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摘要：经济全球化的不断推进，当发生全球性金融危机就会危及全球，特别是我国正处于经济转型的重要时期，社会各大领域的市场占有率和社会分工都在发生着巨大的变化，国内各大企业在市场上面临着巨大的挑战，在竞争激烈的环境下，企业想要获得更好的市场发展，就需要不断优化企业内部的发展机制，特别是企业的成本管理，对企业的价值链管理有着直接的影响。本文主要陈述了战略成本会计的相关内容，进而对战略成本会计在企业的价值链管理中的应用进行深入研究。
关键词：战略成本会计；企业；价值链管理
前言
发达国家借助具有战略性的经济调整，在世界经济体系发展中取得较为显著的成绩，特别是在应对金融危机时，能够体现出其战略优势。对于我国市场的经济发展，长期的以低成本的制造出口在世界范围内的竞争中逐渐体现出劣势，因此，对于我国的企业来说，同样需要进战略性转型，在企业的价值链管理中发挥出战略成本会计的优势，为企业谋求最为适宜的发展战略，在成本会计核算的过程中控制好每一个环节，进而增强应对风险的能力。
1战略成本会计
1.1战略成本会计的概念
战略成本会计是指企业会计部门的工作人员借助合理的会计手段和核算技术对企业开展的经济活动进行整理分析，并为企业提供全面市场竞争环境的分析信息，进而企业管理层通过这些分析资料能够做出最正确的经营战略方案，企业管理层能够对企业内外部有充分的评估，以便企业在市场上能够拥有长期的竞争力，提高企业的经济效益和社会效益[1]。
战略成本会计的主要工作内容分为以下几个环节，首先，就是通过收集会计信息的手段将市场中以及市场外部的成本会计信息贯彻在企业的经营管理中，进而根据这些成本会计信息制定可行性高的企业战略方案，再通过对企业的会计部门的实际结构和其他部门的运作情况进行全方位的了解，制定与企业发展相匹配的成本管理制度，进而提高企业的市场竞争力。
1.2战略成本会计的特征
1.2.1战略性
战略成本会计所体现的战略性主要以长期性作为突出表现，主要是指战略成本会计不仅仅局限在短期内的成本会计管理工作，也是侧重于关注与企业发展相关的多方面内容，大多数都是与长期相关的战略影响因素。战略成本会计就是在控制这些重要的长期战略因素的基础上，尽可能的缩短短期战略影响因素的影响，确保企业拥有长久的市场竞争力。
1.2.2信息多样性
战略成本会计工作所涉及的会计信息不仅仅局限在会计主体，仍包含着更为全面的、有价值的信息，同样，也不再局限于会计信息，还包括一些非会计信息，最突出的就是质量技术与成本控制所产生的信息、市场信息和客户信息等，这些信息是产出会计本身所蕴含的信息，能够获得更多非会计信息，进而能够弥补传统的成本会计工作在获取信息的缺失。特别是在现在信息传递速度高速发达的今天，一些非会计信息对于企业的管理和经营有着至关重要的作用[2]。
1.2.3外向性
战略成本管理工作中所涉及的成本管理不同于单一的传统成本会计，前者更加强调对企业内部和外部的兼顾。战略成本会计所体现出的外向性主要是指企业的战略成本会计工作的管理理念得到了延伸性发展，遍布在企业的生产经营的各个环节中，在强化企业与客户之间的沟通关系的同时获得更多的信息。在整个过程中能够借鉴到优秀的同类型企业的成本管理手段，再通过全面的比较进而减低企业经济交易成本。总的来说，外部性特点更加突出企业与外部环境的之间的关系，根据企业发展的特点，充分借鉴竞争对手的管理技术，采取相应的调整措施，并能够加强企业应对外部风险的能力。
1.2.4动态性
战略成本会计的动态性是指企业的成本管理工作随着企业经营变动也在不断发生着变化，特别是在市场原材料价格的变动、企业生产技术的进步和市场外部环境的变化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆正是由于这种状况，需要企业的战略成本会计管理对这些变动因素进行实时监控，进而帮助企业实现成本管理和战略发展目标。随着科学技术的进步，先进的信息技术为企业的战略成本会计管理工作提供了重要的技术支持。
