电力工程项目常见的问题与管理措施赵化雨论文_赵化雨

电力工程项目常见的问题与管理措施赵化雨论文_赵化雨

摘要:电力工程作为国家的重点工程项目,对我国的经济建设起到一定的促进作用。然而随着社会的快速发展,电力工程项目存在一些问题,降低了电力工程项目的发展。但目前的电力工程项目中确存在较多问题,影响电力工程项目的质量。基于此,本次研究以电力工程项目管理为研究对象,在分析目前电力工程项目管理存在问题的基础上,提出针对性解决意见。以期为完善电力工程项目管理作出理论贡献。

关键词:项目管理;电力工程

1、电力工程项目管理中存在的主要问题

目前电力工程项目管理中存在较多问题,主要表现在工程质量问题,施工协调问题及人员分工问题等,上述问题对电力工程管理造成一定影响,具体分析如下:

1.1工程项目质量管理有待于进一步提高

电力工程项目管理中的工程质量问题主要表现在施工质量与检测质量两方面。在施工过程中,由于管理能力问题,或管理中存在职业道德问题。从而导致工程材料问题,或具体施工过程中未能达到工程要求的标准。进而引发了工程质量问题。这类管理问题在具体实践中的具体表现行为多种多样,如工程材料不合格,工程施工质量不合格,工程质检工序不合规等。其本质在于因管理中存在问题而导致工程质量出现问题。检测质量问题主要表现为工程监理的问题,在具体施工过程中因能力不足而无法检测出工程存在的问题,或因职业道德问题而导致监理人员不完全履行监理岗位的职责。最终引发工程质量问题。综上,工程项目质量管理中存在的问题主要表现为工程质量问题与检测质量问题。具体体现为未达工程标准及未能完全履行监理职责。

1.2进度管理存在的问题

1.2.1对进度计划不够重视

相关的工作人员认为自己的工作经验比较丰富,会按照自己的工作经验对施工进度进行控制,完全不会按照进度计划表进行执行任务,认为它可有可无,这种忽视进度的表现就会给电力工程项目的施工阶段带来问题。尤其是大型的电力工程项目,因其施工困难,会面临很长的施工时间,而且其中会有很多的环节,如果不按照进度计划表执行问题,很多的工作都将无法进行全面的把握,反而会拖慢工期,并且造成其他问题。

1.2.2计划不符合实际

在电力工程项目实施的过程中,其实际的进度与进度计划表不匹配。出现这种问题的原因比较多,一种原因可能是进度计划表的编制出现问题,在编制过程中没有根据实际施工情况进行考虑,所以达不到施工进度计划表的实际作用。另一种原因可能是认识上的误区,即实际的施工进度暂时不符合进度计划表,但是其本质上是与进度计划差不多的。因为在实际的施工过程中,会存在很多的变动,尤其是复杂的电力工程项目,比如为了施工的方便,会存在某些施工顺序的调位,因为有的工作人员不愿意受计划的约束,就会在不影响施工的情况下进行合理的安排顺序。

1.2.3进度计划制定过粗或过细

在制定进度计划过程中,会存在一个问题就是进度计划过于详细或者过于粗略,两者达不到一个合适的度,就会不利于电力工程项目的实施。当进度计划过于粗略时,在实际的施工过程中就不容易对施工进展进行掌握,而且还不容易发现施工的问题,当进度计划过于详细,就会不利于施工的正常进行。所以进度计划既不能太细又不能太粗。而且进度计划要根据实际情况进行粗或者细的选择。比如,在对接地线的施工中,该工作比较简单,其施工程序比较清楚,包含放线、安装、检测等程序,这样的作业可以采取粗计划更为直观、简洁。对于进度计划的粗细来说,有的需要粗有的需要细,又不能过粗又不能过细,所以对其中的平衡比较困难,所以容易出现问题。

