财务总监制度的特点及财务总监的权责，本文主要内容关键词为：财务总监论文,权责论文,制度论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
财务总监制度的特点
我国目前对企业财务管理的监督方式，按内部与外部划分主要有：企业内部的审计机构及制度；国务院组织的财务、税收、物价大检查；审计署特派员办事处行使的审计监督职能；财政部派驻地方的监察员办事处以及由国务院对国有大中型重点企业派驻的稽察特派员制度。财务总监制度与这些监督制度相比具有独立、及时、事前控制、审计经常、反馈及时和专业性的特点。主要表现为：财务总监的自身利益由董事会或集团公司决定，实行驻地监督形式，能够及时发现问题。由于直接参与企业的财务决策、控制、收支的审核，事前把关，能够使发生的问题及时得到控制和解决，弥补了外部监督在审计方式、时间滞后、只有反映权、没有监督权的不足。
财务总监是企业董事会或集团公司管聘的高级财务人员，而企业内部的审计负责人则是由企业总经理任命直接领导。与企业内部审计制度比较，内部审计人员的个人利益与企业紧密相联，审计的独立性与财务总监制相比较弱，所以其独立性不同。内部审计只能在总经理授权的范围内审计监督，难以控制和制约企业总经理的行为，而财务总监基于自身的独立性，有权采取措施制止总经理的决策失误等行为，所以他们的监督权限也不同。财务总监的监督行为是董事会或集团公司的监督行为，内部审计是企业经营者的监督行为，二者的监督性质也不同。
财务总监的权责：
1.向董事会或集团公司提出对总经理任期的目标及财务考核办法、经济责任评价，有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误的行为，行使对企业总经理的经济监督权；2.有权审查和确定企业的各项经济管理制度，行使企业经济管理制度的审定权；3.有权审定财务收支、投资、固定资产、筹资融资、生产等计划，参与审定上述活动的经济合同和协议，行使企业财务决策参与权；4.对企业投资、固定资产、融资、借款等重大项目有收支审核权；5.有权向子公司派驻审计人员，调整调动财务、审计人员行使审计活动的组织权。