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摘要：工程总承包的项目管理，是目前国际通行的工程建设项目组织的实施方式，积极推行这种方式是提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益的措施，从而有效地优化机电安装工作的最终整体效果，本文作者通过担任项目经理的经历，结合工程实例，阐述项目管理在机电总承包模式中的实际应用。
关键词：机电；安装；总承包；项目管理
前言：
总承包项目首先要做好前期项目管理策划的相关工作，主要包括以下方面。
1 项目总承包界区
1）总承包界区
根据业主的招标文件及相关的设计文件确定，如：以初步设计确定厂区内工程但不包括以下内容：由业主负责的引进设备及引进材料的采购。
2）工作范围
总承包方范围：
工程勘察；工程设计；设备材料采购；建筑安装工程施工；生产人员提前进场工作和人员培训；设备单体试车和无负荷联动试车，以及负荷联动试车、投料试车，投产一年后和业主进行移交。
业主方范围：
项目用地的合法性；工程监控及工程质量监督；环保与水土保持、安全评价；有关工程开工、邀请招标、交工、施工许可证等申请办证；保证正常工程施工的外部协调工作；特种设备和压力容器使用许可证及消防、防雷合格证；进行性能考核及组织竣工验收。
以上内容均根据业主招标文件或界区表来确定并调整。
2 项目技术目标（技术概要）
项目技术目标（技术概要）由设计部门根据可行性研究或初步设计提供，主要包括以下指标：设计的项目产能、运转率、溶出温度、回收率、消耗指标（矿耗、碱耗、电耗、水耗）等。
3 项目管理目标
根据业主招标文件的要求，结合公司自身体系文件的要求，确定项目管理的进度目标、质量目标、HSE（或环境、健康及职业安全）目标、顾客满意度等。
4 项目进度管理策划
1）编制项目总体进度计划（含设计、采购、施工、试车）报业主（监理）审定（成果：项目一级计划网络图）。
2）根据项目总体进度计划的要求，编制设计各专业出图计划，满足现场需求。
3）根据项目总体进度计划的要求，编制设备采购计划，报业主审定后执行，采购计划满足现场设备基础施工要求，以及设备安装的进度要求。
4）审核施工分包商提供的施工网络计划，重点审查关键控制点及里程碑，并针对关键控制点和里程碑提出相应的控制措施。
5）后阶段根据项目进展，编制试车计划和交工计划。
4项目质量管理策划
根据PDCA循环，按事前控制、事中控制和事后控制进行质量管理。
1）事前控制
?要求分包商建立现场质量管理体系并检查其运行情况；
?检查分包商现场琮理人员及主要作业人员资质；
?组织审查施工组织设计及各类专项方案；
?实行施工分包商开工审核制度；
?用于工程的主要材料采购前需经总包、监理、业主确认；
?对送检材料及试块的试验室资质进行核验；
?划定单位工程、分部工程、分项工程、检验批，确定质量控制点。
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2）事中控制
?对检验批、分项、分部、单位工程实行分包商自检、总包检查、监理复验、质量监督站核定的质量验收制度，上到工序不合格，不得进入下一道工序；
?对进场的原材料、半成品、构配件进行复检报审制度；对进场的施工检械、施工辅材进行检查，对用于施工的计量、检测、实验等重要设备进行核查，做好相应记录；
?做好施工图现场交底及会审工作；对每道施工工序进行检查，重点检查隐蔽部位及质量控制点；
?对质量检查不合格的工程，不给予计量，每月工程量进行审批时不得批准，工程款不予支付。
3）事后控制
及时做好成品质量的检查，不合格产品按照相应规定进行处置；督促分包商做好成品保护工作；每周召开会议，对上周质量情况进行通报，做好相应记录；督促分包商做好工程资料的收集、整理、归档工作；做好工程实体验收、工程资料验收、问题消缺工作；参加工程竣工验收；做好质量体系记录和项目质量过程记录，所有质量记录及时录入项目管理平台。
在项目具体实施时，需通过编制质量计划及现场各项制质量管理规定，以保证质量管理的进一步实现。
3 项目费用控制
1）加强施工图预算的控制，根据设计图纸编制各专业施工图预算并经业主确认，作为工程进度款支付及结算的依据。
2）加强设计划变更的管理，分析变更原因，按相关规定审核设计变更费用、基础处理费用、现场签证费用等，做好费用索赔工作。
3）特别要做好总包、分包合同包干价部分的费用支付控制与变更控制。
4）根据资金计划，加强项目部日常费用开支，把每一项支出控制在计划范围内。
5）本项目费用相关数据及时录入管理平台，利用管理平台做好费用控制的各项工作。
4 项目HSE（或安全、职业健康与环境）管理策划
项目HSE管理内容需根据业主招标文件要求，结合公司一体化认证体系相关内容进行编制。内容（包括并不限于）如下：
1）建立施工现场地的环境与职业健康安全管理流程，明确各自的安全管理职责。
2）编制并发布现场安全、职业健康与环境管理的各项管理规定，督促并检查分包商按规定要求执行。
3）督促各分包商根据现场情况，编制切实事行的施工组织设计及各类专项方案，报总包、监理批准后执行。
4）建立安全例会制度，安全例会每周一次，检查安全生产情况，掌握安全生产动态，研究解决安全生产的有关问题。
5）设立专职安全员，对施工现场实行每天巡检，每周、每月进行专项检查。
6）通过合同、经济、技术手段，严格监督各分包商在施工现场的作业行为，建立现场奖惩制度，对危机安全、质量、环境的现象坚决制止。
7）按照公司一体化管理的要求，做好施工现场及项目部日常管理工作。
对项目现场安全、职业健康与环境管理的具体内容，可通过在实验阶段编制的安全计划及现场安全管理相关规定来补充和完善。
5 项目试车管理
根据业主招标文件、总承包界区及工作内容来编制试车管理文件：
?单体试车方案编制；
?式车实施
?空负荷联动试车方案编制（如总承包界区包含空负荷联动试车）
?空负荷联动试车实施（如总承包界区包含空负荷阳动试车）；
?配合业主编制热负荷试车方案；配合业主进行热负荷试车；
?配合业主进行性能考核。
6 项目验收及移交管理
根据业主招标文件中验收及移交要求、公司对项目验收移交的相关文件及管理制度来编制项目验收及移交管理文件。境外项目的竣工验收与移交管理，需根据项目所在国相关法律法规、业主招标文件的要求（特别是所选用标准的要求）以及项目自身的特点来进行流程设计，最终作为专用条款的一部分，写入合同文本。
结束语
随着我国经济的持续快速发展，项目管理在工程中发挥着越来越重要的作 用，建设部通过大力指导项目管理工作的开展，来提高项目管理水平，与国际惯 例接轨。建筑工程中机电设备安装实行有效的项目管理能够促进观念转变，提高 员工劳动效率及安全意识，确保工程质量、成本控制、合同管理、风险管理、信息管理等，增高了企业综合竞争力。但由于项目管理是一项复杂的系统工程，管理 部门应积极支持和重视，只有建立完善的管理控制体系，才能做到管理一流、质量 一流、效益一流，提高施工企业经济效益，增强竞争力。
参考文献
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[4]粘春艳.建筑机电安装工程施工管理及措施[J].装饰装修天地，2016，（9）：433-433.
论文作者:高吉宏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：项目论文; 业主论文; 项目管理论文; 机电论文; 总承包论文; 计划论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;