摘要：在一个项目中，工程造价可以说占据着非常重要的环节。整个环节可以说贯穿项目的全寿命周期，影响相当深远。而对于实际的建设企业方来说，在保证质量的前提下，有效的降低工程造价，能很好的提高业内的竞争力。熟悉掌握了影响工程造价的合理因素，进行有效的采取措施避免、降低其影响效果，能最大限度的提高建筑企业实际的竞争水平。
关键词：工程造价；影响因素；降低措施
引言：降低工程造价对于提升建设企业的核心竞争力具有重要的作用，而造价会受到来自项目内外等多方面的影响。企业需要通过采取针对性的措施，加强现场监管以及内部税务、采购等体系的建设，从而切实的降低实际施工成本在持续的市场竞争中获得应有的利润。
1.工程造价控制在建筑工程中的功能
工程造价控制工作对于施工企业经济管理工作来说是比较重要的，和企业的成本控制和效益的提升有着紧密的联系，在功能和作用方面起着决定性的作用，直接影响到建筑工程的实施，施工的运行以及企业的经营，对企业各项工程的系统运行以及发展均有不同深度的影响，造价控制的策略以及要点能够给企业指明管理的方向及侧重点。
在进行建筑工程施工的时候，工程造价的作用是比较显著的，能够进行规范，正确进行调控实现系统的规划，工程造价和工程的施工效率以及施工成本有着紧密的联系，建筑企业增强施工前期对于工程造价的规划以及调控，能够使得工程施工变得更加合理科学。
对于建筑企业来说，通过增强工程造价可以减少施工成本，避免不必要的损失，抓住能获得利润的机会。能够给施工企业的经济和管理目标提供更加可靠的保障，这样工程造价管理控制工作的重要性显而易见。为了充分发挥工程造价的作用，就需要增强对于施工企业资金、技术以及各个环节的管理，在这个时期也需要分析存在的各种问题，实现对于过程造价控制的正确规划，通过控制和管理能够避免产生开支超标的情况，确保施工能够顺利地进行，如此也可以给企业带来更多的经济效益，显著提升工程建设施工企业的行业竞争力。
2.影响因素分析
2.1施工方面
施工方面对工程造价工作造成影响的有以下三个主要因素：
（1）原材料的价格波动：由于建筑工程的工期较长，需要使用的建筑材料种类繁多，而且数量较大。如果在施工前期一次性购置，一方面没有足够的地方进行储存，另外一个方面还会占用大量的资金。但是分批次购置同等质量的建筑用材的价格可能存在一定的差异，造成施工成本增加。
（2）人员以及设备：施工团队和施工设备也是影响施工阶段成本的主要因素，施工团队人手不足，施工设备稳定性较差都会造成工期延误，从而导致建筑成本上升。
（3）管理方面的技术量以及对过程造价控制的深度亦是影响工程造价的主要因素。如设计合理、搭配到位的施工组织，重大单项及通病处理的方案对质量和工期都有着直接的影响，而质量、工期又影响着工程造价；娴熟深入的过程造价控制以及精准严禁的工程结算均对施工企业的最终利润有着较大的影响。
2.2工程设计方面
工程设计阶段相关的设计人员没有结合施工现场的实际情况进行相应的设计工作，导致实际施工的过程中多次返工，对原有的设计图纸进行更改，对工程造价和工作的质量造成较大的影响。不仅如此，由于大型建筑工程的设计方案需要规模较大的设计团队才能完成，而设计及团队内部的设计人员之间的个人能力同样会影响整个设计工作的质量。
设计方案的比选，主要材料的选用都是影响工程造价的因素。设计人员必须紧跟时代步伐，及时熟悉新材料、新工艺，从设计阶段在提高工程质量、加快工程进度、降低建设项目的工程造价上下功夫会取得事半功倍的效果。
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2.3监督和管理方面
相关的质量监督以及管理工作不到位，致使工程造价体系中的各项要求没有落实到位，进而导致工程造价工作的效率低下，使整个建筑工程的成本无法得到有效的控制。所以，要采取积极的应对措施提高工程造价工作的质量以及效率，从而将整个建筑工程的成本控制在有效的范围。
