摘要：我国建筑工程项目逐渐增多，而在建筑施工过程中，能否进行有效管理也是重中之重。但是由于各类建筑工程的增多，建筑形式越来越复杂、施工难度越来越高，也导致了建筑施工过程中并不能得到有效的管理，使得施工质量和安全问题愈演愈烈。所以只有加强对施工管理工作，才能保障施工项目的稳定进行。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
一、建筑工程现场施工管理的作用
1、让建筑企业目标得到实现
当企业开展项目之前，都会先到将要施工的地区了解情况，如工作背景、工作环境以及涉及到的人力物力等资源问题，之后会将这些信息进行总结和设计施工方案，并且确立施工目标。项目的实施过程影响着企业和项目整体，所以对于工程的施工技术和管理方案都要进行重点投入和观察，在施工过程中，要采取正确有效的方式来进行，资源的合理利用也是施工过程中不可缺少的部分，将资源得到优化升级，即帮助了企业节省不必要的资源投入，还可以帮助工程顺利进行。施工技术和现场管理是工程的质量保障和进度保障，所以需要相关人员积极配合，努力实现企业的工程目标。
2、实现经济效益
对施工项目进行技术监管和现场管理，是对整个工程进行负责，同时也使各个环节更加趋向于完善和专业。在施工过程中，出现问题是不可避免的，但是如果从最初就找到正确管理方法，也就会帮助企业减少麻烦和损失，同时，有效地提高施工技术和管理方案，还可以提高施工效率，让工程可以按时完成。另外，工程是一个非常复杂的项目，所涉及的也非常多样化，如材料、资金、人员、工程进度和技术等问题，所以对技术和现场管理进行有效优化，可以减少很多不必要的成本，让企业可以得到更多的经济收益。
二、建筑施工技术要点
1、软土地基处理技术
我国地域多样，所以不同地区所存在的气候、地质等都是不尽相同的，所以这也在一方面考验了施工企业的技术程度，面对不同的区域特征，要保证采用正确的施工方案，否则就会得到不可逆的后果。在建筑施工过程中，较难处理的应该就是软土地基，由于软土地基相较于其他地基承受力度是较为薄弱的，而且其稳定性也不强，所以在施工过程中也会增添一些难度。这时，就需要施工企业在进行处理时要全面掌握当地的基本特征，为之后的施工进程奠定基础，之后就要确定正确的地基处理办法，如采用化学加固、换填垫层等方法。在施工过程中还要保证严格按照要求进行，避免出现安全问题。
2、防水技术
防水技术是施工过程中常见的也是很关键的环节，尤其是建筑工程涉及到了卫生、厨房等结构时，就要求防水技术一定要达到施工标准，对于水源较多的地方，所需要的防水技术也就更加全面。在设置防水层时，可以在地面加入标准的防水卷材，来保证该区域的防水效果。标准是不可跨越的沟渠，所以，在施工过程中，一定要保证符合国家标准，避免之后出现漏水问题，也为工程质量提供保障。
3、电气接地技术
建筑工程在施工过程中的使用功能和质量保障都离不开电气接地技术。电气接地技术主要是在实际工程过程中将需要的钢筋、混凝土等所需的结构连接起来，让工程可以正常地进行施工和保障工程质量，同时，将电气接地技术合理运用还可以帮助施工的建筑物具备很好的避雷效果，所以，在施工过程中，企业和相关单位对电气接地技术的重视程度是非常高的。
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三、建筑施工技术现场管理措施
1、对质量管理进行完善
针对质量管理来说，要想提高工程质量，就要有一个合理的工期，同时为了协同销售局面，就要加大投入力度以此来保证质量。在建筑工程施工中，原材料控制、施工操作控制和工艺控制是质量管理控制的重要组成部分。在施工过程中所运用的原材料、成品及半成品在进场前应对其质量进行严格审查，审查表面质量、规模和数量等，以满足工程质量的标准要求。另外，禁止把不合格材料、成品及半成品带入施工场地。控制与优化建筑施工流程，加大控制与管理力度，以免对建筑工程带来质量问题。例如检测混凝土施工中的坍落度，合理掌控大体积混凝土的温度。严格掌控流程交接工作、班组自检和交接制度，做好计量管理工作，进一步对计量管理工作进行优化，控制好质量检测技术，针对各类计量器具应创建台账，定期进行检查。
