（山西水利职业技术学院 山西 太原 030027）
【摘 要BIM作为信息化时代的最新产物，其核心是一个数据库，该数据库由计算机通过三维模型而形成，涵盖项目全部建筑信息，且在项目实施过程中对这些信息进行动态调整。BIM和算量软件进行结合，准确调用数据库中相关数据，实现自动化算量，多部门共同分享，进而为施工企业节约成本，增加利润。目前，对使用BIM技术在施工阶段进行成本控制的研究尚在初始阶段，因此应积极推进BIM技术在施工阶段的发展，发挥BIM优势解决成本控制中存在的问题。
【关键词】BIM；成本控制；工程项目；控制模式；控制系统
【中图分类号】TP39 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）06-0171-02
1.传统造价管理中存在的问题
1.1 价格数据统计量大
建筑工程是一项复杂且系统的工程，它在施工中会用到各种各样的材料，品种、型号等都各不相同。即使对于同一厂商，产品不同价格也必然有所差异。所以，建筑材料价格统计工作也是非常复杂且系统的。现阶段，有许多企业在采集建材价格信息时还是利用价格信息供应商或某些参考某些价格书等方式。通过这种方式获得的数据，在时效性、全面性及准确度方面都是有待商榷的。并且即便是同一地区的成本统计机构，其所提供的材料价格数据也有所不同，都会给企业成本控制工作带来严重影响。
1.2 项目造价数据难以实现高效共享
造价数据分析是造价管理中非常重要的一项工作之一，首先要做的是合理的拆分和加工相关的造价数据。造价数据的共享比较困难，各工作人员所拥有的数据无法共享，例如，项目的多算对比工作，不仅需要相关的消耗数据、财务数据及出入库记录等信息，还需某些相关部门或岗位的帮助。在企业中基本都是采用平级设置的组织管理制度，所以不同部门间的沟通工作总是难以进行，彼此之间互相协作效率非常低，协同合作才是现阶段最佳的组织管理方式之一。
2.基于BIM的工程项目施工阶段成本动态控制
2.1 明确成本管理责任分工
明确施工单位对成本管理不仅是义务，更是一种权利，同时要做好与上级管理部门和分包单位的协调管理工作，利用 BIM 技术提供的数据支持协调双方关系，以事实为依据、法律为准绳进行有效沟通。
2.2 施工成本控制流程
2.2.1 基于BIM模型确定总成本目标
在施工项目开工前，根据BIM模型快速进行施工预算，公司或委托人要与项目经理部经理签订《项目管理目标责任书》。成本目标在项目管理目标责任书中明确落实，然后以文件的形式下达项目经理部实施。
2.2.2 目标分解
基于BIM模型的目标成本确定以后，以此为上限，由项目经理部分配到各职能部门、班组，签订成本承包合同，然后由各职能部门或班组提出保证成本计划完成的具体措施，确保承包成本目标的实现。
2.2.3 收集实际成本教据
在实施过程中，由于外部环境和内部系统各种因素变化的影响，实际成本可能偏离了目标成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为最终实现目标成本，控制人员要收集项目实际情况和其他相关项目的信息，将BIM数据库中的成本数据和其他相关项目信息进行整理、分类和综合，提出项目状态报告。
2.2.4 实际值与目标值比较
通过已完成的BIM模型将工程量数据和成本数据与模型构件挂接，在MC客户端上，形成实际5D时间+成本计划曲线。核对现场材料量与计划材料量，如有差值，根据需求对比某一时间段的成本计划值与实际值，是否存在偏差。
2.2.5 分析偏差
对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制的核心，采取有针对性措施，避免相同问题的再次发生。
2.2.6 采取纠正偏差措施
当施工项目的实际施工成本出现偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步，通过纠偏才能最终达到有效控制施工成本的目的。
2.3 物资管理
用BIM的参数性，根据工程进度精确核算工程量，了解资源消耗情况，及时预测材料需求量，编制相应物资需求计划和资金计划，进行材料的采购和分配。避免在施工过程中进料过多造成不必要的材料浪费增加成本，或因材料到场不及时造成工期延误，同时对公司和项目整体资金的合理安排提供保障。案例工程利用BIM5D软件，分别按流水段和形象进度提取工程量，进行物资核算、材料采购；通过设置砌筑的参数信息，实现一键排砖并同时计算砌筑工程所用物资材料。
2.4 实现限额领料
限额领料的方法能够对施工中的材料使用进行有效管控，进而实现控制成本的目的，其实施的关键在于定额。通过对BIM技术的有效利用，施工人员根据数据库中的相关资料来计算出项目建设所需消耗的材料数量，进而下发相应的限额领料单，确保限额领料工作的顺利开展。
2.5 进度管理
施工阶段的成本控制，工期是非常重要的影响因素。工程建设过程中，物资、机械、劳动力等资源都是根据进度计划投入的，成本也随之发生。进度与成本控制密不可分，两者相辅相成又相互制约。只有将两者有效地结合在一起，统筹分析，才能提高项目管理水平，获取更多效益。
2.6 事后控制
利用BIM的成本分析，根据实际完成进度，在快速统计合同成本、预算成本和实际成本的基础上，进行多维度多算对比分析。将分析对象细化到楼层级、构建级，以便发现具体成本超支情况，找出成本管理的薄弱环节，避免出现项目整体效益良好，而分项工程超支的情况。有效实现成本动态控制和成本风险管控，有助于企业及时了解项目资金情况加强项目的成本管理。
3.结语
目前我国建设项目施工成本的管理存在效率低下，只重视事后控制，不重视事前预测、计划和事中检查、调整，忽视质量成本和工期成本等。而在建筑项目中推介 BIM 技术可有效降低成本。BIM 的应用不只限制于施工阶段，它贯穿于建筑工程实施的整个生命周期，从整体上对施工成本实现管控。只有管理与技术的融合，才能达成节省成本的目标。
参考文献
[1]胡长明.基于BIM的建筑施工项目进度-成本联合控制研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版），2014（04）：474-478.
[2]张连营.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014（12）：43-46.
论文作者:高睿
论文发表刊物:《建筑知识》2017年6期
论文发表时间:2017/6/19
标签：成本论文; 项目论文; 数据论文; 偏差论文; 材料论文; 成本控制论文; 进度论文; 《建筑知识》2017年6期论文;