关键词：建筑工程；管理；信息化
1推进建筑工程管理信息化的重要作用
1.1促进企业全面管理管控水平的提高
建筑工程施工单位可以各种先进的信息化产品的帮助下，将管理信息化系统完善有效的在企业中建立起来，使企业可以全方位的管理各个部门和施工的整个过程。还可以将项目监督系统全面的建设起来，使管理人员能够全面的掌握与与建筑工程有关的各种信息。如果有制约因素妨碍企业进行全面的管理，会使企业各个部门和人员的交流效率大大下降，不利于建筑工程的开展，甚至可能严重影响施工工期，因此在建筑工程管理工作中应用信息化技术十分必要，它能够使企业更加便捷有效的进行建筑工程施工的整体管理。
1.2促使建设单位有效降低成本
建筑工程管理工作涉及到的内容十分的繁杂，需要投入大量的人力和物力。在采购材料和设备时要充分的利用信息化技术将相关的采购信息有效的整合起来，然后对价格信息、质量信息及信誉信息进行筛选，能够从中找到物美价廉的材料和设备，使选购材料的成本能够有效的降低。另外，利用网络信息技术对建筑工程进行精密的测算后，可以有效的把控施工管理工作，科学的制订和规划施工策略并对工程进行合理的设计，建筑企业可以根据实际情况精简工作人员，从而使工程管理的技术水平得到提高，并使信息化覆盖率得到明显的提升，推动建筑工程安全稳定的开展。
1.3帮助建设单位做好战略规划
将信息化软件技术应用到建筑企业的管理中，可以数据化管理企业各个方面的工作，如预算、资金及生产等。同时要明确企业的工作核心是建筑项目，并以此建立起相关的模型和数据库。能够在项目开展之前，利用设计出来的模型，规划和演算建筑工程各个方面的工作。制订出更加合理的项目预算，并完善成本控制体系。
1.4有助于建筑施工单位提高客户管理水平
将信息化技术应用在建筑工程的管理工作中，能够让企业更加合理有效的控制内在的需求，还能够合理有效的管理客户。信息化管理能够有效的加强客户与企业的交流，从而使客户的忠诚度得到很大的提升。建筑企业还可以将客户系统合理完善的建设起来，并采用信息化技术对客户进行管理，并及时的了解和收集客户的实际需求，客户管理对企业的长远发展有着十分重要的影响。因此在管理工作中应用信息化技术，可以更加科学的管理客户，提高企业的市场竞争力。信息化的管理工作，能够大大提高客户管理工作的整体水平，有利于企业不断的发展与进步。
2信息化背景下的建筑工程管理措施
2.1提高对信息化人才的培养力度
在当前信息化背景下，要想实现信息化技术与建筑工程管理相互之间的有效融合，就必须保证管理人员对信息化技术的掌握水平可以得到有效提升，这样才可以将信息化技术科学合理的应用到建筑工程管理中。为了实现这一根本目的，在具体操作过程中，要结合实际情况，提高对信息化人才的培养力度，促使管理人员的综合素质和专业技能水平可以得到有效提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业在日常经营和管理过程中，要注重对信息化管理人员的聘请，在聘请过程中，要严格按照规定的流程和标准来进行审核。与此同时，还要在实践中对信息化人才的培养力度进行不断增加，只有加大培养力度，才能够将理论知识与实践操作技能进行有效结合，为建筑工程管理水平提升打下良好基础。除此之外，建筑企业在发展过程中，由于需要面临的竞争压力和形势比较严峻，因此要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，促使自身的综合实力可以得到有效提升，以实现建筑企业经济效益的有效增长。为了实现这一根本目的，要将人力资源作为出发点，无论是任何一个方面的管理工作，都必须依靠人力资源来完成。在建筑工程管理工作的开展过程中，建筑企业一定要对专业人才进行大力的培养，还要为信息化管理人员提供更多可以外出学习和参与讲座的机会。这样不仅能够从根本上促使这些工作人员的综合素质、专业技能水平及信息化技术的处理能力得到有效提升，而且还能够促使这些管理者的工作专业技能水平得到提升。只有保证管理人员的综合素质、专业技能水平得到有效提升，才能够保证各项管理工作的有序开展，为建筑工程管理水平提升提供有效保障。
2.2搭建多层次管理平台
建设项目实施的过程当中，涉及平台繁多，设计各种施工设计、地方政府、监理部门、地方政府和上级管理机构等诸多利益相关者。涉及现场施工管理、财务管理、合同管理、材料设备管理概算管理等，所以项目信息化应充分考虑不同参与者的需求，完善覆盖施工的多层次软件系统和网络信息平台。项目远程监控、项目多方协作、现场管理、企业知识和信息管理，可自动生成不同主题的数据，实现资源的信息化管理。
2.3构建企业项目管理数据库
目前国内建筑市场还没有采用企业定额招标的方法，但根据设计院或业主公布的概算编制投标报价的惯用方法实际上是企业定额的反应，不包括恶性竞争、占标等因素。市场行情等，中标价格实际上是企业能够承受的最高成本。事实上，在建工程具有积累工程管理经验、积累类似工程实际成本、评价承包商适者生存、树立企业信誉等功能。因此，工程项目信息系统应建立企业定额编制模板、材料仓库、承包商和供应商数据库、各类合同编制模板。用户可以根据现场需要进行删除和维护，方便其他项目的直接调用和参考。
2.4构建一体化信息系统
施工企业在项目实施过程中涉及资金核算、定额成本控制、计划进度控制、质量安全管理、人员管理、材料设备、分包管理、变更设计等。这些要素对项目管理是必不可少的。信息系统一个极其复杂，涉及项目繁多的一个系统，因此我们在操作中需要综合考虑这些要素，由于庞大的系统在整个项目实施过程中，地方的支持、国家的政策、具体项目的指标这些因素也是不可或缺的。项目管理系统复杂，需要大量的数据作为支撑，灵活掌握标准的工作流程，这是整个建筑行业进行工程造价的主要依据，是我们建筑施工单位工作的基础。因此构建一体化的信息系统对于提高建筑工程管理有着密切的关联。
3结语
了解到建筑工程在开展各项管理项目时很有可能会出现一些问题，直接影响建筑工程管理质量，难以符合建筑工程实际的建设要求。而在信息化的支持下开展建筑工程管理，不仅能够降低建筑工程管理出现问题的几率，还能保证建筑工程各项管理项目处于标准合理的状态，强化管理工作在建筑工程综合建设中的作用效果，确保建筑工程管理能够满足我国建筑行业综合发展要求。
参考文献：
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[3]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究,2017(03):156+176.
论文作者:刘志国
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/20
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