2、加大现场进度管理控制力度
加强现场进度管理是建筑工程施工技术及现场施工管理的核心步骤，一般情况下，在建筑工程施工前期，会合理规划施工进度，然而在施工过程中缺少进度管理，致使施工步骤紊乱，对工程进度带来严重影响。加大现场管理进度，能够让施工步骤变得井然有序，从而提高建筑工程在社会上的地位和效益。施工前，在规划施工环节的同时也要对现场管理进度方案进行合理拟定，定期对管理人员安排进度与安全培训，将进度管理融入到建筑工程施工中去，加大监督管理力度，使现场进度方案落实到位。
3、加强安全文明施工管理提高员工安全意识
对于任何一个建筑施工单位来说，建筑施工过程中必须将人员身体安全放在首位，这是建筑单位的基本原则之一。建筑单位应加大对施工现场的安全隐患排查力度，将安全文明施工放在第一位。现今建筑施工事故大多都是由于员工的安全意识不高，在建筑施工过程中往往违规操作。因此，现场管理人员应加强对员工安全意识的培养。施工单位应建立一个管理部门，专门排查施工现场的安全隐患，和对施工员工的安全意识培训，其主要职责为负责现场施工管理，包括机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权限和经济权利。在管理过程中，将人员的管理作为第一要素，在所有的安全问题中，人为因素是最为重要的。
4、提升施工人员的综合素质
现阶段，大多数施工人员的综合素质较低，因此建筑企业应重视起来。在建筑工程现场施工管理中，主要管理及调度对象是企业员工，由于施工人员综合素质差，经常出现不听从指挥的现象。因此，在建筑工程施工管理过程中，管理人员需将以人为本的理念贯穿到工作中，经过学习教育，让施工人员对安全有一个正确了解。组织观看违反管理造成损失的视频资料或根据项目建立微信公众号或者qq工作群进行宣传，借助这种形式让施工人员认识到其中的危害，便于理解
5、管理创新
由于现在我国的建筑工程大多规模庞大，一个工程往往由一个大公司进行招标，然后为了节约成本，又将工程分包给许多小公司。导致了施工现场人员来自与不同的公司，各公司的管理制度不同，导致工程管理人员在管理的难度大大增加。所以如果想要提高施工管理效率，就必须制定出一套新的管理体系，在加强管理力度的同时，通过对实际施工过程中出现的问题进行总结归纳。所以，要想提升管理效果，就必须精简生产关系，实现扁平式管理。因此在工程项目的管理过程中其管理效果与很多因素有关，但只要保证其管理核心不变，而项目管理责任制和项目成本核算制则是其核心内容，因此，只有加强这两方面的管理力度，才能提升建筑工程项目的管理成效。
结束语
综上所述，在建筑施工中最重要的就是工程的质量和进度，对于整个建筑行业来说，需要重视工程的质量和进度，其与人们的生活也是存在一定联系的。所以，应该积极完善和推进建筑企业的施工技术，对传统的技术进行创新和升级，不断地推陈出新，同时，还要对施工现场投入大力度的管理措施，这样才可以保障建筑工程可以不断地发展，为国家发展贡献一份力量。
参考文献：
[1]胡锐.建筑工程施工现场管理的策略探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2016（15）.
[2]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（08）：237-238.
论文作者:刘媛媛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：过程中论文; 建筑论文; 现场论文; 建筑工程论文; 技术论文; 工程论文; 进度论文; 《基层建设》2018年第29期论文;