摘要：面对日渐复杂的国际经济形势，以期从企业核心竞争力的角度为企业的发展提供理论依据，实践方法。本文简要说明核心竞争力的内涵，重点阐述核心竞争力的培育措施和管理办法，说明企业核心竞争力的重要性，并介绍了该领域还有待进一步研究。
关键词：核心竞争力；培育；管理；创新
随着经济全球化、信息化浪潮的到来，世界经济正在向以知识为基础的经济转移，人类 社会 已进入一个崭新的经济时代——知识经济时代。人们的生产方式、生活方式、思维方式都发生了巨大的转变,企业所处的 环境 也随之变化。知识已逐步成为企业成长和收集持续竞争优势的关键性资源,企业的知识管理活动也日益得到学术界与企业界的关注。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。在这样一个全新的经济形态下，消费 市场 多元化和全球化，技术进步突飞猛进，产品生命周期越发缩短，竞争对手日益增加，市场环境呈现出前所未有的复杂性和不确定性，企业的经营和发展不再主要依赖于资本、自然资源和劳动力等传统资源，知识正成为生产力要素中最活跃最重要的部分，是企业收集竞争优势的基础。知识管理作为一种全新的管理思想和管理模式正是在这样的背景下形成的，并迅速成为企业界和学术界关注的焦点，已成为目前一个热门的前沿研究领域。同时知识管理在企业经营中正扮演着越来越重要的角色，它通过对企业中知识流的管理和利用，通过知识的应用和创新在不断变化着的环境中求得竞争优势，以此来增强企业核心竞争力。在当前更为复杂的经济的形式下，企业核心竞争力的作用更是不容忽视。当前世界经济遭受到金融危机后，其复苏趋势不容乐观，只能保持着低速增长。
1.企业核心竞争力的概述
企业发展需要多种能力，但不是每种能力都处于同样的位置，而核心竞争力决定了企业能否存在，能否有长远发展。
企业核心竞争力包括对当前和未来的发展趋势的预见能力和把创新的科技成果转化为优良产品的行动力。
1.1企业知识管理的目标
作为一项新的管理活动，企业知识管理也有自己的特定目标或直接目标，具体包括：
（1）培养和提高企业创新能力。知识经济的生命力和灵魂在于创新。在以技术迅速变化和产品周期不断缩短为特征的知识 经济 环境 中，创新是保持长久竞争优势的主要源泉。为此必须经常鼓励和培育新思想、新主张，最大限度地把企业员工聚集到献计献策和通力合作的活动中来，共同开发新的产品和服务，把创新能力的培养和提高作为知识 管理 的一个关键目标[5]。
（2）增强企业的洞察力和反应能力。由于洞察力已成为企业经营成败的首要变量，所以是企业知识管理的目标之一。在信息不完全和未来不确定的情况下，准确地洞见未来，既要良好的判断力，又要有敏锐的预见力，而判断力和预见力就是存在于人的头脑中和经验中的无形智力资产。知识经济时代的 市场 环境中经常出现无法预测的事件，如 金融 危机 的发生，惊人技术的发明，非传统竞争者的出现等。第一论文范文网WWW.11665.COM整理。
为了把突发事件对自身的影响减小到最低限度并更迅速地解决客户提出的问题，帮助客户做出最好的决断，要求企业能对市场的变化作出快速的反应，具有较强的应变能力，这是知识管理的又一个目标。
（3）提高企业效率。知识管理的另一个重要目标是通过努力获取和共享最好的经验以及可重复使用的知识资产，缩短作业时间并最大限度地减少重复劳动。效率取决于对个人和群体创造的知识进行收集、综合并提供给其他人再利用的程度。知识管理必须向个人提供借以发现、挖掘和优化已创造的共同知识的工具，并把它们应用于新流程，解决新问题。
（4）提高企业员工技能。一个企业要保持竞争力，就必须提高现有员工和新雇用员工的技能素质和知识水平。为此要通过在职学习、联机培训、远程 教育 和企业知识网络等方式学习新知识。一个企业如果全力支持和促进这种提高员工技能素质的学习并使之制度化，就是成功的知识管理。
（5）实现企业知识资产价值。知识资源是企业最宝贵的资源，企业必须切实运用知识资产管理的体系与方法来管理知识资源，盘活企业知识资产存量，并实现知识资产的保值和增值，进而大大改善企业的资产结构，提高企业资产质量和企业在资本市场上的价值。
2.企业核心竞争力的培育措施
在市场竞争中，优胜劣汰是唯一的生存法则。不少曾盛极一时的企业，经历了短暂的辉煌后，湮没在竞争的残酷中，同时又不乏企业长青树，究其原因就是前者没有自己的核心竞争力，而后者培育且保持了企业核心竞争力。随着全球经济形式的日渐严峻和我国加入WTO后，培育和提升企业核心竞争力成为一个迫在眉睫的问题。
2.1企业管理制度的改革
所谓企业管理制度，是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。合理的制度，可以让员工将个人追求与企业的效率追求统一起来，促成员工对培育核心竞争力方面的自发性。
制度改革一要有价值，这要价值包括员工价值、企业价值、顾客价值，只有这三者有机结合，企业才能有生命力。二要有发展前景，制度改革必须着眼于和立足于发展，将企业的人才、技术、资金、信息等资源不断保值增值。三要充分适应市场主体，企业与市场互为依存。改革制度一定要适用市场机制和机理，服务于市场竞争的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后制度改革具有可行性，从企业实际出发，对制度进行有特色有成效的改革。
