关键词：建筑工程；造价；动态管理
引言
近年来，我国建筑行业的发展速度越来越快，加快了我国社会经济发展的速度，与此同时，也使得我国建筑行业的市场竞争变得更为激烈。虽然当前许多建筑工程企业已经意识造价管理控制的重要性，但是这些企业的动态控制意识仍旧较为淡薄的问题。为确保建筑工程项目所有参与方获取更多的经济利益，一定要有效控制建筑工程项目的造价，同时在建筑工程建设期间具有足够的资金。文章对建筑工程造价的动态管理控制进行深入研究，具有重要意义。
1建筑工程造价实行动态管理的重要意义
我国当前经济的快速发展，带动了建筑业的发展。在工程造价管理过程中，施工企业必须与时俱进，采取有效的动态管理措施。
首先，需要协调建设项目的成本，控制成本，在不影响工程质量的前提下实现较高的回报。只有真正协调各部分，合理控制成本，加强质量管理，加强安全管理，才能使工期和成本达到平衡。同时，如果相关管理人员能够提高建筑工程企业的管理水平，就能实现更好的管理目标，真正提高企业的综合竞争力。此外，有效的动态管理措施能够真正实现建筑资源的利用，使建筑资源的利用更加科学，高效，有效避免资源浪费。
2建筑工程造价动态管理现状分析
2.1施工过程中频繁变更工程设计
建筑工程施工过程中存在的一种情况就是，项目设计改变太频繁，出现此情况的原因就是前期对工程没有进行全面考虑，导致施工阶段问题不断出现，因此相关人员就工程设计频繁修改。在实际建筑工程中，设计和实际情况差距当然是很大的，频繁更改设计会导致项目成本的多次浪费。设计的频繁更改，使得工期达不到预期标准，导致工程周期延长，进而工程材料、人力、成本将都受到很大的影响。施工项目的实际预算超出了预期的成本，不利于工程造价动态管理的有效控制。
2.2缺乏相关的专业人才
工程造价这项技术并不是非常简单的，当建筑咱俩的时候要注意的非常多的问题，不但是要求给工程的自身需要的材料展开鼓励，而且要在管理的方面还有经济的这一方面必须要有一定的了解，所以有一些工作人员的并不能够跟工程造价的这一项工作相互符合，只要是工作人员有一个方面没有考虑到，就会对造价工程有非常严重的影响，因此对造价人员的要求是非常高的，造价的人员不能够只在一方面很棒，真正的完美的造价工作人员是要求在很多方面都有非常好的发展，每一个方面都能够涉及的到，处理问题的时候就能够有很多的考虑，对于工程的整体进展拥有着的非常积极的意义。
2.3竣工阶段结算精准性的影响
建筑工程在项目竣工阶段需要进行工程结算，工程结算的准确性与合理性直接影响工程效益与工程造价质量，所以在工程竣工阶段需要重视由于结算造成的不利影响。例如工程量审核失误、结算资料不齐全、建筑材料价差调整标准等，这些都是影响项目竣工结算阶段造价动态管理的因素，给建筑造价工程的造价管理工作开展形成了较大的局限性。在项目竣工结算阶段，工程造价预期目标的完成效果直接体现，也直接反映着工程造价动态管理的有效性，其项目竣工阶段形成的费用项目较多，可能产生的不合理费用问题较多，所以需要以造价管理的模式形成全面统筹管理，保障竣工结算阶段的成本控制效果，避免由于结算阶段的混乱管理减小工程效益。
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3动态管理控制在建筑工程造价过程中的实施与应用
3.1可行性研究阶段造价动态管理控制的实施
在可行性研究阶段对于建筑工程造价的动态管理控制是至关重要的环节，影响着后续工作有条不紊的实施。这一阶段需要对建筑工程的整体造价进行合理评估，为制定最佳的投资运行方案做准备。这一阶段需要做的是建筑材料信息的收集、分解建筑项目工程的结构、估算建筑工程的各种成本等。为了保证建筑工程在可行性研究阶段造价管理控制处于一个合理的范围内，需要注意以下几点：①将企业的实际情况与建筑工程项目结合起来，根据已知指标来进行各类资料的收集，保证数据的真实性与完整性，来保证方案的科学性与适应性；②将建筑工程造价进行全方位的审核，以市场因素为前提，保障建筑工程造价符合市场规律，同时方案要具有弹性，及时应对市场变化；③在编制预算时，尽可能多对影响建筑工程造价的各个因素进行分析研究，对可能发生的各种突发事件进行评估，并作出相对应的应对措施。
3.2设计环节
一般来说，在进行建筑工程建设全过程造价时，设计阶段的预算为最高限价。在建筑工程造价动态管理控制过程中，设计质量是一大重要因素。如果某个建筑工程的设计方案存在很多问题，则在施工过程中会出现设计变更，相应地，建筑工程的造价发生变化，对人、材、机等资源造成严重浪费。由此可见，在建筑工程设计环节中，一定要对建筑工程的设计环节进行严格的动态管理控制。
3.3施工阶段
在施工阶段，应控制建筑材料价格、人员流动、项目设计变更等多种因素。在建筑材料价格因素的控制与管理中，需要形成对于建筑材料市场行情与发展趋势的合理掌握。由于市场价格波动有一定的预见性，所以在造价动态管理中，通过对建筑材料试产价格水平的分析预测，能够较好的掌握市场行情，对于施工用材料的采购价格进行合理控制并形成合理规划，及时调整材料价格与信息，也为项目竣工结算提供资料基础。
在人员因素的控制与管理中，需要关注人工成本波动与人员技术水平。将人工成本波动放置于物价市场预测分析管理中，及时调整人工成本支出，合理控制成本形成人工成本的规划。在人员技术水平因素上，由于其直接影响工期进度与工程质量从而造成工程成本的影响，所以造价动态管理中对于人员技术水平的管理应在施工项目前进行人员技术准备与考核，尽可能避免施工技术水平不足的员工给项目造成的影响。
在项目设计变更的造价管理中，应形成对可能引起项目变革的因素如工程地质、业主问题、设计需求等进行全面了解与防范控制，在项目确定前规避类似因素。而在施工过程中若产生了必须变革的项目或设计，则需要由设计单位、建筑单位与监理单位等多方商议并签署同意书，才能够将项目设计变更造成的造价成本影响控制在标准水平。
3.4建筑施工完成后
在建设项目的决算阶段，需要明确施工期间的施工程序，做好定额的征收工作，避免多项或渗漏。第二，必须仔细计算项目成本。扣除无形费用和税款后，计算项目的总价。对于超出预算的费用，有关单位和部门应当说明超出预算的原因，并提供具体，完整的材料，如费用通知，现场签证，完工图纸等，参照完工图纸确定施工的各种工艺。不应使用电子施工图代替已完成的图纸，并应仔细确定各种数据的真实性和准确性，以防止计算错误。
结语
综上所述，建筑企业工作中最重要的任务是获得更重要的经济和社会利益，必须确保项目质量和周期顺利完成，这样才能确保项目成本工作的合理性发展。因此，今后在复杂的建筑施工中，我们要进一步加强对问题的分析，科学约束施工成本，同时实现建筑企业的稳定发展。
参考文献
[1]乔德群.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].住宅与房地产，2019（04）：126.
[2]谢红霞.建筑工程造价动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2019（04）：136.
[3]朱雅楠.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].住宅与房地产，2019（04）：144.
论文作者:王作雅
论文发表刊物:《城镇建设》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：建筑论文; 工程造价论文; 动态论文; 造价论文; 阶段论文; 项目论文; 成本论文; 《城镇建设》2019年22期论文;