摘要：成本控制是建筑工程管理的重要环节，明确了建筑工程管理中成本控制的内涵及其要求，指出现阶段建筑工程管理成本控制中的不足，并提出了加强成本控制的相关策略，以期为建筑行业的发展提供有效的指导。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
0引言
随着我国经济社会的发展，给建筑行业带来了发展契机。与此同时，建筑市场的逐渐完善也给建筑企业的发展带来了一定的挑战。在如此激烈的市场竞争中，建筑行业必须重视建筑工程的成本管理，加强成本控制，发挥资金的最大价值，才能降低企业生产成本，提高企业的核心竞争力，促进企业的科学发展，确保企业在激烈的市场竞争中生存。
1建筑工程成本控制的内涵及其要求
工程成本是指企业或者项目部为完成某项工程所支付的各种费用的总和；成本控制是指对某项工程的前期成本、生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本进行有效的监督、调节和控制[1]，从而在保证施工质量的前提下，将施工总成本控制在合理范围内，实现企业经济效益的最大化。通过成本管理和控制，能够有效发掘成本空间，使成本支出能提升建筑质量，带来可观的经济效益，控制无效成本的发生；通过成本管理和控制，能实现资金规范、透明的运作，减少不规范和个人利益的存在，实现公平公正。实施成本控制，需要减少不必要的资金浪费。企业要在保证工程质量的前提下，有效管理资金，实现资金的效益最大化，减少浪费现象的发生；要注重提升设备和材料的利用率，对施工材料进行严格的规范和控制，明确材料的使用地点和具体用途，避免材料使用不合理造成的浪费；要注重提升设备和人员的协调性，合理分配设备和人员，发挥设备和人员的最大价值。
2建筑工程管理中成本控制存在的问题
2.1成本控制认识不全面
在工程准备阶段、施工阶段、验收阶段等都涉及成本控制，其具有全阶段性、全方面性的特点，涉及人员众多。因此，提高成本管理和控制效率，需要全员参与。但是实际情况是，建筑工程的施工人员缺乏成本控制意识，其目标只有完成工程，而不会在施工中尽最大努力去节省工程材料，这就极易导致施工成本增加。
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2.2成本控制机制不完善
在建筑工程施工管理中，有效的成本控制对于提高建筑企业的核心竞争力，并为企业赢得可观的经济效益都有极大的好处。但是在现阶段，建筑企业仍然缺乏完备的成本控制管理机制，成本管理的科学性、合理性较差。因此，在实际施工中，常出现因成本管理问题而导致资源浪费、工期延误的现象发生[2]，从而降低了企业资金的利用率，加大了建筑企业的经济压力。
2.3成本控制方法不科学
有效的成本管理和控制，需要科学方法的指导。但是在目前的建筑企业中，从建筑准备阶段、施工阶段到工程验收阶段都没有一套科学合理的成本控制方法，造成经济分析和技术分析之间的脱节现象，难以实现成本的有效管理。建筑企业将成本控制和管理作为一句口号，打着“节约成本，科学施工”的幌子来开展成本管理，但实际却并没有科学的管理方法，这就导致已有的成本管理人员畏首畏尾，难以有效完成成本控制工作，增加了成本管理的难度。
2.4成本控制人员素质低
成本控制工作人员是成本控制工作的中心，是提高成本控制质量的中坚力量。成本控制工作涉及的环节较多，需要成本控制人员具备扎实的成本管理知识、工程知识等理论基础，而且工作人员要有敏锐的察觉力、变通力，对成本管理中存在的问题做出及时的调整。但是在实际的建筑工程中，成本控制人员往往不具备扎实的理论基础，其实践经验更是极其缺乏，导致成本控制工作难以有效完成，难以做出科学合理的成本预算。
3加强建筑工程管理中成本控制的措施
3.1加强技术支持
随着科学技术的深入发展，其应用领域逐渐拓展。在建筑工程中同样运用了许多新兴的现代化技术。科学技术对于建筑管理工作具有一定的优化作用，既能够提升建筑工程质量，也能够帮助企业节约成本，实现成本的管理和优化。在建筑施工之前，根据实际需要引进一些新工艺和新技术，做好规划，尽可能节约成本。同时，随着技术的发展，一些低成本、低能耗的材料涌入市场[3]，并应用于建筑工程中。建筑企业可以选购这样一些材料，有效控制成本，提高建筑的质量，提高企业的经济效益。建筑企业要积极引进实际需要的技术，避免因技术落后造成资金的浪费。
3.2加强制度制定
健全的制度体系能够确保各项工作的合理规范的实施，提高成本控制工作的效率。因此，建筑企业应结合自身的情况，建立健全成本控制制度，从材料购买、工程实施、工程验收等各个环节着手，加强权力、利益、责任的管理，确定标准，明确职责，使各个环节在透明、规范的制度下运行，保证工作的科学性、高效性。同时，成本控制的负责人要在实际的管理工作中，做好人员划分，明确相关工作人员的职责范围、权力范围，使其在施工成本管理中充分发挥自身的职能，提高成本控制工作的力度，保证建筑工程按期完成。
3.3加强计划管理
建筑工程管理的成本控制工作有赖于合理的施工和成本计划。因此，做好成本控制工作，首先需要有科学合理的施工规划和成本规划，加强对计划工作的管理。在实施计划管理的过程中，工作人员要制定科学合理的计划，这样既能够保证工程施工质量，又能够有效实现成本控制。同时，要在实际的工程实施过程中，结合实际情况不断优化和调整计划，使计划能够充分发挥其作用，保证成本控制和管理工作取得良好的效果。
3.4加强全面成本管理
3.4.1工作人员的管理和建设。工作人员的素质影响着工程管理的成本控制。这里的工作人员既包括成本控制人员，又包括施工人员。对于成本控制人员来说，其作为成本控制工作的主体，直接影响着成本控制的质量。因此，建筑企业要加强成本控制人员的管理和建设，定期开展培训，丰富其理论知识。同时，成本控制人员要积极从实践中总结经验和教训，丰富自身的实践经验。对于施工人员，看似与成本管理和控制没有多大的联系，但是从本质上来说，施工人员的专业素质影响着成本控制工作。优秀的施工人员能够在较短时间内，利用较少的资源高效完成工作，提高资源的利用率。因此，建筑企业要加强施工队伍的建设，提高其专业技能，并建立适当的激励机制，提高施工人员的工作积极性，主动思考，主动创新，从而帮助企业有效节约成本，提高企业的经济效益。3.4.2加强材料的管理。材料成本是管理工作中占比较大的成本，尤其在建筑工程中，其施工材料是多样的，且在不同建设阶段，又会利用不同的材料。材料的选购、使用以及存放都需要资金的投入，因此，在进行材料管理中，要严格做好材料的质量和价格的管理，做好材料使用项目的登记工作，避免出现材料浪费的现象，从而有效控制材料成本。
4结语
总而言之，加强建筑工程管理中的成本控制，提高资金的有效利用率，能够有效提高建筑企业的综合竞争力，为企业获得规模经济效益。因此，要求建筑企业对成本控制予以高度重视，采用合适的方法做好成本控制工作。
论文作者:曾德翡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/12
标签：成本控制论文; 建筑论文; 企业论文; 成本论文; 材料论文; 成本管理论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;