摘要：改革开放后，我国的经济不断发展，促进我国城市的建设工作的不断增加，我国建设工程行业发展前景良好，工程项目量大。随着市场竞争的愈演愈烈，建设企业更是逐渐关注起建设工程的项目管理。毕竟建设工程项目管理工作是否合格，直接影响着项目工程质量优劣。项目投资人想要获取更丰厚的理论，就必须做好项目工程管理的成本控制工作，只有将各节点的所需资金控制好，尽量减少因忽视成本控制管理而造成的资金、资源浪费，才能在实际的项目建设管理中取得成功，推动项目建设工期的加快。现阶段我国的建设工程的项目管理仍存在问题，并不注意控制建设金额的开销。本文主要分析了现阶段我国建筑工程项目管理中的成本控制存在的不足，有针对性地提出了提高建筑工程项目管理成本控制水平的措施。希望能为未来我国建设工程项目管理的成本控制工作提供理论建议与指导。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
成本控制是建设工程项目管理中重要环节，其能够直接关系到工程项目的发展和经济增长。建设工程项目管理中的成本控制需要注意以下几点：首先，严把建筑工程投标关，提前做好预算成本。其次，做好工程实施准备环节，坚持策略治理原则，精心制定施工组织计划。再次，抓好工程实施环节，根据工程预算对实际产生的成本资金进行合理的控制。最后，抓好交付使用和保修期环节的成本管理，将完工验收资金和保修资金进行分解，确保整个环节的成本都能够得到有效的控制。
1建筑工程项目管理中成本控制的意义
1.1体现企业竞争力
我国建设行业在发展中，竞争愈发激烈，企业要提升自身竞争力，并增强自身市场份额获得更大的利润，就要对建设工程项目进行有效的成本管理。因此，其成本管理是企业竞争力的一种经济表现，关乎企业实力的提升，在一定程度上体现着企业的管理水平。同时，对建设工程项目成本控制的水平，也可以反映项目工作质量的优劣。
1.2体现项目管理水平
建筑工程建设所需的成本是巨大的，其成本得以有效降低，则可说明在施工中充分利用了人力、材料和机械等。施工中物尽其用，可以减少大量不必要的支出，确保工程建设顺利进行，且可以获得理想的经济效益。因此，成本控制反映着企业的管理水平。提高项目管理水平，对于企业发展有着积极意义。
1.3完善企业内部控制体系
企业的内部控制管理工程具有非常强的系统性特征。建设工程行业具备完善的内部控制制度，且其执行力较强，对其发展具有积极意义。如果缺乏内部控制制度，各项管理就容易出现流于形式的问题。实行建设工程项目成本控制，可以使其内部控制体系更加完善，促进企业的发展。
2建设工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1缺乏完善的成本控制管理制度
上文提及，由于我国建设企业对成本管理的理念不够先进、完善，导致目前绝大多数的建设企业没能建立起完善的成本控制管理制度。在建设工程的项目前期，就没有安排相关人员、部门对整个建设项目进行简单的考察，进行初级成本预算控制表的制作。在建设工程的签约时期，也没有能够支持合同签订的成本预算书。在材料的采买阶段，没能严格按照项目前期制定的采买预算金额进行建筑材料的选择与采买。还有在每笔资金划出账户时，也没有相关的工作人员进行资金去向表的制作。最终导致整个建设工程出现资源浪费与利润受损的现象。
2.2成本控制体系不完善
由于管理层对于成本控制的理念较薄弱，所以导致大多建设工程项目缺少配套的成本控制的体系与制度。成本控制制度的不完善，导致的直接结果就是项目过程中的成本过多流出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个建设工程项目，如果前期项目还未开始前就已经缺少文件材料的支撑，多数工人员就会随意对待，而不是选择项目计划中应该选择的达到合格标准的材料，签订施工合同时，多数企业也会忽视相关材料的安排款项制定，这就直接导致后期资金的流通缺失相关的表格记录材料，乃至最后项目总结算时就会发现计划与实际支出无法对应上。
2.3成本控制过程不规范
在建设工程系项目管理中的成本控制主要由事前控制、事中控制和事后控制这三个方面所组成，其中事后控制主要表现为会计成本的核算控制，主要通过对记录、计算以及归类来对建设工程项目中实际产生的成本进行核算，并得出成本实际控制的结构，从而为下一个循环的成本控制流程提供科学的依据。但是目前的建筑工程项目的生产过程中具有一次性特点，即在成本控制管理的过程中只注重项目结束时的成本核算，往往忽视了事前和事中的过程控制，从而严重影响到建设工程项目管理中的成本控制的效果。
3建设工程项目管理中成本控制和优化措施
3.1建立健全成本控制管理制度
建立健全成本控制管理制度能够促使建筑工程项目成本控制工作的顺利进行，有利于提高成本控制工作的工作质量与工作效率。想要建立健全成本控制管理制度，就必须整合全部门机构的数据与工作特点，制定出一套完善的成本控制管理规范，使得整个建设工作的项目施工都井井有条，依章办事。将具有针对性的奖惩制度融入成本控制的管理制度中，更有利于激发工作人员的工作积极性，保障成本控制的完成质量达标。
3.2完备工程项目管理人才体系
高素质的人才管理体系才能提高成本控制的工作效率。构建完备的人才管理体系，可以从以下几点来入手：首先，扩充人才引入的渠道，企业应该多途径地开展人员招聘工作，挑选人才时应该做到全面考量，积极任用思维活跃、脚踏实地的人才。其次，对人才进行培训时，上可以结合互相学习、取长补短的方式，邀请具备经验的人士到企业中开展座谈会、讨论问题、解决问题，以此来提高人才的应用能力；企业中的管理人员应该积极宣导团队核心思想，让每一个员工都清楚企业的项目成本控制与自身的关系是非常密切的，所以每个人都要具备团结的意识。
3.3实施设计责任制，借助价值工程完成成本控制
投资单位首先要根据所掌握的市场价值信息，对同类工程的各项技术指标进行分析，并确定出合理的设计限额，并以此为基础实施奖惩机制和考核机制。同时还应当要不断的优化设计方案，在确保建设工程质量的基础上，不断降低工程造价，通过设计合同对工程投资成本进行有效的控制。其次，设计单位应当要建立完善的设计责任制，要求设计人员根据工程的定额和取费定额以及材料和设备的价值信息，对投资估算进行成本概算工作，从而有效控制工程施工图的预算。最后，需要在确定工程功能的情况下，对设计方案进行分析和对比，选择出最经济合理的设计方案，这样一来既可以有效确保建设工程的各项功能，同时还能够实现对成本最优化控制。
结语
当前，企业想要调整项目管理的工作架构，便要将成本控制放在工程项目管理工作中的首要地位上。提升成本控制的理念需要从体系、人力等多方面入手改进，才能将成本控制体系健全起来。企业只有不断地对内部体系进行完善，并且积极输送成本控制的理念，同时优化完备内部人才团队。做好这些工作，才能实现企业项目施工工程效率的不断提高。
参考文献
[1]熊静,万欢,万成.建筑工程成本控制与管理探讨[J].信息记录材料,2018,19(11):227-228.
[2]张雪勇,刘小丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究,2018(15):143-144.
[3]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014（13）：63－64，65.
[4]邵梅，徐伟.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].价值工程，2012，31（25）：74－75.
论文作者:蔡文博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/17
标签：成本控制论文; 企业论文; 项目论文; 建设工程项目论文; 成本论文; 建设工程论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第16期论文;