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摘要：建筑工程装修与装饰是一项高精度、工艺性工程，实际的装修施工中涉及多个细部环节、多项细微操作，要想确保精装修达到预期的目标，就要加强精细化管理，因为通过精细化管理才能对各个细致部位实施到位的监督与管理，从而确保精装修质量。本文首先分析了精细化管理的作用，然后，具体探究了精细化管理在精装修中的应用。
关键词：精细化管理；精装修施工；意义；应用
近年来，建筑工程建设数量不断增加，建筑室内装修装饰也得到了飞速地发展，为了确保装修施工质量，就必须加强精细化管理，将先进的技术、理念应用于精装修施工中，将精细化管理运用于装修施工的每一个环节、细节中，以此来确保工程施工质量，提高建筑装修的精度，打造出高质量的建筑装修工程，满足住户的愿望。
一、精细化管理对于精装修施工的重要作用
1、有利于确保装修施工质量
所谓“精细化”管理就是无所不及、无所不监督的细致化、深入化管理模式，从施工工作态度方面，精细化管理能克服散漫的施工状态，让装修施工人员树立起积极的责任意识和危机意识，能够在精细化监管力量下主动从细微环节入手，来确保精装修质量，能够严格依照计划、规范等来深入每个细节来装修。并根据工程的现实条件、具体情况等来制定精细化施工管理方案，在此基础上来精细化管理，从中发现施工的难点、关键点，在遵照装修技术规范的前提下来积极创新精装修技术，以此来从根本上加强装修管理，确保装修工程质量。
2、实现人员的科学配置
精装修最关键是要要求装修人员掌握娴熟的装修技术，能够正确、合理、高效地利用装修工艺，也涉及到人员的分配与搭配。传统的装修管理多数忽视了人员的配置管理，精细化管理模式下则趋向于清晰化、细致化、全面化的装修管理，对人力做出了科学、合理、妥善的安排，根据不同人员的特长与技术精良度来分配任务，而且还重视人员之间的搭配与协作，这样不仅能够使得单个施工人员的长处和优势得到发挥，也能确保精装修工作效率，达到物尽其力、人尽其能的目的，这样势必能够提高精装修的工作效率，也能确保精装修质量。
3、加快进度，控制了成本
一项工程的经济效益与收益在很大程度上同工程的进度、工期等密切相关，也就是说通过控制工程施工期限，加快施工进度则能提高工程施工效率，最终获得更高的施工成本，控制施工企业的经济压力。对于建筑装修装饰工程来说，如果采用精细化管理模式，不仅能够确保精装修的工作效率，也能提高装修质量，因为在精细化管理制度、规范的约束下，施工人员能够严格执行相关规定来加快装修施工，这样就提高了装修施工效率，确保了工程装修质量，提高了建筑工程精装修管理水平。
4、有利于维护各方利益
建筑精装修、装饰工程施工是一项复杂、繁琐的工程，其装修质量关系到业主方的满意度，进而影响到装修施工单位的信誉和形象。采用精细化管理方式对整个装修过程实施全方位、切实到位、深入地监督、规范和约束，才能确保精装修工程达到预期的质量，从而确保装修工程质量，达到各方满意的效果，从整体上维护了施工单位与业主的利益。
二、精细化管理在精装修施工中的应用
1、装修材料的严格质检
精装修施工的根本特点就是：精致、唯美、高质量的装修，然而，任何高质量的装修最根本需要有精致的装修材料，只有这样才能为精装修打好基础。对此，必须从根本上重视装修材料的质检，要加强装修材料的质检与验收。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要严格依照设计图、业主要求以及行业装修施工技术标准等来采购装修原材料，要对所采购的原材料进行全面、深入、细致、到位的质检，材料进场前需要接受正规化流程质检，通过专业人员利用专业化的质检操作流程来检验各类材料，确保其达到预期的质量标准，在确保质量达标的基础上才能正式进场使用。可以说材料质检环节是精细化管理的关键一环，要严格把握这一流程。
2、施工过程的精细化验收
精装修施工本身需要遵循科学的流程、顺序，而且各个环节之间需要妥善地衔接，也就是需要各个流程质检进行平稳过渡，这就需要加强对各个施工环节的质检和验收，对此可以从以下方面做起：
（1）吊顶装修的质检。其中要重点选好饰面材料，同时也要对吊杆、龙骨等进行材料质地、尺寸等的检查，确保其同装修材料相符合。而且要重点检查各个部件之间的距离，要从安全、美观、牢固等角度来综合衡量。
（2）加强防火监督。建筑装修的基础是要防止装修材料起火，也就是要确保装修材料达到预定的安全等级，对此就要优选防火性装修材料，或者采取安全防火措施。
（3）防水层的设置与检查。按照安全规范来合理设置防水层，每一层防水层试验成功后，都必须实施两天两夜的水体渗漏测试，重点观察一些特殊部位，例如：角落、墙体衔接部位等是否出现渗漏，确保没有任何的渗漏现象。
（4）优选无污染涂料。涂料的质地会影响到装修的安全，对此必须优选绿色、环保、无污染的涂料，而且要确保其颜色、图案等都能够同建筑物整体结构相搭配，其中水性涂料需要在特定的温度下涂抹，而且要确保涂抹均匀。
（5）有依据地进行质量监管。所谓的精装修施工精细化管理，就是切实遵照装修设计规范，行业标准等来监督装修施工过程，确保装修质量监督有依据、有参照，要有重点、有侧重地进行质量验收，具体包括：不同管线、木龙骨、墙面留置孔等，这些关键部位也是容易隐藏的部位，必须切实加强质量验收与施工监管，从细微环节入手，对局部部位的质量问题实施严格检查、验收。
3、落实精细化管理制度
精细化管理应用于精装修管理中，最关键是要有科学的约束制度，也就是精细化装修管理需要科学的制度依据。可以对精装修施工采用精细化检查与监督，积极践行并落实三检制度，对精装修施工的各个环节实行细致、到位的检查，通过检查来及时发现质量问题，并采取措施来提高精装修水平。
4、人力的科学精细化配置
精装修施工是一项技术型工程，要想达到精细、精致的目标，就必须合理地分配人员，实现人员的科学、优化配置，才能确保技术人才、工艺人才以及管理人才各自优势的充分发挥，从而为建筑的精装修质量打好基础。装修施工项目立项以后，就需要严格审核施工人员的专业素质、技能水平、管理经验以及协作能力等，只有这些都达到了理想的状态才能赋予其精装修施工的任务，而且要科学分配人力，合理地设定岗位、安排工作任务等，例如：一些较为刁钻、对装修工艺要求较高的装修环节则需要安排高技术专业装修技师来负责，相反，一些低技术性、要求较低的基础性工作则可以安排给普通装修工，同时，施工现场要设置专门的监督与检查人员，专门负责装修质检，以此来确保精装修质量，也就达到了精细化管理的目标。
总结：
精细化管理是一种精细、到位的管理模式，将其应用于精装修施工中不仅能够提高装修质量，还能加快装修施工进度，提高精装修施工的经济效益，必须提高精装修施工的精细化管理水平，以此来打造出高质量、高品位的精装修工程，为客户打造满意的空间。
参考文献
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[3]季秋野.精细化管理在A公司施工项目管理中的应用研究[J].《复旦大学》,2015.
论文作者:陈文兵 朱鹏
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年3月下
论文发表时间:2018/9/11
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