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摘要：随着国家新“四化”建设地快速推进，建筑施工企业迅猛发展且行业竞争日趋激烈，发展环境和形势倒逼建筑施工企业“转方式、调结构”，革新观念，大力推进人力资源管理向现代管理转变，并运用系统多端处理功能和完美数据融合的系统特性，借助网络、云存盘、数据库、同地区多方位平台及时、准确、全面地帮助建筑施工企业掌握企业人力资源现状，规范管理流程，解放生产力，提升人力资源管理的战略谋划，切实为企业顶层设计、战略布局服务，创造管理价值输出，实现建筑施工企业持续健康发展。
关键词：建筑施工企业；人力资源；管理创新
引言
创新是人类文明得以进步与完善的动力源泉，是企业斩获竞争力的不竭动力。建筑施工企业在现今日趋激烈化的市场竞争中要想始终处于不败地位，需积极转化各关键要素，成为符合社会发展趋势的创新型企业，通过持续创新，从中获取能够促进自身持久发展的不懈动力。人作为企业不断创新、谋求改革的有力实施者与积极策划者，人力资源管理的好坏及水平的高低，会对企业创新能力及思维扩展产生实质性影响。对于建筑业而言，需紧握经济性这一主要命脉，深入剖析各类型创新活动，从中找寻切合自身发展需求与创新需要的创新活动，推动自身的长足发展。
1建筑施工管理创新的概述
1.1建筑施工管理创新的意义
随着当前企业的不断发展，建筑行业有了很高的进步，在实际的施工中，有着一定的质量以及价格优势，这就需要企业在管理中加强创新。在此基础上就需要和施工管理创新步伐紧跟，只有确保施工技术的不断创新，才能够将企业在实际的发展中所存在的问题有效处理，才能够将自身的发展结构有效优化。近些年，随着建筑行业的不断发展，相关类型的工程项目都是在城市当中实施，工程的施工和其周边环境有着直接的联系，其对于人们的生活以及工作有着直接的联系，这就需要不断加强施工工艺以及施工技术的完善，以此使得其能够符合相关标准要求。在工程建设中由于对相关的材料和工艺需求比较多，为了能够和当前的市场环境相适应，就需要不断加强加强施工技术的管理，以此来将施工技术有效优化。
1.2推进建筑业人力资源管理的必要性
推动建筑施工企业人力资源管理最重要的作用就是使管理工作向有效性调动和创新方向进行有机的转化发展。传统的人力管理工作，存在着部门之间缺乏联系、调动性的误差性较大、流动人员管理工作开展较为困难等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但现代的人力资源管理运用手段，不仅解放了思想，更解放了生产力，它通过信息技术和网络平台，使人力资源管理的重点从单一的事务管理向组织人力资源宏观调控及合理应用达到最佳效能化的方向转变，增强了人力资源管理技术的定量化和精细化，使管理重心从服务性、事务性向战略性、全局性、系统性转变。这样的发展方向和发展模式，不仅可以降本增效、提升人均生产力；更能助推建筑施工企业管理蜕变，实现现代企业管理。
2建筑施工企业人力资源管理的现状分析
2.1建筑施工企业人才流动及招聘现状
人才流动主要是人才在岗位、行业以及地区等方面发生变动的情况，主要是社会根据人才价值及规律进行的空间动态调节行为。据初步分析，建筑施工企业员工离职流动率可达20%～25%，其主要原因一是薪酬收入未到达预期，二是建筑业流动特性使岗位不固定而与日愈关注生活品质的员工追求相矛盾。如果流出的人才是优秀的，而新进的人才是较差的，这样企业必然会走下坡路。在建筑施工企业往往很容易流失一些技术型、专业型以及管理型的人才，这些人才的流动主要原因主要是资讯发达、机会较多、诱惑不少的情况下，为了满足个人发展需求或是追求更高的工资待遇，而进入到一些建设单位、业主单位、其它建筑单位甚至外企、私企工作。
