摘要：质量监理是工程项目现场质量管理控制的核心内容，针对目前工程项目现场监理中暴露出来的问题，本文详细分析了工程项目现场质量监理的措施，对于提高工程项目现场质量监理的水平有一定借鉴意义。
关键词：工程项目；现场监理；管理方法
1.引言 监理作为国家体制改革的一项重大举措，是为了适应国际接轨，进一步规范建筑行为推行的国策。在建筑行业是为了加强项目施工管理水平，提高建筑施工质量，使有限的资源投入转化为最大的经济、社会受益体的一种实践与理论结合的管理行动。任何一个建设项目的开始与结束都是细微工作的有机整合的一个过程。作为监理这种双重性质的管理、监督体，在理论的指引下，现场的监理部就成为了体现行业能力和水平的载体，生存与发展的基石。由此我认为：针对每个工程及时打造一个强有力的项目监理部，是监理行业长存发展，永葆青春的生命之源。监理作为建设工程的现场过程管理一个不可或缺的环节，在目前越来越受到市场和社会的关注。而当前的建筑现场又呈现出了施工多元化的趋势，这就促使现场的项目监理要适应形势，不断根据市场需要去加强自身素养，不断修正自己，对业主负责，做好现场管理。要做好现场管理，发挥监理的应有作用，使监理行业真正融入建筑施工中，成为过程管理的中流砥柱，打造强有力的项目监理部就成为了监理行业立足之本。作为施工现场的项目监理人员，就义不容辞的担当起了这个尖兵任务，这就需要监理人员在现场管理中不断积累经验，提炼管理精华，即使是几点，甚至是一点，积少成多，汇聚整体的力量，不断提升现场的监理工作水平，打造一支强有力的项目监理队伍。如何才能把自己领导的项目部打造成基础专业扎实、管理经验丰富的一流项目监理部，如何组织好项目监理部的管理能力，在工作中不断的提升管理水平，以下几点肤浅的认识与大家共同讨论。
2当前工程项目现场质量监理中存在的问题
2.1外部因素影响导致现场管理难度加大
目前很多工程项目，从承包单位到施工企业，包括业主在内，经常表现出对监理的不信任,忽视或低估监理的作用,业主现场代表甚至插手监理的工作。监理并没有实际权力、地位,更不重视监理,致使许多事情承包人直接越过监理找业主,使监理的地位每况愈下,也加剧了监理在现场管理的难度。
2.2监理人员素质参差不齐,导致监理工作存在漏洞
目前很多工程项目派驻的监理尤其是现场监理人员整体素质不一,复合型人才缺乏,导致施工监理过程中出现漏洞,影响了监理效率。主要表现在：一是监理部为了节约成本,部分采用外聘人员,这些人员很少会考虑到监理公司的声誉和影响,容易滋生敷衍了事等行为;二是少数监理人员经验少,没有自己的立场和主见,对于设计变更的审核缺乏自己的意见,多是“同意上报”;对其申报的不合理之处也没有核检;对其报价也没有自己的分析。
2.3内部管理不到位,监理效果不明显
一是监理程序不规范。施工现场人员与试验监理人员之间缺乏沟通,从而降低了监理人员的威信,同时也造成监理内部之间的矛盾加剧。二是监理深度没有到位。多数监理仍处于以质量控制为中心的低水平阶段,忽视进度控制和安全监理。对进度滞后缺少相应的措施,也没有能力兑现奖惩,使得监理例会总是老生常谈,威信逐渐丧失。三是缺乏精确的监理数据。在工程监理的过程中,一切都应以数据说话,试验作为一种重要的监理手段,是获取可靠、精确数据的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而很多工程的监理单位,对试验监理不够重视,不能测出精确的数据,使得试验结果偏差较大,从而对于给出的试验结果无法确定其是否合格,造成试验监理人员无法令人信服,无法提高监理在施工工程中的威信。
3加强工程项目现场监理的措施及建议
3.1建立施工现场各方面的监理程序
(1)监督检查各级质量保证体系是否健全,运转是否正常;主要工程技术人员和监理人员是否到位,有无更换现象;工程款是否挪用,是否有转包和未经业主许可的分包现象;是否文明施工、安全施工。(2)监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备,是否处于完好状态。(3)对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见,并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题,及时将整改后的书面信息反馈质监站。(4)建立工程质量监督档案,把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。
3.2加强工程项目质量施工阶段现场监理力度
3.2.1施工工序质量控制要求
工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施工顺利进行的关键,为达到工序质量控制的效果,应做到:贯彻预防为主的基本要求,设置工序质量检查点;落实工序操作质量巡查,检查及重要部位跟踪检查等方法,及时掌握施工质量总体状况,完善管理过程的各项检查记录,检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据。
3.2.2施工质量验收质量控制
正确地进行工程项目质量的检查评定和验收,是保证工程质量的重要手段。对检查验收人员应严格执行规范的要求和标准,在施工过程中,隐蔽工程在隐蔽前应通知建设单位找工程监理进行验收,并形成文件,分部分项工程完成后,应在施工单位自行验收合格后,通知建设单位或工程监理验收,对重要的分部分项工程应请设计单位参加验收,确保验收程序和人员到位。
3.3严格实施质量检查
在工程施工过程中进行质量控制,是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看,验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现,甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制,主要抓住以下几方面。
3.31加强管理力度
对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”、“实”。
3.32充分发挥监理在现场管理中的主导作用
在工程项目的现场管理中,监理单位由于自身的特殊地位与企业特点,针对工程管理应当表现出优于业主及承包商的水准,在现场管理中起到核心主导作用。为此,监理单位应当经常性地开展围绕实施阶段目标各项保证条件的计划与预测,避免业主方面工作的滞后,把握好业主条件与工程进展的协调,做到预测到位、督促到位、衔接到位,真正作好业主的参谋。
4结束语 监理工作的控制作用、协调作用、桥梁作用、替代作用及主导作用,是反映监理企业在实施工程监理过程中,充分发挥管理作用的几个重要方面。随着工程项目市场的逐步完善与发展,监理业务需要从原来单纯的施工阶段的监理,向工程项目管理、项目代建方面发展。市场已经把监理单位的管理水平与管理能力摆在了竞争的首要位置,监理企业要勇敢地接受市场的挑战,在健全自我、完善自我、提高自我方面下大力气,培养一支懂技术、懂管理、懂经济、懂法律、懂国际惯例的结构合理、专业配套的人才队伍,从根本上提升企业的竞争实力,在工程项目管理方面真正迈出一大步。
参考文献:
［1］中国电力建设企业协会---电力建设总监理师实物---2007
［2］GB50391-2000---建设工程监理规范
［3］孟慧业---对现行监理工作的几点思考---2010
论文作者:凌慧芬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
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