韩建玢
湖北江天建设集团有限公司 湖北黄石 435000
摘要：随着我国经济的不断发展，经济水平不断提高，我国建筑行业也在迅猛发展，随着建筑工程的不断增加，其施工质量也越来越受到重视。通过对建筑行业的调查发现，通过创新施工管理措施能够有效的提高建筑施工质量，并且随着施工管理水平的提高对我国建筑行业的发展也是至关重要的。对于管理层要提高管理能力，施工技术人员要充分掌握施工技术，进而能够保证工程质量的同时还能够保证工期的按时完成。本文阐述了建筑管理的现状，说明管理的重要性，在此基础上提出创新优化措施，希望对建筑工程管理有所帮助。
关键词：建筑工程；管理现状；创新发展；模式探究
引言
建筑工程的顺利进行离不开有效的建筑工程管理，有效的工程管理能够提升工作效率，降低建筑成本，因此，做好建筑工程管理工作显得尤为重要
1建筑工程管理的重要性
（1）加强建筑工程管理能够有效的降低工程施工风险。对于建筑工程而言，工程风险是管理中重要组成部分，有效的降低工程风险能够保证工程进度、保证施工人员的安全、减少工程损失等。通过加强管理能够提高对项目计划以及项目执行的执行力度，使其有条不紊的进行，对工程中存在的问题能够及时发现并妥善处理，以降低工程中存在的风险，进而也能够有效的避免出现盲目的项目决策。（2）增加施工效率。建筑工程需要多部门的协调共同完成，各部门通过合作保证工程的顺利进行，加强管理能够有效的提高各部门个人责任心，增强各部门的合作能力，并且能够合理有效的分配资源，进而提高施工项目的综合实力。
2建筑工程管理的现状分析
2.1缺乏管理意识
建筑工程规模在不断扩大，建筑业也是重要经济支柱产业。尽管建筑工程管理的重要性日益突出，且在实际运用中也发挥着不小的作用。但是就现阶段我国大部分建筑工程项目管理的现状来看，依然有相当一部分建筑工程项目的管理人员缺乏应有的管理意识。主要表现在不重视建筑工程管理，忽视建筑项目管理的重要性，且管理意识薄弱；“技术主导，思想靠边”的现象依然存在，大部分管理人员尚未认清建筑项目管理的优势。片面认为技术过硬就能确保项目顺利建设；部分建筑工程项目部甚至没有专业和专门的项目管理队伍，仅仅依赖于简单的行政手段进行管理。
2.2管理体制不健全
建立健全工程管理体制是开展建筑工程管理和工程管理秩序维护的前提条件。但是，现阶段建筑工程管理过程中管理体制不够健全的情况仍然时有发生，严重阻碍了管理的有效性。例如，有的建筑工程项目部为了所谓的“开源节流”，大量削弱了工程管理部门的管理人员。尽管是满足了人员开支节省的目的，但是也造成了管理人员身兼数职情况的发生。长期下去，管理人员的工作积极性将会受到冲击。而相关的管理工作也不能真正落到实处。这样，管理工作的真正作用也就难以发挥，建筑工程管理也就难以顺利实施下去。
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2.3管理人力资源缺乏
人力资源是整个项目管理和建筑工程施工的重要主体。进一步来说，建筑工程管理要想顺利进行，绝对不能脱离管理人力资源。管理人力资源的匮乏是我国建筑工程管理现状中存在的重要阻碍具体来说，人力资源的匮乏主要体现在以下几个方面：（1）现阶段大部分建筑工程项目的管理人员素质都偏低，高素质人才相对缺少。（2）技术过硬、熟悉相关法律法规和懂得经营的复合型管理人才奇缺。（3）对同行项目管理标准和同行项目管理模式了解的专业人才少之又少。归结起来，我国现阶段的建筑工程管理人力资源相当匮乏。一方面，很难跟上建筑工程管理的发展步伐。另一方面也无法与建筑工程施工和建筑工程管理的国际化发展接轨。
3我国建筑工程管理的创新策略
3.1提升管理人员综合素质
任何一项工作的完成，都离不开人的参与，建筑工程的管理工作也同样如此。因此，要想从根本上改变和提高建筑工程管理的水平，就必须要不断提高管理人员的综合素质和水平。一是可以组织相关的管理人员参加外部的培训交流活动，通过一定的培训学习，掌握更多先进的有关建筑工程管理的知识和方法，从而保证本企业的建筑工程管理工作不会与整个市场的发展脱节。二是要注重管理人员和施工人员之间的沟通和交流。这样做有利于实际施工中工作的配合，能够针对出现的问题进行及时沟通，从而及时采取措施加以解决。三是要注重工程管理方法的创新。由于每个建筑企业都有其自己的特点，在管理方法的制定过程中不能生搬硬套全部都是借鉴，要在企业内部完成为自己量体裁衣的自我创新，时时关注外部环境的变化和发展，优化现有工程管理模式，从而促进建设工程管理水平的全面提升。
3.2完善相关管理制度
保证建筑工程管理的规范化运行，是保证建筑行业能够按照市场化需求进行规范化发展的必然需求，在此过程中，要不断提高相关工作人员的管理意识，完善相关管理制度，提高建筑工程的施工质量，最终保证企业的长远发展。管理制度的建立和完善要符合实际施工的需求，不能与实际相脱离，这样制度在执行的过程中才能够贯彻到底。制度建立之后，施工人员在实际工作中要严格按照相关规定进行操作，保证建筑工程施工的质量和安全，降低安全事故的发生率。
3.3管理理念上的创新
如果一个企业要想更加长久的发展，就必须需要具有自身的发展理念。这些理念可以更加保证适合企业的特点和需求，确保企业能够跟上时代的步伐。管理理念的创新和建立，最根本的就是要企业抛弃过去传统的管理模式，充分重视企业的建筑管理工作，只有做出长远的发展，制定出详细的工作策略，才可以更加保证企业中管理体制的建设。
结束语
随着社会的进步，建筑行业也有了更加长足的发展，但是由于受到了各种因素的影响，市场竞争越来越激烈，人们对于建筑工程的要求也越来越高，传统的管理模式已经不再符合当代时代的需求，这就要求我们在实际生活当中，必须要对建筑工程行业进行创新管理，保证经济和社会的效益最大化。
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论文作者:韩建玢
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/31
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