摘要：配电网作为电网与客户衔接的关键环节，其供电可靠性直接影响客户用电体验，而电力物资的质量是保证供电可靠性的前提条件。为确保物资质量，电网公司制定了配电物资采购技术规范。然而，由于缺乏相关技术人员对电力物资质量严格把控，造成部分产品存在不满足技术规范等问题，严重影响了配电网供电可靠性。电力物质质量不满足技术规范是造成配电网带缺陷运行的主要原因之一。针对目前配电物资质量存在的主要问题，本文提出了考虑电力物资质量的配电网供电可靠性量化评估方案，通过剖析配电物资质量存在的缺陷及引起的配网故障形式，获得配电物资质量对供电可靠性影响程度，并且在这个基础上提出下文中的内容，希望为相同行业工作人员提供出一定的参考。
关键词：电力物资；质量；供电可靠性；分析
1导言
国家在大力促进经济建设的过程中，秉持可持续发展观的战略理念，电力系统的社会地位逐步提升，基于电力能源是人们日常生活的重要保障，是各行业领域发展的必备条件，努力维护电力企业发展的积极意义不言而喻。为此，人们逐步加大了对电力系统经营管理的重视程度，同时也加大了创新技术手段合理性的研发投入力度。要想从根本上实现为社会输送安全稳定的电力能源，为广大电力用户提供高质量的电力服务的目标，就必须深度地全方位研究电力系统管理工作的创新优化。
2物资管理工作特点的简要总结
物资管理涵盖的内容较多，其中包括采购质量的管理、价格的选择、质量的控制、运送监管以及仓库和报废管理等内容。其中在进行采购过程中，应严格地按照国家的相应标准规范进行操作，并建立完善的采购体系，将所需物资的种类、型号、参数以及技术标准和组织康佳进行统一的编排，保证采购的准确性。另外物资的采购标准还分为专用和通用两种。在采购过程中，需要对产品的使用年限、自身的功能性以及质量检测方式等内容进行详细的掌握，确保物资与企业的需求相符。如果工程存在变更的情况，也要及时地对所需物资的参数进行修改。另外，还应根据设备的具体要求，制定合理的使用标准，提升物资采购的质量和效率。而在进行质量管控和验收工作时，企业与供应商之间在建立长久稳定的合作关系后，应保证供应物资质量符合企业的需求，保证企业的正常运行，提高生产的质量。另外，在进行供应商选择过程中，也应严格地按照标准的原则操作，在保证物资质量的基础上，合理地降低采购成本的支出，确保企业的经济效益。
3电力物资采购管理中存在的问题分析
3.1物资价格管理问题
物资的价格直接关系到采购成本，这是采购管理的重要内容，但有些采购人员在采购的过程中，并未对供应商的成本进行科学管理，随意压低价格，或是直接采取招标的方式，导致物资的价格低于市场价格，致使各种物资的质量有所下降，退换货的情况时有发生，从而增加了管理费用。退换货问题的出现，给企业制定好的生产计划带来了一定的影响，造成计划变更，生产成本随之增大。
3.2供应商管理不到位
在电力物资采购中，供应商的管理至关重要，若管理不到位，则会导致供应商提供的产品质量不合格，若这些产品用于电力生产，就会给企业带来经济损失。从电力企业的角度讲，对物资供应商的管理主要包括两个方面的内容——一方面是维护供应商的合法利益，另一方面是监督供应商的行为。作为物资的提供者，其价格、质量是否与电力物资采购的要求相符，供应行为是否规范都会给物资采购带来一定程度的影响，所以必须加强审查和监管。然而有的电力企业将选择供应商作为主要工作，并未对后续的管理工作予以足够的重视，导致供应商的管理不到位，各种问题随之出现。
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3.3采购管理人员的问题
电力企业的领导对物资采购工作不够重视，认为采购物资就是购买产品，比较简单，并不需要专业人才，导致采购人员的综合素质不高，部分物资采购人员不能准确把控物资的价格及质量，同时，电力企业所需采购的物资种类比较繁杂，由于采购人员自身的专业水平不高，很难对每一种物资做到心中有数，导致物资采购出现了很多问题，物资的管理效率随之大幅度降低，有时甚至导致物资丢失，对企业的正常生产造成了严重影响，使企业遭受了不必要的经济损失。
4强化电力物资管理工作的切实手段
4.1完善物资计划，保证科学合理性
在电力物资管理工作的前期阶段，采购属于重点环节，因此，需要全方位分析企业过往的生产情况与投资方向及力度，制定完备合理的物资统筹规划方案，保证其符合现代企业经营标准。与此同时，采购工作要严格执行方案内容，杜绝采购不法行为，尽可能保证物资数量准确，从根本上拒绝物资闲置。
4.2提高采购环节的公开透明
物资采购要充分考虑企业生产与运营的实际需求，既要保证提供物资的储备量，又要节约购置成本。因为电力物资采购工作存在复杂性，因此要切实加大采购监控工作的投入力度，全面提升采购质量和水平，严格把控各个流程。在此基础上，电力企业通过对集中招标方式的运用，可以节省采购的费用，使企业经济效益不断提高。通过集中采购方式的应用，能够贯彻并落实库存统一管理工作，进一步增强管理工作的效率。
4.3建立健全物资管理监督机制
为全面维护电力物资管理工作的运行，需要建立完善的物资管理监督体系，加大对管理工作的重视程度。作为监督部门，要争取第一时间掌握物资市场讯息和变化趋势，深度监控采购工作，保证采购环节的公开透明。与此同时，还要建立健全物资管理机制，提高物资的利用效率。
5电力物资质量对供电可靠性影响
下面以某供电局某10kV配电线路为例分析电力物资质量对配电网供电可靠性的影响程度。对某供电局对不同设备故障情况进行统计、计算，获得合格与不合格设备故障率及故障修复时间。其中高压熔丝及避雷器的质量问题会直接影响配变运行可靠性，从而影响客户供电可靠性；低压空气开关及低压刀闸的质量问题会直接影响用户供电可靠性。三类配电设备质量问题均直接或间接影响用户供电可靠性，现场工作中，未详细划分上述设备故障率，仅记录停电事件，为此本文将上述设备故障归算为配变故障率。根据统计结果分析配电线路供电可靠性指标。
6结论
本文通过采用具体线路分析了电力物资质量对配电网供电可靠性的影响，结果表明物资质量问题会对配电网供电可靠性水平产生严重影响。针对存在的问题，下面给出相应的管理建议：一是加强物资仓储人员专业技能，定期培训，使其具备物资品控甄别能力。二是供电企业物资仓储管理人员根据技术规范书要求细化配电物资到货验收过程，对不合格产品应向物资品控部门反馈后及时办理退货流程，严格把控物资质量。三是细化配电网故障记录，明确引起故障的具体设备，为配电网物资品控提供更为准确的统计数据。
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论文作者:蒋艳红,李小霞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/25
标签：物资论文; 电力论文; 质量论文; 采购论文; 可靠性论文; 供应商论文; 物资采购论文; 《电力设备》2018年第25期论文;