1.陕西竞秀园林绿化工程有限公司 陕西西安 710000;2.身份证：610103197910052433 陕西西安 710000
摘要：土木工程的施工质量一方面影响着工程项目自身的经济效益，同时也会影响到工程建设项目在日后投入使用阶段同的社会效益。因此，施工单位需要综合运用各种手段加强施工阶段对于现场施工人员、机械设备以及施工材料等方面的管理工作，避免出现严重的工程质量问题，做到科学管理。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
1土木工程施工的特点分析
1.1施工程序复杂
土木工程包含许多不同的种类，比较环境工程、道路工程以及铁路工程等，不同种类的土木工作在施工工法上有着很大的差异，施工管理的具体落实方法各不相同。另外，土工工程本身还会受到周围施工环境的影响，不同施工条件下可供选择的技术各不相同。由此可知，土木工程施工是一项十分复杂的系统性工作。
1.2施工的流动性强
土木工程建设通常有着比较长的施工周期，在此过程中，施工环境也会随着施工进程的前进而发生变化。施工人员需要根据不同的施工环境做出各种不同的准备，对于新的施工工艺与生活环境也需要加强自身的适应能力。在施工周期内即会有旧人员的离职，也会有新员工的加入，这对于管理工作来说是一个比较大的挑战。
2土木工程施工管理主要问题分析
2.1施工管理人员问题
一是建筑业从事一线作业的建筑工人普遍存在着大部分是农民工，他们的安全防护意识淡薄，缺乏应有的安全知识，操作技能不高，而职业技能的培训远远不够，二是行业技术管理人员偏少，且综合素质不高，对建筑行业的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。
2.2管理机构设置待完善
在土木工程中施工方对于施工现场的质量和安全管理还存在不完善的情况，缺乏专业的管理人员，由于有些管理人员自身素质不足或者专业技能不够标准，对于现场的管理不能落实到实处，造成工程管理的缺乏。责任制落实不到位，在出现问题的时候往往相互推脱或者找不到人的情况，对于土木工程的施工质量和安全管理都不能有效地控制。
2.3质量安全管理问题
施工单位对质量安全管理重视不够，没有按照合同使用安全专项经费，违规挪用安全专项资金，安全资金投入捉襟见肘，安全设施不规范。安全资金投入与工程进度不同步。相当一部分施工企业的安全生产责任制只写在纸上没有真贯穿于整个施工过程，安全管理不到位，安全责任意识不强，安全生产责任制不落实，施工组织设计及技术交底流于形式，安全检查重形式轻整改，管理人员思想不重视，存在侥幸心理，施工安全管理薄弱，为赶工期强令作业工人冒险施工。建筑市场混乱，工程层层分包，以包代管。
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3土木工程施工管理问题控制措施
3.1加强施工安全管理
在房建工程施工中，安全管理至关重要，在安全管理过程中，首先需要建立健全安全管理制度，并将其落实到实际工作中。工程项目管理人员应该以安全管理制度为依据，对房建工程施工中所产生的问题进行详细记录，同时，加强施工材料见擦。在实际施工过程中，需要安排专业技术人员制定合理的施工方案，在房建施工中，有些施工项目的危险性比较高，对此，技术人员应该对施工人员做好技术交底工作，禁止施工人员单独施工。有些施工人员的施工安全意识比较薄弱，在实际施工过程中，没有意识到安全施工的重要性，对此，施工企业应该注意定期组织施工人员参加培训教育活动，这样不仅能够有效提高其施工工艺水平，而且还能够有效加强施工人员的安全意识，提升施工安全管理水平。
3.2加强施工质量管理
(1）做好人员管理工作。建设工程管理人员需要做好工程质量重要性的宣传教育工作，使建设工程施工人员、领导层等对质量问题产生更多重视，从思想层面上认识到质量管理便是提升管理有效性的基础，对施工工作中的各个环节加强管控。(2）对建设工程管理体系进行健全。健全的体系能够为管理工作的开展提供更多支持，为管理工作按部就班的开展提供更多保障，基于此，人们需要对职业健康、环境、质量三位一体的管理体系进行完善，避免出现工程管理牺牲环境效益、健康效益等换取经济效益和质量效益的情况，为管理有效性的提升奠定坚实基础。
3.3加强施工进度管理
要善于把总目标分解为具体工作，这样考虑问题就会全面很多，从而实现互相联系、互相影响的目的。对于具体分部工作的管理人员要做好问责制度，负责人的态度和效率对后续工作也会有很大的影响。根据工程合同条款确定工程施工进度计划和流水施工安排，对于工程的实际进度报告要及时记录与跟进，确保生产信息可以及时全面的上传至项目经理，内部信息的传达可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划审核和检查的分析制度，在对会议制度的建立方面还包括确定相关地点和时间等。对于施工图纸的审查和保管，以及施工计划的变更方面的管理要建立相应制度，确保施工过程中临时修改设计图纸和会审时，工作人员可以及时得到自己工作所需的资料，尽可能减少对设计的修改，尽量不影响到正在进行的施工部分，以保证整个工程的施工作业保持连续性。在施工过程中要做好控制措施，确保工程质量，以便进度款项可以及时得到支付，还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工计划和资金筹备等得到有序开展，同时在制定资源的需求计划方面也要做好前期预算准备工作。
3.4加强施工成本管理
在房建工程施工中，所有人员都应该参与到施工成本管理和控制中，减少施工材料浪费的问题，妥善处理好工程设计中的施工技术和成本之间的关联，选择适宜的施工技术，保证土木工程施工质量，然后在此基础上采取有效措施降低工程造价，这样才能有效提高房建工程建设经济效益
结束语：
总而言之，近年来，我国建筑行业发展迅猛，土木工程数量不断增多，规模不断增大，给施工管理带来严峻挑战，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨，以保证整体工程质量安全。
参考文献：
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[4]谢军涛.浅析土木工程施工管理中存在的问题分析[J].科技与企业，2015，11:6.
论文作者:王辉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/16
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