期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆(二)责任明确,完善服务工作格局医院需在退管工作开展中明确精准服务职责,依据具体情况构建组长、科员、科长、分管院长四级管理模式,并完善目标责任制度,要求所有人员在工作期间全面落实任务目标,构建一支高素质、多经验的退管工作服务队伍,为精准服务的开展提供人才支撑。(三)信息精准获取,构建信息化平台医院需依据自身经济情况,借助信息、网络技术构建信息平台,具体包括微信群、QQ群等。与此同时,利用计算机、网络、信息等技术构建退休职工数据库,实现对退休职工基本信息资料的动态化管理。需要注意,在退休职工资料管理期间,管理人员需强化对人员建档及其档案管理工作的强化开展,借助家访、电话联系、通讯网等手段做到信息资料的及时更新。通过对信息数据库的构建,以及信息化平台的构建,帮助医院第一时间获取退休职工的具体情况,倘若退休职工出现紧急情况,医院可以第一时间收到消息,为后续服务工作的开展提供依据和帮助[4]。(四)个性化服务,构建多元化服务形式针对精准服务的开展,需要做到以下几点来实现对精准服务效果的提升:(1)注重服务内容的多元化拓展。医院可以借助重大节日,组织退休职工开展敬老日、联欢会、庆祝会等活动。此外,退休职工的身体体检至关重要,所以医院必须按照规定制度要求,定期组织退休职工开展健康体检,以此促进退休职工身心健康发展[5]。(2)注重精神文化生活的丰富。医院可以对退休职工展开深入的调查分析,结合职工的具体需求和期望,定期开展参观、学习、文体活动,以此实现对退休职工精神文化生活的丰富。(3)注重“老有所为”。医院可以定期为退休职工开展高质量的健康教育工作,引导退休职工积极参与到志愿者服务工作中,或者是在社区内部参与志愿者活动,进而实现为社区服务,发挥退休职工自身的预热,做到老有所为。(五)助老帮困精准,强化开展调查随访医院在退管服务期间,应重视对退休职工权益的保障,结合退休职工自身具体情况以及当地退休职工养老政策,积极为退休职工办理当地的医疗互助保障计划。与此同时,医院可以结合自设情况制定“职工救济基金”、“医院职工住院医疗保障基金”等基金补助,然后为符合条件要求的退休职工积极办理。若退休职工罹患肿瘤、癌症等重大疾病,可以结合具体情况进行专项补助的申请,进而实现精准助老帮困,提高退管工作精准服务效果。结束语:综上所述,纵观现阶段医院退管工作服务的开展,具备系统性、周期性的特点,需要通过具体服务期间不断完善与探索来提升退管工作开展效果。鉴于此,医院需注重对精准服务机制的构建,依据现阶段退管工作开展现状,实施科学措施来强化精准服务效果,提高医院退管工作开展水平,实现对退休职工社会认同度、参与度的提升。参考文献:[1]张学勤. 论新时代下医院退管工作精准服务机制的构建[J]. 江苏卫生事业管理, 2018, v.29;No.164(04):82-83.[2]孙东青. 智慧社区养老服务精准化问题的思考[J]. 重庆行政(公共论坛), 2018, v.19;No.170(01):41-43.[3]孙继红. 做好新时代离退休人员管理工作的几点思考[J]. 北京石油管理干部学院学报, 2019, 26(02):60-62.[4]张瑞玲. 做好新时代高校离退休干部工作的思考[J]. 管理观察, 2018(2):125-127.[5]刘颖, 孙冰峰, 付强, et al. 探索城乡医院对口帮扶精准扶贫网络管理体系[J]. 知识经济, 2019, 485(01):36-37.
论文作者:马骅希
论文发表刊物:《医师在线》2019年11月21期
论文发表时间:2020/3/5
标签:精准论文; 退休职工论文; 医院论文; 工作论文; 具体情况论文; 制度论文; 机制论文; 《医师在线》2019年11月21期论文;