1.3战略成本会计与传统成本会计的区别
传统成本会计是指企业的会计人员根据规定的会计工作要求对企业内部的会计信息进行核算，会计信息大多数是以静态的形式存在，对企业中各项成本费用进行核算，进而为企业制定降低成本支出的方案。传统的成本会计管理属于对企业的经营成果进行财务管理的手段，能够反映出企业的资产变动状况，进而，为企业的管理人员提供科学的决策依据[3]。
战略成本会计管理不仅仅包括传统的成本会计，还需要通过会计手段或者非会计的手段对企业内外部所涉及的信息进行系统性的整理分析，进而提升企业的市场竞争力。通过战略成本会计管理工作所涉及的动态因素，为企业制定战略性的发展方案，进而获得更多的成本优势。
1.4战略成本会计出现的必然性
1.4.1从企业经营理论角度而言
战略成本会计是对传统成本会计管理工作存在的缺失点的弥补，传统成本会计所提供的信息不具备良好的决策性，企业管理所得到决策不能够为企业带来前瞻性的作用，因此，进行战略性的成本会计管理是必不可少的工作。战略成本会计能够为企业决策提供分析，企业内的经营管理内容都能够得到有机的融合，能够为企业提高全面的、动态的经营管理，并且为企业的价值链管理提供重要的决策依据。
1.4.2从技术进步的角度来看
随着科学技术的进步，计算机信息技术能够为企业的战略性成本会计管理工作提供重要的技术支持，其中包含着硬件支持和软件支持，能够为企业节省获取信息的成本支出，这些都是导致了战略成本会计工作是必不可少的环节。战略成本会计在企业的管理工作更加强调动态性的管理，在获取会计信息时更加注重于连贯性，在组织获取会计信息途径时更加注重内部兼顾，不能够存在较大的疏忽。除此之外，企业的经营管理分析不能够只依靠企业的经营事后数据，同时需要做好事前预测工作，能够极大的挖掘出有价值的企业信息。计算机信息技术能够为企业的战略成本会计提供大数据分析技术支持，相较于传统的成本会计具有精准性的优点，同时，将会计信息和非会计信息都进行有效的分析，为企业管理层提供有效的决策依据。
2企业价值链分析与战略成本分析会计
企业在生产经营的过程中就是形成了价值链，这个链的每一个环节都直接关系着企业能够具有长期发展的核心竞争力，价值链所具备的价值特点和其运行的效率反映出企业的发展实力，因此，通过借助企业的价值链进而分析企业的管理工作，能够促进企业的战略性发展，为企业在发展过程提供技术的调整。在现如今的企业价值链分析中，不仅仅局限在企业内的价值链运行过程，同时，还包括行业的价值链，只有通过全方位的价值链分析，企业才能够获得更全面的战略信息。
3战略成本会计在企业价值链管理上的应用
在企业价值链管理中应用战略成本会计管理，首先就需要在企业的内部和外部同时建立完备的成本会计体系，企业的价值链管理可分为三个方面，分别是企业内部的价值链管理、企业产业链系统以及市场竞争企业分析系统三者所构成。对三者的分析可以借助计算机技术，并且能够对企业的价值进行全方位的分析。
结束语
战略成本会计在企业价值链管理上的运用不仅仅需要收集到企业内外部的会计信息和非会计信息，同时，还需要借助先进的科学技术对企业的价值链进行分析，进而为企业制定出较为适应市场发展的经营管理方案。
参考文献
[1]胡文明. 战略成本会计在企业价值链管理上的应用[J]. 中国国际财经(中英文), 2017(22)：33-34.
[2]齐晓倩. 信息化背景下战略成本会计在企业管理中的应用探讨[J]. 国际商务财会, 2018, No.352(04)：85-88.
[3]郑小红. “互联网+教育”背景下高职院校《成本会计》课程信息化教学改革研究[J]. 中国乡镇企业会计, 2018(10)：256-257.
论文作者:姜丽芬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/22
标签：成本会计论文; 企业论文; 战略论文; 价值链论文; 会计信息论文; 战略性论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;