摘要:现阶段,随着我国建筑工程的发展越来越完善,建筑工程施工的周期较长,规模庞大,如果出现问题,就会耽误工期,降低施工效率。随着技术水平不断提高,人们越发重视效率与质量的双重提升,积极采用装配式建筑。尽管装配式建筑应用范围比较广泛,但还是会存在一定的问题。因此,为了实现装配式建筑的可持续发展,就要改变思想观念,有效发挥其优势。
关键词:装配式建筑;工程项目管理;发展问题
引言
时代不断进步,科技以及经济的发展水平也不断提升,这样的情况下,对建筑的工程项目管理及发展上的要求就会更高了。随着不断与时俱进,装配式建筑出现并且成为相对重要的一种施工方式,这一种方式能够保证施工质量,并且能够减少耗能。不过我国在的装配式建筑发展在实际发展中,速度相对较慢,为此,应找出装配式建筑工程项目管理和发展中存在的不足和疑点,并进行分析。本文对装配式建设工程项目管理和发展中出现的不足和疑点进行分析,并给出一些解决的策略,希望对相关人士有所帮助。
1目前装配式建筑项目管理的发展情况
未来的建筑业将向着装配式建筑方向前进,即使我国最近几年重点都是装配式建筑技术,但是我国和发达国家还是无法相提并论,尤其是装配式建筑项目管理过程中出现的瓶颈,像施工设计管理、施工信息化管理、施工现场管理等方面。第一拿施工设计管理来说,没有确定的设计规范,对于设计的要求不严格,不能实时找出设计过程中出现的故障,而且光是设计阶段就要很长的时间,然而设计的末尾就是设计阶段的管理,这给设计增加了难度。第二,在装配式建筑过程中构配件的生产管理是十分要紧的事情,然而目前,很多地方仍然是笔录管理方式,信息化管理没有普及,因此信息管理不高效,除此之外还会发生信息管理错误等情况。第三,在施工管理现场过程中,要不同的部门和单位齐心协力,因此要求不同的部门和单位能够好好配合。然而现实情况下,不同部门间的协调性差,施工现场管理困难,这是造成施工的速度和进度减慢的因素,而且还无法保障施工质量。
2影响装配式建筑工程项目管理的因素
2.1起步较晚,缺乏有效支持
装配式建筑是一种新型施工技术,在我国起步比较晚。目前,装配式建筑在我国已经取得一定的成绩,在建筑业的应用中日益频繁。不过,由于起步较晚,因此其相关的监管和质量控制体系有待进一步完善,无法有效保证建筑工程项目管理工作顺利进行。尽管一些单位对于装配式建筑非常认可,但由于政策不到位,缺乏有效的支持力度,在实际操作中,依然采用传统的技术,降低工作效率。与发达国家相比,我国装配式建筑水平有待提高,各方面有待进一步完善。
2.2设计管理阶段的因素
在设计的过程中,很难全面又充分顾及到施工的各个要求,所以难以到达相关的质量标准。以前的施工设计中,很多方面是独立分开的。当出现问题需要反馈之时,必须结合实际,修改设计。一般来说,设计管理阶段一般是最后进行的,因为必须严格按规定的步骤进行相关设置,以便找出问题并能及时处理。然而,装配式建筑通常在前期进行设计管理,要全方面考虑各种因素。所以,设计管理阶段的难度和强度会增加。
2.3现场施工过程中的管理
将装配技术跟之前的方式进行比较,增加部门还有单位的后期管理力度都要互相的配合协助,所以,提升各部门直接的联系以及团结合作是很重要的。但是在这方面,指导不专业,材料也不完整,这使得大部分的产业链没有好的合作协调性,拖了施工进度的后腿。在施工时组装零件要求新的连接技术和保温措施,因此这也要求工作人员对现场很熟悉,而且得保障施工质量。
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3装配式建筑的工程项目管理发展对策
3.1完善相关法律法规,加大政策支持
为了实现装配式建筑可持续发展,提高工程项目管理质量,就要不断完善相关政策,争取更大的支持力度。既要保证装配式建筑的应用有完善的法律环境,又要加强政策扶持,健全监督管理机制,为装配式建筑的应用提供相对完善的环境。首先,要不断完善相关法律法规,结合我国的国情和建筑业的实际情况,保证装配式建筑法律法规完善。第二,制定相关法律法规后,要引导建筑行业转型,积极总结国外先进的经验,做到不断创新,为己所用。第三,为了确保政策落到实处,就要加大监督力度,完善监督管理体系,为政策的实施奠定坚实的基础。比如,在建筑工程项目审批环节中,要优化审批流程,充分发挥出部门的作用,制定有针对性的装配式建筑监管机制,对产品的质量严格监督。有相对健全的法律法规以及政策做保障后,装配式建筑工程项目管理将会得到全面的发展。比如,建筑工程的零部件通常会有严格的质量标准,零件加工后还会面临各项检验,因此,可以成立产品认证部门,严格保证零件质量。
3.2设计方面进一步精细化
要对装配式建筑工程项目进行技术创新,制定科学的标准,在根源上提高装配式建筑的技术和水平,全面推动装配式建筑的发展进步。①要对装配式建筑设计和工艺进行创新。②需要建立健全装配式建筑技术的体系,从而拥有新的标准。③我国需要大力培育装配式建筑方面的技术和管理精英,大力发展我们国家的装配式建筑。我国的装配式建筑在逐步进步和发展,装配式建筑的技术也要随着提高,要进行全方位的优化和升级,这样才能促进我国装配式建筑的发展。长期以来,我国的装配式建筑发展比较慢,在装配式建筑的工程项目管理方面一直有许多的问题,最严重和主要的问题是装配式建筑的技术问题。控制预制件的质量对装配式建筑来说至关重要,如果要大力推广和全面应用装配式建筑,必须严格要求和确保预制件的质量,推进装配式建筑的一体化发展。例如,我们可以严格规定预制件的质量和尺寸大小以及外形外观等,制定出相关的标准,同时也要结合我国装配式建筑的特点和具体的情况,适当提高预制件的质量标准。
3.3组合装配式建筑工程市场材料
在装配式建筑项目管理中市场方面的问题也是一个困扰,装配式建筑工程一定要有完整的产业链,这样才能更好的解决工程管理过程中出现的问题。第一要发展市场的产业链,提升现在拥有的材料配置,第二增加生产需要的数量,高效生产,按照不同地区不同的状况对症下药,使装配式建筑全面发展。例如在一定范围内提升生产要求,然后增加需求量,工程严格管理并且准确到位,加大生产力度和生产速度,降低所需要的成本,这样市场需求才会逐渐增大,也可以让装配式建筑走上可持续发展道路,然而应该结合市场的实际发展状况,还有国家政策,地区具备的条件,使装配式建筑工程管理准确到位。
结束语
总之,随着建筑行业的不断发展,装配式建筑的应用范围日益频繁。装配式建筑有其自身的实用性和合理性,通过合理使用该技术,可以有效控制施工进度,提高施工效率,还可以保护环境。尽管装配式施工的优势众多,但在工程项目管理中还存在许多不足,因此,要针对问题仔细分析,采取有效的改进措施,方可提高项目管理质量。
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论文作者:陈春明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
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