摘要：随着社会经济和人们生活需求的逐渐增长，相关的建筑工程施工规模也在对应增加，在们愈发重视建筑工程的施工质量和施工要求的关注中，建筑行业之间的竞争也愈演愈烈；而现代化科学技术的不断完善和创新，也使得建筑企业在新技术的引进、学习、借鉴的过程中，对实际施工现场的管理提出了精细化施工管理的措施；并在建筑企业中得到越来越多人的关注。本次就当前的建筑工程施工管理的现状来分析强化建筑工程施工的精细化施工管理的具体目标和措施。
关键词：建筑工程；精细化施工管理；目标；措施
引言：当前，随着我国的社会主义经济体制的不断发展和完善，国内的建筑市场在对应市场化的提升中，人们的审美意识和物质需求也在对应进行增长。在建筑企业对实际的社会效益和经济效益的基本规划和稳步提高的过程中，如何使自身企业对应的工程施工和建筑物使用得到大众的认可和社会口碑？也成为进行建筑工程施工的精细化施工管理的重要因素和发展主流。
一、建筑工程施工的精细化施工管理
精细化施工管理是在以专业知识技术规范为主要依据，结合实际工程建设的需求过程中，通过合理运用标准化、程序化及数据化等现代设施和施工技术对整体耳朵施工环节进行高效、精确现场施工管理，在提高各个施工工艺的规范性过程中减少或降低不符合施工条件的行为出现。可以说精细化施工管理是对实际建筑工程项目的现场施工管理从精、严、细、准的现实角度出发，在确保各施工环节都能严格按照实际施工方案的规章制度进行的过程，使施工的执行方和施工方能在有统一的施工计划和目标中进行各项细节的精准化管理和有效协调。而其对应的管理模式这可以从建筑工程建设施工的角度进行管理要点的制度实行；如：如施工材料、施工进度、施工质量及施工成本等[1]。
二、建筑工程施工管理问题的分析
其一，是现阶段的现场施工管理技术水平不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现代科学技术不断发展的当下，我国建筑行业在建筑施工的技术领域获得相应提升的过程中，其用户对建筑工程具体具备的功能、效用也有了对应的提升。而在施工技术和建筑要求的增长过程中，也出现了建筑施工在有先进技术作为理论辅助时，其相关的现场施工管理在实际的技术工艺和施工流程的实况掌握中；其设计环节、资金预算过程、工程的竣工验收等过程都不能再有效的施工管理中进行能够对应精细化管理，也是造成施工水平的工作效率低、质量不能保证的主要原因。
其二，现场施工技术落后，机械设备过于陈旧。目前，随着土地资源的日益短缺，建筑行业实际开展的项目施工的技术难度、技术要求、设备性能使用也在对应资源紧缺和用户自身意识的提升中对应增长。但企业在发展的过程，也出现了对应的新技术、新设备的现实运用不能对应现有工程施工进行；即部分施工企业在自身没有具备相应的施工技术水平的过程中，片面化的进行大量工程的申报和接收，而这之中还包括一些要求较高的施工工程，在其企业自身没有针对高要求的施工技术和机械设备的同时，相应掌握施工工程的技术人员也是以“借”的方式进行施工，在一定程度上使整体的施工主权掌握在外人手中，造成施工质量不达标或施工工期延误的情况出现[2]。最终导致工程项目的施工成本增加的同时损害了企业自身的社会效益和经济利益。
三、建筑工程精细化施工管理的措施
（一）强化管理人员精细化施工管理的意识
精细化管理模式在执行的过程中是需要有相应的管理人员进行现场施工组织工作开展，因此，管理人员就需在精细化管理意识上进行对应的增强及施工技术水平的自我提高。这就需要企业对管理人员进行精细化施工管理方面的对应培养和意识提高，在贯彻理念、落实管理制度、应用的手段中；注重对施工管理人员的实时培训、考核，同时将其实际进行的管理工作与职务晋升、薪资福利对应挂钩，一方面调动其开展精细化管理的自我积极性和主动性，另一方面，也是对施工工期、施工质量提供一定可靠的保障。
（二）推动建筑工程施工精细化管理技术水平的提升
当前建筑工程的发展过程中，其施工技术也是多种多样的，为此，建筑企业要想在竞争激烈的市场中取得一定的发展和成就，其就须提升施工人员自身的专业技术水平和专业素质，以此来保证建筑工程的施工质量和进程[3]。即进行施工前，管理人员首先要组织参与工程施工的工作人员进行对应安全意识和施工培训，并制定相应的考核标准对施工人员进行考评，在保证每一位施工人员都具备一定的资格认证的岗位施工中；定期开展相关施工知识和施工技术的实时培训，也能使整体施工队伍的专业技能和知识素养有对应的意识提高，且方便后期进行精细化施工管理的开展。
（三）施工材料的精细化管理
在对应工程的资金投入中，施工材料成本在总成本的比重占有较大部分；因此，在对应的材料管理中进行精细化管理，也是提升企业自身经济效益的关键环节。在实行的材料管理中，通过实际实践我们了解到度材料进行有计划、有组织、有层次的管理，在提高其材料利用率的同时，也从侧面提高着施工材料供应的准确性和及时性，使管理人员在准确掌握现场施工进程的过程中，对其材料采购进行高效化的成本控制[4]。
四、结束语
综上所述，在社会城市化进程日益加速的今天，建筑行业也在时代的进程步伐中，取得了对应的成就和新的施工技术、施工管理方式；在施工管理水平和施工质量在实际实践和总结分析的过程中，建筑行业的管理人员也对企业自身长期稳定的可持续发展有了现实状况的清晰认识和掌握。由此，在实际的企业发展中，提升其现场施工工程的管理水准、提高管理人员自身的专业技能、构建可操性的监管制度；都是实施精细化施工管理、提升企业社会效益和经济效益的关键环节。
参考文献
[1]唐波.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建筑工程技术与设计,2017,(23):5473-5473.
[2]王建明.建筑企业安全精细化管理探究[J].建筑工程技术与设计,2017,(11):5086-5086，5104.
[3]赵永平,宋旷伟.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计,2015,(20):1530.
[4]郑鲁鲁.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建筑工程技术与设计,2016,(18):2272.
论文作者:陈学亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/14
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