1.3安全管理存在的问题

电力工程项目就其本身特性而言,是一个具有复杂性、具体性的工程,所用在施工过程就会遇到很多的问题,有些问题不对其进行及时的解决,就可以造成安全事故,从而造成非常严重经济损失。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在电力工程项目的整个建设中都要重视对安全管理,然而在实际情况中有的工作人员的安全意识较为薄弱,从而留下安全隐患或者造成事故。电力工程项目需要使用的设备机械是需要专业的工作人员进行操作的,但是在实际情况中,为了节约成本让一些不具有专业性的工作人员参与到操作中来,从而加大了发生安全事故的风险。

2、电力工程项目管理措施

2.1电力工程项目质量管理策略

在我国采用的最多的电力工程项目质量管理原则就是PDCA循环管理,该方法的作用可以对目标进行控制,一般请况下能够实现预期质量目标,所以在电力工程项目中运用PDAC循环管理能够达到很大的质量管理。PDCA循环管理的四个字母分别代表着计划阶段、实施阶段、检查阶段和实施阶段。

2.2建立电力工程项目质量管理责任制

电力工程质量不合格将会造成各种问题,为了加强电力管理需要建立责任制,从而在管理的过程中可以对相关的管理人员起到一定的约束作用,让他们更加认真负责的对待自己的工作。还能当出现质量问题不会出现责任不明的情况,避免了相关的工作人员或者部门相互推诿的现象。制定责任制的主要目的是让相关的管理人员重视自己的工作,让他们知道当出现质量问题他们是需要负责的。提高质量管理涉及的范围比较广,不仅需要建立管理系统、管理责任制,还需要在整个工程过程中对每一个施工工艺甚至是零部件都需要考虑其质量,即涉及到整个的项目建设。

2.3加强电力工程安全管理

电力工程项目安全管理的具体措施如下。1)每一项工程的经费不能过少,电力工程项目中需要的材料和零件的质量要符合规范,不能出现偷工减料现象,也不能为了节约成本购买此等的材料或零件,只有当材料符合标准之后,才能保证电力工程是安全的,当材料不合格时就会造成安全事故。2)将电力工程项目施工的每个阶段分开,然后再将每个阶段进行管理,在施工过程中要严格按照规定进行执行,如果觉得规定存在一定的问题,则需要组织相关的工作人员一起讨论如何解决,得出结论之后方可施工。在每个阶段过程中用到材料也要严格管理,才能降低电力工程项目的安全事故。3)在电力工程项目实施过程中,不仅需要专业的技术人员进行施工,还需要选择监督人员对项目全程进行监督,保证施工过程中的安全性。

2.4强化电力工程项目进度管理措施

制定科学合理的进度计划可以让施工的效率更加高,在施工过程中更加的顺利,能够让企业获得更大的效益。在制定进度计划时要更加考虑到实际的施工情况,比如天气环境、停电安排、施工环境等等,因为这些都会影响到进度。该进度计划最好能够在满足施工质量和安全保证的前提下,将进度计划尽可能的提前,因为这样可以给企业带来更大的效益。由于电力工程的复杂性,实际的施工过程进度与计划的进度会存在差距,可以根据实际情况作出小的调整。为了更好的按照进度计划进行施工,需要设置专门的考核进度小组,促进能够按照规定的时间内完成工作。

结束语

电力工程项目管理是企业项目管理的重要组成部分。进行科学合理的电力工程项目管理不仅有效提升电力工程项目的质量,同时能促进企业提升其管理能力。本次研究以电力工程项目管理为研究对象,在分析目前电力工程项目管理存在问题的基础上,提出了针对性解决意见。

参考文献

[1]刘中平.电力工程项目风险的管理与控制[J].科技经济导刊,2019,27(30):247.

[2]庾志光.浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理[J].中国新技术新产品,2019(20):137-138.

[3]刘建.电力工程建设质量与安全控制分析[J].中国新技术新产品,2019(20):147-148.

论文作者:赵化雨

论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期

论文发表时间:2020/1/14

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