摘要：日趋激烈的价格战使得建筑施工企业不但要在保证质量标准的前提下尽可能的降低施工成本，以此来提高企业在市场中的竞争力。建筑施工企业想要长远的发展，必须在企业内部进行整顿，强化企业内部管理。降低成本可以有效预防潜藏在市场内部的风险，从而不断提高企业的经济效益和其在市场中的核心竞争力，促进企业高质量发展。本文分析了建筑施工企业项目成本管理工作。
关键词：建筑施工企业；项目成本管理；措施
1建筑施工成本管理的原则
1.1节约成本
节约成本是施工成本管理工作的最基本目标，同时还是增加建筑施工企业整体经济效益的重要原则。当然，节约成本只是成本管理的其中一项，建筑施工企业应当注重施工全过程的成本投入与成本节约，开源与节流并行。
1.2全员全过程管理
施工成本管理是一项复杂的工作，因此需要建筑施工企业全员共同努力，相互合作，使成本管理责任深入每一个员工的心中与行动中，保证成本管理工作落到实处。同时，施工成本管理工作又贯穿施工过程的始终，所以企业应当对其进行全过程管理、动态管理。只有全员加全过程管理，才能有效减少施工成本。
2建筑施工企业成本管理的措施
2.1要加强投标阶段的成本管理
投标阶段的成本管理尤为重要，在投标决策阶段，主要是进行工程项目信息跟踪与收集并进行分析评审决定投入费用的大小。在招标文件分析阶段，充分理解招标文件所要求的条款，尽最大努力了解工程施工自然、经济和社会条件等制约成本因素；在投标报价形成阶段成本管理的主要目标对项目成本进行准确、科学的预测。在对招标文件进行认真研究后，报价人员应当根据拟定的施工方案，按图纸准确计算工程量，合理应用报价依据及定额，材料按当地市场询价或当地材料信息价，分析完成该项目所需人工费、材料费、机械费、管理费、安全文明措施费、利润、规费、税金等所有成本。对于图纸不全的，拟任项目经理及预算员需凭经验估算并对各种影响报价因素进行分析决策。全面考虑风险和利润，使成本管理工作在投标阶段发挥作用。
2.2要加强施工阶段的成本管理
（1）施工企业应成立项目部，根据施工组织设计和收入预算造价，制定本项目目标成本，对项目部成本管理进行交底，并对关键管理人员制定考核标准以及奖惩办法。企业和项目经理签订项目管理目标责任书。责任书里应当明确施工的成本、工期、质量标准、上交资金、利润实现等目标，以及考核奖惩的办法，确保整个建筑工程项目的目标能够顺利实现。（2）为了降低人工费用，管理人员一定要严格筛选施工分包队伍，要在保障质量、素质的情况下，尽可能的选用价格较低的施工队伍。这里要注意的是，在注重价格的同时，一定要确保施工队伍的素质要高，否则将会直接增加项目部的管理难度，甚至会引发不可预估的后果。在选择分包商时，要做到货比三家，从而达到成本和质量兼顾的目的。（3）强化工程材料成本管理工作。在整个工程成本中，材料费的占比最大，因此企业都要在材料成本的节约方面下足功夫。成本管理工作可以实施集中招标采购，从而使采购材料的价格有所降低，在施工中部分消耗定额的材料，可以开展限额领料制度，通过限额领料，与施工班组签订材料节超奖罚合同进行用量控制。对于材料的搬运要确保分批进场，从而减少材料的二次搬运消耗，要根据整体的工程进度合理安排材料采购，科学、灵活的利用企业流动资金，合理使用材料，切实强化企业在施工阶段的成本控制及管理。（4）强化机械设备管理，使工程所需机械的使用率得到提升。在施工时要对施工机械进行科学、合理的使用，最好能实现配备的机械质量最少，机械使用时间短，从而实现成本控制目标。要使工程所需机械的利用率得到最大限度的发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在日常使用过程中，要强化机械的维修保养工作，使器械能够在使用时充分发挥其机能，保持良好的运行状态。（5）作为建筑工程的项目经理，应当在每个月固定时间里核算当月的成本盈亏，并对其进行分析，通过专业的分析能够发现并且找出在施工项目成本管理及控制中存在的问题，成本管理中的不足和薄弱之处，来制定更加优秀的对策，实现成本控制。利用成本分析，可以从账簿、报表中反映成本现象，探究成本的实质，从而使项目成本的可控性及透明性得以提升，强化成本控制工作。
2.3要加强建筑项目完工阶段的成本管理及控制
作为一项系统性的工程，建筑工程项目成本管理需要涉及的内容是多方面的，成本考核则是这些内容里的非常重要的一个环节，也是最后一个环节。在项目完工后，企业应该在第一时间里对项目成本目标的完成情况进行考核，汇总建筑工程项目中实际发生的成本，对实际成本和目标成本的差异进行核查。在成本核查时，要做到完工一个、清理一个，考核一个、奖惩一个，保证项目成本的完整性和真实性。要考核项目责任成本，做出正确合理的评价，
2.4加大变更索赔的力度
变更索赔工作对于项目效益的影响十分巨大，应将此项工作摆在万分重要的地位来抓。
企业应组织变更索赔专家团队深入现场，会同项目做好策划梳理，竭力寻找现场情况与招标文件中描述的情况存在根本性差异的可能，制造变更索赔条件，下达变更索赔目标，采取定期或不定期的现场督导帮扶，协助项目突破具体难关。
当发生变更事项时，项目应及时请建设相关方确认，明确费用归属问题。在谈判的博弈中，要据理力争，善于“抓大放小”，将重点聚焦在金额大、利润高的项目上。
项目上应注重索赔证据的收集及确认工作，勤办理签证，经常向业主发索赔的函件并及时催促确认，通过索赔来维护企业权益，提高项目的收入。在高度重视对业主的索赔的同时，要增强自身履行合同的意识，防止业主反索赔。
2.5提升工程造价人员的专业素质
决策造价管理与控制需要由人来执行，制度再完备也有监测不到的地方，也总有松动之处，现在，人力资源已经成为影响经济发展的主要因素，工程造价从业人员的整体素质的高低，决定是否能做到全面把握，合理确定有效控制工程造价的关键，尤其对于竣工结算阶段来说，易变的因素太多，除了造价管理部门进行定期跟踪检查外，更重要的从人做起，加强业务人员的素质教育，减少工程量清单中的差错率和违法违规行为。
3结束语
综上所述，施工企业为了提高自身经济效益，必须重视项目成本管理工作的质量，因为只有保证了企业的最低成本投入，才能获得最高效益，提高自身在市场中的竞争力。同时在成本管理工作的进程中，施工企业还应当保证项目工程的施工质量，这是进行成本管理工作的前提。目前，国内建筑施工企业在成本管理工作仍然存在较多的问题，为了保证成本管理工作质量，施工企业必须重视成本管理工作，只有这样才能促进我国建筑施工企业的可持续发展。
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论文作者:孙磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 管理工作论文; 建筑施工企业论文; 材料论文; 阶段论文; 《基层建设》2018年第35期论文;