摘要：随着全球化经济飞速发展，我国的建筑行业迎来了新的发展机遇，在建筑行业的发展中，需要不断的改革创新才能更好的适应时代的变化发展。为了有效保证建筑工程的质量，在建筑工程管理过程中应用创新模式便显得尤为重要，而将创新模式应用到建筑工程管理当中可以有效提高建筑工程管理水平，从而促进我国的建筑业不断向好发展。因此，本文着重针对建筑管理工作中的模式创新进行分析，并且初步探讨出了一系列适合管理模式进行创新的途径。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
近年来国家经济体制的改革，带动市场经济的不断发展，市场化的经济环境导致行业之间的竞争压力加大，建筑行业作为国家经济发展的主要力量，传统的管理手段无法对企业经济发展提供保障，更会拉低建筑企业的工作效率，因此建筑工程应该加强对创新工程管理模式的应用和研究，以此推动建筑工程质量的提高，进而保证企业的经济效益。
1、建筑工程管理中创新模式应用的意义
1.1进一步优化企业内部的资源配置
建筑工程施工规模较大，施工环节较多，管理工作就需要涉及到多个层面，并要涵盖所有的工程范围，管理工作的重要性可想而知。因此，可以在人员管理、施工组织管理等方面通过管理模式的创新，就能够更好的实现内部资源的优化配置，实现管理方法的多样化，进而提升管理的效率。
1.2提升企业综合竞争力
建筑企业要想提升自身的竞争力，需要灵活的掌握并合理的运用相关的管理知识，使得管理工作有所依据，从当前来看，通过改善管理水平，创新管理模式的方式已经成为企业管理的必然趋势，能够为企业的发展创造有利的条件推动企业实现科学管理，进而降低生产成本，提升其经济效益。
1.3推动企业管理朝着科学化和规范化的方向发展
企业要实现其长远的发展目标，就离不开科学有效的管理工作的支撑。因为建筑工程的建设涉及到设计、施工、竣工结算等多个环节，加强管理才能够确保每个环节工作的顺利进展，因此更应该从管理上着手，创新模式，进而提升管理整体水平。
2、目前的建筑工程管理工作的现状
随着社会的发展和经济水平的提高，建筑工程的规模也在逐渐的扩大，建筑物数量原来越多。在建筑工程施工的过程中，经常会出现交叉作业的情况，工程的施工人员所负责的工作也大不相同，工作流程也十分复杂，这些问题都严重的影响了建筑工程项目的施工质量、施工人员的人身安全以及施工的进度等，因此，也给建筑工程行业提出了更高的工作要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程行业在发展过程中，还存在着很多的问题需要解决，例如，建筑工程的管理制度相对不是很健全，施工目标也不是很清晰明确，在实际的施工过程中，经常会出现施工现场混乱，交通不畅等现象，很多的施工人员并没有按照相关的国家规范和法律条例进行施工，很多的施工人员在正式进入建筑行业之前都没有经过正式的专业培训，施工的专业素质较差等问题，最终都会导致工程的质量出现问题，管理工作还没有落到实处。
3、建筑工程管理中创新模式的应用
3.1创新建筑工程管理体制
科学的管理体制可以让建筑工程管理工作有效的进行，因此在工程管理的过程中需要加大管理体制的创新力度，只有工程管理体制得到创新，才可以让建筑工程施工工作更加顺利的开展，但是想要实践工程管理体制创新，需要从以下方面入手：首先，人员管理的创新，在进行建筑工程管理工作的时候，人员对于施工质量的影响是非常大的，所以建筑企业需要对人员的管理模式进行创新，加大培训力度，让施工人员和管理人员的素质都可以得到有效的提升，特别是在前线工作的人员的培训，增加其安全意识，能让工程管理工作更加顺利的进行；其次，对建筑材料进行创新管理，建筑材料对工程的质量和成本都有着很大的影响，在进项建筑工程施工中一般都会用大量的建筑材料，假如不对这些材料进行有效的管控，就会出现大量的浪费，导致成本增加，因此对建筑材料进行创新是非常有必要的；最后，传统管理体制中存在的问题，要及时进行处理，从而真正实现工程管理创新。
3.2管理组织结构的创新
想要对建筑工程管理组织结构进行创新以及改善，我们需要做到以下几点。①要对建筑企业的行政成本进行降低，降低行政成本，能够保证建筑企业将更多的成本，利用在建筑工程管理以及建筑工程施工方面。②要将监督企业的发展贴近市场的需求，在进行企业工程项目的决策时，要贴近市场以及了解市场的需求，然后根据市场来进行项目的制定以及规划。③建筑工程管理组织机构需要符合刚性产业结构以及弹性生产力的原则。
3.3创新信息技术管理
管理已经成为建筑企业中一直关注的问题，在建筑行业日益激烈的竞争中，建筑企业应该积极利用科学技术进行信息化管理，不断提高工程的管理来保证工程的质量和效率。由于建筑工程管理中涉及很多领域的现代化管理技术，因此，企业管理者要学习先进的信息管理知识，并结合建筑工程的实际情况，将先进的信息技术和互联网技术应用到工程管理中，对管理者的综合素质有更高的要求，不仅要创新管理模式，还要掌握信息技术和互联网技术，并很好的应用于建筑工程管理中，提高工程管理效率。
3.4创新建筑企业文化
建筑行业的企业文化不能是当做摆设的，紧随时代的步伐，建筑行业要加强对企业文化的不断创新，通过企业文化来增强生命力和文化软实力。在建筑行业中，要重视文化创新中的激励文化、目标文化、传播文化等等，对建筑企业人文关怀应该不断落实，让工作人员切实感受到建筑行业的文化魅力，促使建筑企业持续健康发展，为建筑企业注入更多文化魅力，提高企业的凝聚力，更好的促进企业的健康发展。
4、建筑工程管理创新模式的发展前景
伴随国内市场经济的快速建设，人们对于生活中各方面的质量要求也随之提高，这其中就包括了对于建筑物的质量、经济性和美观性等多方面要求的提高。而建筑企业在市场中能取得优势的关键点就在于人们对于这些方面的需求，因此如何满足这些需求就成为建筑企业未来的发展方向，这就需要建筑企业对建筑工程管理模式进行创新。当前国内建筑企业在信息化管理方面的大范围推广，也为工程管理创新提供了最佳的时机。因此，建筑企业工程管理模式的改革创新已经成为必然趋势。
结束语
综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑行业如果固守传统的思想观念在竞争中难以立足。要正确认识创新模式在建筑工程管理中的必然性，创新模式在建筑工程管理中的应用不仅仅是在理论上进行创新，更多的应该是根本上的，全面的，制度上的创新，所以要与时俱进，创新建筑工程管理模式，创新工程管理观念，创新工程管理体制，创新信息技术管理，创新建筑行业企业文化，从而提升建筑工程的施工质量和效率，提升建筑工程的管理水平，保证建筑行业的稳固发展。
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论文作者:房朝君
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/14
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