法律法规尚不健全，各单位在具体工作中，对定额缺乏统一标准，则容易影响企业选择的适宜性，甚至对具体实施造成干扰。
1.3未深刻认识到建筑工程造价管理的价值
当前建筑工程造价管理主要侧重于实施环节，围绕着承包价和结算价开展管理工作，整合项目是否切实可行、项目设计环节的造价管理等工作存在明显的不足，在实际管理环节对以上内容有所忽视或未能计算在内。通过分析导致以上问题的主要因素，可知主要受建筑企业管理者未重视造价管理的影响，片面关注虚拟造价预估的价值，未能正确认识到具体工程造价的作用。此外，若片面关注工程造价的控制效果，忽略工程造价是否科学合理，则难以妥善处理两者间的联系，使建筑工程造价管理遭受巨大冲击。
1.4承包产生的问题
由于工程量较大，一般会将工程向外承包可以提高效率也保证质量。但在这一过程中，也会产生很多问题，比如为了赶工期，施工单位提前就进现场进行施工，而此时并没有对项目进行招标，因此监管的单位还没有安排，对施工就失去了有效的监督管理。其次，在招标过程中存在一些投机的问题，没有公正的进行招标，这就对整个工程的造价产生很大的影响，一味的进行压价，工程造价便会出现问题。再者如果有的承包商没有责任意识而随意的对价格进行更改，那么资金与实际出入太大，将会给整个工程的管理带来非常大的麻烦和混乱。
2提高建筑工程造价管理的优化对策
2.1严格招标管理
正如刚才所提到的招标出现问题那么工程造价紧跟着也会出现问题，因此对于招标过程必须进行严格的管理，使招标过程严格遵循相关流程，保证招标的公平性。另外在投标的过程中必须要进行理性的分析，保证投标的科学性，这样才能发挥工程造价的作用。
2.2合理改进造价管理理念及方式
建筑工程造价管理处于持续发展之中，理论基础日愈完善，并在实践运用中获得丰富经验，整体发展形势趋于稳定。相关单位及管理人员愈发重视建筑工程造价管理，注重对建筑工程造价管理的改革创新，积极学习现代化工程造价管理方式，以有效适应当今时代发展要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，企业要立足实际研究切实有效的工程造价管理方式，致力于改进工程造价管理方式，保障工程造价管理的有效性，朝着可持续的方向发展，并注重优化激励制度构建，提升从业人员的责任心和工作积极性，增强从业人员的造价管理理念，为促进工程造价管理方式创新奠定基础。
2.3完善建筑工程造价管理人员建设
为实现优化建筑工程造价管理的目标，必须以增强相关从业人员的综合素养为前提，优化工程造价从业人员队伍建设。在当今社会经济发展形势下，建筑工程造价人员一方面要掌握基础知识，熟练运用各种软件，一方面要及时了解市场变化，熟知相关法律法规，灵活运用现代化设备，积极学习现代化工作方式。另外，建筑工程造价人员要注重提升自身思想觉悟和职业素养，在日常工作中要以遵守工程造价流程为前提，杜绝暗箱操作等行为[1]。为切实保障工程造价管理的效果，需要对以下环节予以重视：第一，着眼于造价源头，切实增强工程造价管理人员的综合素养，确保从业人员具备相应资质和能力，且具有较高的职业素养和道德水准；第二，完善奖惩制度建设，组织相关工作人员开展专业培训，结合培训内容考察参与培训的人员是否通过考核，企业可以结合实际情况，组织工程造价人员开展专业化培训，提升工作人员的职业素养，致力于优化工作环境。
2.4完善设计环节的工程造价管理
为切实保障建筑工程造价管理的效果，必须优化各个环节的造价管理。在建筑工程项目设计环节，要根据设计环节的工作内容，科学运用限额设计方式，在符合我国相关标准及行业规范的基础上，保障工程设计符合工程指标，为确保建筑工程造价管理目标得以实现奠定基础[2]。另外，在完成项目图纸设计后，需要针对设计图纸进行科学有效的审查，排查设计图纸中是否存在误差或问题，及时处理不足之处，起到防患未然的效果。
2.5制定具有针对性的造价管理目标
建筑工程造价管理要基于工程造价管理的各个环节，制定具有针对性的管理目标，让相应需求得以落实。在关注具体施工环节的同时，需要落实全过程管理，针对各个施工环节采取行之有效的管理，制定具有针对性的工程造价管理目标，彰显各个施工环节的价值[3]。在制定建筑工程造价管理目标时，要以明确项目内容为前提，科学管控施工现场等要素，优化施工材料、机械设备等配置，立足实际制定详细周全的造价管理目标，针对具体项目实施全过程管理。
2.6施工环节的工程造价管理
在针对项目施工环节开展工程造价管理时，需要强化对工程造价的管控，严格审查发包方索赔及变更等方面是否存在问题，针对施工材料加工、预订等进行详细计划，并依据开发商提出的条件，健全签证管理机制构建，将相关责任进一步细分到个人[4]。在建筑工程项目竣工后，需要针对相关合同及内容进行严格审核，针对相关数据信息进行严谨细致的核实和校对，优化工程造价管理，并注重工程造价人员队伍建设，致力于提升相关从业人员的综合素养，切实强化工程造价监管工作，保障工程造价管理的有效性。通过对建筑工程造价实施科学有效的监管，保证工程造价管理目标顺利落实。
结语：
在建筑企业发展进程中，工程造价管理工作是否落实到位，直接关系到企业经济效益及未来发展，属于企业必须予以高度重视的基础环节。在建筑工程项目中，通过将工程造价管理落实到位，针对具体项目实施全过程管理，能够优化对工程项目的管控。为此，相关工作人员要注重增强自身专业素养及职业能力，积极学习最新造价管理方式，在关注企业经济效益的同时，重视社会效益，为推动我国社会经济发展做出积极贡献。
参考文献：
[1]唐应香.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].价值工程，2018，37（36）：50-51.
[2]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017（03）：43+177.
[3]朱华旭.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].财经问题研究，2016（S2）：148-152.
[4]陈方平.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建设科技，2016（10）：101-102.
论文作者:杨友菊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
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