在当地定额、规则基础下制定适合企业自身状态的规范、定额（如港式清单），提高企业自身造价管理能力，弥补监督管理方面的不足，为企业在市场竞争中赢得持久的竞争力。
3.降低工程造价的措施
3.1招投标阶段降低工程造价的措施
在综合考虑工程的施工组织特点的基础上，首先，做好施工前的准备工作，收集工程勘察报告、地形图、施工图、各种标准图等相关数据，并进入现场进行调查，了解施工的环境，并研究和分析施工方案。了解当前的情况，建设预算定额、造价标准、工程量和材料预算价格的统一计算规则。尽可能多的掌握工程建设项目现场第一手资料，控制好工程招标控制价。
尽量减少或避免清单的缺漏项，控制和减少变更签证以便控制工程结算价。签订合同时对可能发生的价款调整进行约定，把工程造价尽量控制在逾期范围以内。
3.2施工阶段降低工程造价的措施
第一，材料控制方面。对于建筑材料的采购和使用必须要专人进行管理。在建筑材料采购方面，必须要提前根据施工图来制订工程材料的主要材料的总体规划。所有进入施工现场的材料必须经过验收和试验，避免不合格材料进入施工现场，造成施工项目的质量损失。在物资发放过程中，应建立物资使用定额制度。积极预防和控制施工人员应说明材料过度使用的原因。
第二，机械控制方面。根据工程的需要选择科学、合适的机械可以有效的提高机械的工作效率；有效的安排施工工序，提高现场机械的使用率，降低机械成本；定期对机械进行维护保养，延长机械的使用期限。
第三，加强变更索赔。①积累基础资料，在施工过程中及时收集整理相关证据资料、附图、往来函件等；②确定索赔项目，及时发现索赔机会；准备好证据资料确定谈判策略，与委托方进行真诚的洽谈；及时确认口头变更指示，及时发出索赔通知；充分准备索赔依据和适当的估价方法，单独索赔，避免一揽子索赔；争取友好解决，避免冲突，重视与各参与单位建立良好顺畅的工作关系。
3.3在结算阶段中降低造价的有效措施
首先，收集竣工资料工作。包括施工设计图纸、设计变更、现场变更、机械设备清单和采购发票、合格证等；
其次，竣工资料确认。工程竣工资料应该通过施工单位的现场管理人员、造价管理人员和有关人员共同鉴定，以保证竣工资料的准确性和可靠性；
最后，工程竣工结算管理工作。主要内容如下：①严格按照施工合同的要求计算工程量，在施工过程中考虑设计变更和现场审批；②检查分项和非重复项的正确性。项目审核员应熟悉图纸、定额项目及定额项目内容，并熟悉这些内容；③项目审核员在审核项目单价时，应熟悉图纸、定额项目及定额项目内容。有些不明确的项目不应随意取值，应符合实际情况，根据现场实际情况进行分析计算；④审核收费项目时，审计人员必须明确国家现行的经济政策和地方行政部门的有关规定，以及成本定额、其他直接成本、预算、施工图等各项成本。
结论
简而言之，正确的认识和了解建筑工程造价管理工作的重要性及其运用，可以更好的来实现工程造价的管理、控制、全面监督，有效的控制成本费用，这样不仅有利于我国建筑业节省大量的建设资金，更能推进我国现代化建设的进程。建设工程造价涉及面较广且复杂，所以建设项目的各参与单位该更要注重创新思想和先进的管理模式，根据工程的实际特点，把建设工程造价降到最低，为企业在市场竞争中赢得持续有力的竞争力贡献出自己的力量。
参考文献
1、建设工程工程量清单计价规范GB50500—2013
2、建设项目工程结算编审规程CECA GC3-2010
论文作者:马文星
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
标签：工程造价论文; 定额论文; 项目论文; 企业论文; 成本论文; 造价论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;