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摘要：我国在实体经济迅速壮大的实质下，经济发展与产业结构也得到深度调整。在建筑施工行业为了附和大环境的改革，管理机制也任重道远，不断完善监管力度。做好施工技术管理工作，可以提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本，只有这样才能不被社会所抛弃。笔者将结合建筑施工技术管理中出现的问题与大家进行探讨，为了促进建筑施工管理化可持续发展做出一份贡献。
关键词：技术管理 优化措施 施工监督 建筑施工
一、建筑施工技术管理中存在的问题
1、管理体系在建筑施工技术中不够完善
目前采用总分包的管理制度在建筑行业中非常普遍，而不同的建筑施工单位之间他们的软硬件设备是存在着较大的差异的，因此要想建立出一套可以通用的规章制度就是很困难的。如此大规模的建筑工程，如果没有一套行之有效的管理体系对其约束，那么要想保证施工技术管理的质量就是更困难的。通常情况下，在总分包的制度下，施工技术管理工作实际上就是指对项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为技术纽带，总包建筑单位和分包建筑单位应能够做到有效的衔接，但是由于无法保证衔接的紧密性，并且在分包单位软硬件设备的约束下，要想完全贯彻原来的施工技术，并且严格的遵照设计要求进行原材料的采购、运输以及堆放等工作，那么就可能会影响施工的进度，从而大大的提高建筑施工的管理成本，并且单位和单位在交接的过程中也容易出现错误。
2、施工技术管理监督不够到位
由于在施工单位内部往往都没有健全的监督机制，所以在监督施工技术管理的过程中，就无法完全依据相应的操作流程和规范标准操作人员的行为规范进行监督，并且对于施工作业人员的文化程度也无法有针对性的进行管控。
3、建筑施工的制度体系存在问题
在建筑工程施工的过程中，有很多施工单位都是无法严格的落实建筑行业的国家标准、地方标准以及技术标准的，并且也不能建立完善的行业相关监督部门的管理组织机构以及规章制度，在人员方面，技术岗位与专业人员无法紧密的对接，而施工单位内部又往往不会对各岗位的施工技术的责任进行划分，所以也就经常出现无人负责或是多人负责的问题。而还有一部分施工单位虽然是按照规范要求进行施工作业了，但是由于没有进行相关的人员技术培训、施工现场没有设置消防设施以及没有定期对各施工工序进行验收检查等原因，也是无法满足实际的施工需求的。另外，由于施工现场的环境以及人员的技术水平等因素的限制，也都急需完善建筑施工的制度体系。
二、建筑施工技术管理的优化措施分析
1、优化建筑施工技术管理的组织体系
在建筑工程中，由于建筑施工的总承包单位和分包单位有很大的差别，并且施工水平也不同，所以必须要建立建筑施工技术管理组织系统。在建立组织系统的过程中，首先要对这些方面的差异进行具体的分析，再次，要安排专门的人员来对建筑的施工技术进行管理，并且在进行工程分包的时候，要及时变换技术管理责任以及要落实到具体的责任人。最后，各个部门在进行实际施工中，必须要做好部门之间的协调工作，并且对施工人员进行合理的调动和培训，这样就使得每一个岗位的工作人员都能够胜任自己的工作。
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2、提高建筑工程施工人员技术素质
施工人员素质的高低会直接影响整个工程的施工质量，如海南某项目雇佣一个具有电工上岗证、电气工程师证书的人员担任现场电气工程师，该人员参与过众多施工项目，一直在基层工作，在现场施工用电安装时，配电箱直接落地安放在建筑物一侧，亦未进行接地处理，由于海南降雨较多，某日雨后工程前往施工现场作业，经过配电箱附近时，触电身亡。专业工作人员直接参与用电操作，其个人的素质和相关资质很大程度上影响着施工现场的安全用电的水平。
工程项目临时用电情况复杂多变，这就要求电工能熟知用电安全操作规程及技术、组织措施等，熟悉掌握施工现场各类用电机械、设备的性能参数，对电气事故的种类、危害有着明确地认识，同时能有效处理电气事故。在日常监督工作中，必须以施工现场“人证一致”作为监督的重点，坚决杜绝无证上岗、人证不一致或证件过期的情况。
3、做好施工前准备，分析数据资料
建筑施工前要重点调查各项工程的工作量，根据现场实际情况和施工特点修改、完善施工方案，确定合理的施工方案，以便于更好地达到施工目的，为工程施工提供详细、精确的资料。建筑工程的技术资料是施工过程的准确记录，为了加强工程技术资料的管理，有效的方法是细化工程的施工方案，以分项工程为对象，施工方案为指导，按照国家的管理规定进行技术资料支持。
4、建筑工程施工材料的技术管理
建筑施工的时候，作为技术管理部门，一定要对材料的采购、检验以及施工等环节进行严格的把关，这样可以保证建筑工程质量，然后要建立健全完善的材料送检制度，采购材料一定要有正规质量保证书，并且还要对材料进行检验，保证材料报告的真实性。对于那些质量书不齐全的材料，要对材料的质量进行严格的检查，检查不合格的材料不可以进入施工现场，并且要对建筑材料进行合理的使用。因此在施工之前，一定要做好建筑材料的保管和使用工作，这样才能保证施工现场施工材料达到了规定的标准，施工时，要根据工程的实际情况对材料进行合理的使用，这样可以减少资源的浪费。此外，还要对使用的设备和仪器进行技术管理和检验。
5、加强技术交底
建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。技术交底除了对设计图纸的会审之外，还包含施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规范等的交底，在交底过程中要详细对施工中所要掌握的新技术、新工艺、新材料、新设备的特殊要求进行沟通和交流。技术交底主要由施工总工程师向分公司工程师进行，再由分公司工程师向着本公司的工程负责人、质量检察人员、施工小组组长等进行具体施工技术内容与注意事项的交底，最终是由小组组长向全体施工人员的技术交底。
6、加强对建筑施工技术执行的监督
每一个环节的施工技术都是非常重要的，所以在进行施工技术管理的时候，一定要将责任进行分解，并且落实到具体的人以及对施工的过程进行严格的管理，同时还要定期的对施工安全设施进行检查，看其与规定的操作规程是否符合，并且要根据实际的问题进行操作，对于严重影响施工质量和安全的操作规范要进行及时改正。除此之外还要随时对施工的进度、条件以及技术进行监督与检查，这样就可以在规定的时间内完工，并且能够保证施工的质量，也能够提高工作的效率和降低工程的施工成本。
三．结束语
总而言之，建筑企业着重在施工技术方面的管理优化，能够有效的保证建筑施工整体的效率。同时能够提高建筑的质量，并减少建筑施工的成本，只有这样建筑企业才能得到了前所未有的发展机会。
参考文献：
[1]陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业，2011，（02）.
[2]田志金. 建筑施工技术管理优化措施探析[J]. 管理观察，2014，25：
[3]张河承. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 门窗，2014，04：
[4]吴孟玄.建筑施工技术管理研究[J].城市建筑，2013，16：87.
论文作者:葛林军
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/10
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