2.2培养和引进人才资源
随着知识经济时代的到来，企业的人才需求和培养正在发生一场革命，人力资源将成为知识经济时代最重要的要素，是企业核心竞争力的形成基本元素。
首先，建立完善培训制度，对已有的员工进行持续、完善的培训。使他们具有善于观察、敏于分析的能力，提高他们发现问题、解决问题的能力。鼓励创新，实施创新，对问题进行多角度的考虑问题。同时要让员工发自内心的认同企业文化，将企业文化内化为个人人生观世界观的一部分。
其次，确立正确的“人才观”。人才要物尽其用，放在正确的位置上的人才才能最大的限度的发挥作用。同时人才需要流动，在流动中产生价值，实现其最大使用价值。人才还需要投资、开发，这样才能保持人力资本的保值。建立以工作分析、工作评价为核心的规范的人力资源管理制度，要强调人才开发与管理的融合，人才使用与考核激励的融合，最大限度的激励人才发挥最大作用。
2.3创新是核心竞争力的动力
企业核心竞争力形成的关键在于企业创新，而企业创新的核心是技术创新，因此，加强研发、技术创新能力是培育企业核心竞争力的关键。
2.3.1技术创新
在某一领域的企业欲获得绝对的竞争优势，需要技术上扶持。
企业的的技术创新能力和自有的知识产权，是企业的命脉之所系，只有这样才会有较强的竞争力。离开技术创新，企业核心竞争力就成为无源之水、无本之木。因此而形成独特的核心产品便是企业核心竞争力所不可或缺的重要组成部分，更是企业持久竞争优势的源泉。
2.3.2管理创新
管理创新是制度创新的具体体现和继续深化。企业资源是一个复杂的系统，急需管理制度的完善，是形成企业核心竞争能力的一个重要方面。通过法治化的管理，建立健全的企业规章，是员工自觉遵守相关制度，为核心竞争力的实现提供法律保证。另一方面要对企业生产力的组织进行创新，只有通过科学的管理，才能把企业的各种生产要素有效地组织起来，转化为现实的生产力。企业管理创新，最重要的是加强企业的发展战略研究，实现企业战略创新。企业要面向市场、适应市场，制定和实施科学的发展战略、技术创新战略和市场营销战略等，才能取得更好的发展空间。
2.3.3市场创新
企业在发展中不但需要持续保有已有的市场份额，同时应该不断拓新的市场领域。放眼国内外，打开世界市场。了解各地的风土人情，进行详察的市场调研。充分利用当地的资源发展自己，开创广阔的市场前景。
2.3.4合作创新
合作创新是借助他人资源并合力再造和共享新的财富，它不仅作为一种知识的外部引入方式，而且共享相关资源，进一步整合资源而提升企业的核心竞争能力，从而获得竞争优势，使企业在竞争中保持稳定的优势地位。合作创新包括集中企业的资金形成资本的规模优势，专业人员的学术交换、交流，共同风险，互补信息。合作创新不仅在国内企业中开展，而且在国际间企业也迅速开展起来，培育和发展了企业间的核心竞争力。
3.企业核心竞争力的管理
核心竞争力培育出来之后，如何让其成为企业发展的长久动力，其关键之处就是要进行完善的管理。对企业核心竞争力管理，就是对核心竞争力的识别、培育、应用和评价等进行系统的全过程管理，以确保核心竞争力保持与市场环境变化相适应的领先性，并能持续给企业带来竞争优势。识别就是确保当前核心竞争力是否可以支撑企业的长远发展，企业核心竞争力的培育需要良好的管理环境，企业必须建立一种可以自发应用的核心技术的机制及能力，确保核心竞争力可以及时发展，有效的应用。
4.结论
核心竞争力理论引发了企业发展的巨大改变，从深层次的角度分析企业的战略发展，对企业的长远发展具有深远的意义。获取长期竞争优势的能力才是企业发展兴衰的根本原因。企业建立有利于核心竞争力培养、形成及引进的管理平台，理性地引导企业核心能力的升华。在知识经济时代，知识及知识管理是核心竞争力构成的关键因素，是核心竞争力形成的基础。将知识管理融入核心竞争力的建设中去才会使企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文首先对企业知识管理和核心竞争力的概念进行了分析和概述，然后对企业知识管理及其与核心竞争力关系的国内外研究现状进行了综述，在此基础上，分析我国企业在知识管理中存在的问题。其次，本文在 总结 前人成果的基础上，从企业知识管理架构的四个方面：人力资源管理知识化、组织结构调整、企业文化营造和知识管理基础设施建设，对其内容以及它们对企业核心竞争力的提升作用进行了分析研究。加强我国企业知识管理和提升企业核心竞争力的措施及其途径。
参考文献
[1]梁嘉弊，葛振忠.企业创新与创新评估系统[J].科技进步与对策，2000，（17）.
[2]杨静宗.如何构建企业核心竞争力[M].北京，北京大学出版社，2004.
作者简介：郭彦云（1984.02-），男，内蒙古自治区鄂托克前旗人，2008年本科毕业于哈尔滨工业大学，现居苏州，在职研究生，专业：企业管理（项目管理方向）。
论文作者:郭彦云
论文发表刊物:《知识-力量》2019年12月61期
论文发表时间:2020/3/26
标签：企业论文; 核心竞争力论文; 企业核心竞争力论文; 知识管理论文; 知识论文; 竞争优势论文; 员工论文; 《知识-力量》2019年12月61期论文;