2.2不合理的人力资源架构
建筑施工企业具有普遍偏低的人力资源素质，大部分人力资源均为低学历，高学历比例不高，以应用型人才居多，而科研开发型与管理型严重缺乏，尤其是素质、技能、知识全面、综合性人才，尤为缺乏，因此，也就在某种程度上，造成科研成果在具体的研发力方面，以及向实际转化方面，出现支撑力严重不足状况，人力资源与人才比重不协调、合理，技术工人占比不高，且年龄存有普遍偏大的趋势。
3建筑施工企业人力资源管理创新的探索
3.1提升企业人员的意识和管理技术
管理并不是简单的技术问题，首先它是一种观念转换和观念创新的问题。公司管理层的一把手要成为强有力的“推手”，人力资源部负责人要成为专业的“发烧友”，执行者要成为忠实和铁面的“操刀手”，只有这样，才能形成企业管理创新的合力。为此，我们应该从规范化概念的培养出发，提升企业人员的管理整体观念，创造应用的基础条件，带领企业人员学习当今先进的信息互联知识，提升企业人力资源管理人员的效率化处理信息的意识。与此同时，加强员工的软硬件操作能力，提升企业人力资源管理人员的信息软件处理水平。只有在充分的人员储备和技术储备的基础之上，我们才能进一步讨论怎样运用出色的软件和系统进行企业人力资源管理的信息处理，从而进一步推动建筑企业人力资源管理的转型。
3.2管理方法的创新
在建筑工程管理中对于管理方法的创新是非常关键的，不同的管理内容其特点也不同，企业在这当中就需要选择科学合理的管理方式：首先，加强施工技术管理的创新。这主要是因为在建筑工程施工当中其自身的技术性非常强，在此基础上就需要强化对于施工技术以及相关的施工设备的有效了解，并且还需要将施工技术管理工作加强重视。建筑施工企业就需要不断强化人员的有效培训以及考核，并且做好相应的技术监督管理工作，在这当中还需要做好相应的施工方案，对设备有效融入到工程施工中，从整体上强化技术管理的不断创新；第二，加强人力资源管理方法的创新。建筑企业在这当中就需要加强人才培养机制的完善，建立相应的责任制度以及考核制度等，对于岗位的不同，加强人力资源的有序开展，以此来提升管理能效。
3.3创新人力资源创新能力培养机制
针对各层人力资源，需对其开展对应性培训工作。针对工人开展技能培训工作，从事于建筑行业人员需开展全面培训，要求其需获取职业资格证书等，此外，针对仪表工、焊工、管工、电工及钳工等，需定期开展岗位练兵及强化培训工作，对于处于一线工作的安全员、统计员、材料员、定额员、施工员及质检员等，需开展经常性培训。经技能与专业知识培训，不断提升其技术水平，促进其操作技能的最大化提升。针对中高级管理人员来讲，不仅要落实法律、计算机方面的培训工作，还要积极开展外语及技术等运用较为频繁内容的培训工作，可创新培训模式与方式，如成人教育及在职教育等，培养与社会需求相符，具备专业化、高水平的人才，企业管理层需不断更新管理意识、完善质量意识、健全市场意识、促进创新意识的提升，促进其管理水平提升。
结语
总而言之，创新乃是企业实现成本降低、效率提高的关键手段，有利于建筑企业竞争力的提升。由于建筑企业各种创新对管理者的能力、管理类型及管理层次具有不同要求，因此，建筑企业需秉持先进管理理念及管理机制，最大程度提升自身的创新能力与意识。
参考文献
[1]罗能钧，张永刚.国有建筑施工企业人力资源配置中存在的问题及对策[J].安装，2015，14（03）：16-19.
[2]张文莉.国有建筑企业发展趋势及对其人力资源管理的影响和对策[J].人力资源管理，2010，6（02）：29.
论文作者:朱利华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/29
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