摘要：随着人们对建筑工程质量的愈发重视，施工企业在建筑施工过程中，对每一个环节都十分重视，尤其是在现场施工管理方面。加强对现场施工的管理能够有效的提高施工企业在市场上的企业形象，使施工企业在业界能获得好口碑。对房屋建筑工程现场管理的优化，可以保障施工现场的材料设备得到合理科学的管理，将施工时所需的材料做到物尽其用，避免开支过大、材料浪费的现象发生，提升建筑成本的经济效益和社会效益。因此，本文对房屋建筑工程现场管理优化方案进行分析探讨。
关键词：房屋建筑工程；现场管理；优化方案
而众所周知的是建筑工程项目施工现场管理属于整个建筑管理重心所在，是进行建设施工管理的重中之重，因此，为了确保建筑工程项目施工质量，实现建筑工程项目施工安全，必须加强对建筑工程项目施工现场的管理工作。然而，当前建筑工程的现场管理还不够完善，仍然存在着一些问题影响着建筑工程的质量与安全，所以，对建筑工程现场管理进行优化很有必要，具有了很好的现实意义。
1建筑工程现场施工管理的重要性
建筑工程现场管理是建筑工程管理中非常重要的环节，它贯穿在施工建筑的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，降低工程的生产成本。加强工程工程现场施工管理能够保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。在施工建设过程中，能否有效的处理和运用工程施工管理，直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，由此可见，工程施工管理是提高工程建设的整体水平，确保建筑企业稳定发展的重要途径。
2房屋建筑现场施工管理存在的主要问题
2.1现场施工管理存在技术问题
房屋建筑工程现场施工管理的技术问题主要在于建筑的工艺比较复杂，这就要求相关的管理人员必须提前做好准备，管理人员首先要有专业的技术水平，其次还要有极大的耐心，准备好各项专业的技术检测设备，在进行现场的技术管理时，要充分考虑影响工程质量的每一项因素，使它们能够切实地处在控制之中，从而确保工程的质量。一般来说，只有专业素养较高的技术管理者，才能够实现每一道工序的有效管理。
2.2人员与材料的问题
一些承建企业只是一味追求工程的施工进度，往往忽视了对施工人员和现场管理人员的专业素质培训和工作人员对待工作的工作态度。这对建筑工程的现场管理正常实施有着极大的影响，降低了整个团队的专业素质水平，无法确保建筑工程的质量。在建筑工程施工现场也存在着现场施工人员未按照规定正确摆放建筑施工时所需的建筑材料，对材料的分配也缺少科学性，导致施工现场存在施工材料胡乱摆放、建筑材料大幅浪费等恶劣现象，严重的影响了建筑工程的正常实施，由此可见，现场管理对建筑工程的影响十分重要。
2.3忽视施工期间的安全管理
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。安全问题的重要性虽然总是被强调，但施工过程中只是将安全生产放在口头上，并不采取具体措施。不同程度地安全隐患在有的施工现场依然存在着。在施工作业中，领导的安全意识强烈了，起带头作用，工作人员的安全意识也会有所提高，这样提高了员工对于安全工作的重视程度，更好的杜绝了安全隐患的发生。
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3房屋建筑工程现场管理优化方案
3.1建立健全的现场施工管理制度
在我国社会主义市场经济的人环境下，市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此，需要建立健全的企业现场施工管理制度，以适应市场的需求和现场施工的要求。随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班子。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。
3.2建立施工现场管理的组织机构
施工中管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能，合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。比如在日常的工作中，施工企业要找专人对房建施工人员的从业素质进行培训。建筑施工人员只有具备了这些基本的职业要求，才能胜任这项高强度的工作，从而保障工程的质量。
3.3增加施工现场材料的管理力度
首先，在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本，降低工程造价。其次，还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作，根据现场的实际施工情况合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费，有效的降低工程成本。
3.4加强施工现场安全管理
安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对于生产中不安全检查因素的认识和消除小安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与安全管理不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。
3.5实行岗位激励与责任落实政策
建筑工程现场施工管理的有效执行措施，还包括实行岗位激励与责任落实政策，建立奖励制度并制定各种激励措施，结合岗位责任制进行指标考核，只有根据相应的指标进行考核，才能根据每个岗位的评级情况进行奖励，这样才能提高施工人员的责任意识，从管理上根本解决管理人员的惰性，做到诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识，并加强施工人员的工作积极性，在保证施工质量的前提下，还可以提高工作效率，从而加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。
结束语：
总而言之，建筑工程现场施工管理属于建筑管理中不可或缺的重要组成部分，建筑工程现场施工管理涵盖了质量、安全、技术等方面的内容，在很大程度上影响着建筑工程的正常施工，所以，在具体的施工中需要加强对于建筑工程现场施工的管理水平，促进建筑工程的长久可持续发展。
参考文献：
[1]基于房屋建筑工程现场管理优化方案探究[J].曹彬.江西建材.2019(01)
[2]浅谈如何优化建筑工程现场管理工作[J].李仁大.中国高新区.2018(09)
[2]房屋建筑工程现场管理优化方案分析[J].苏渊铭.江西建材.2017(08)
论文作者:武超
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/8
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