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摘要：随着我国当前城乡一体化建设进程加快，社会主义市场经济下工程建设的日新月异，人们生活水平在得到快速提高的同时对建筑工程质量提出了更高要求。工程管理是当前我国工程项目建设过程中非常重要的阶段，是无法替代的重要环节，因此，建筑工程的施工一定要以现场管理工作为重点，要做到管理有序，以质量、安全、工程成本等方面入手，不断吸收新的技术与管理方式；与时同时，还要提高现场人员的技术素质，更有力的促进施工企业的发展以及促进经济效益最优化。本文对目前国内建筑工程管理所存在的问题进行了分析，提出了一些新的建议和对策。
关键词：建筑工程；施工技术；问题；创新对策
一、引言
随着我国市场经济的发展以及建筑工程界在我国经济界中的地位不断提高，建筑工程行业水平得到快速提高的，施工企业要在激烈的竞争当中获得更好的发展，需要大力提高建筑工程质量的管理水平。建筑施工技术快速发展对工程质量来说提高效果比较大，伴随现代科学技术的不断发展，大量新型施工技术的出现对于提升当前施工质量来说有极大的帮助，即便如此，当前建筑工程施工技术还是存在着一定的问题的，只有认真的分析当中存在的问题，通过发生这些问题的具体原因，详细分析解决这些问题的方法，能够更加好的提高建筑工程的施工质量，不断满足人们对于建筑工程施工质量的要求。
二、当前建筑工程施工管理的存在问题原因分析
1、质量管理体系建设有待完善
当前我国的很多传统建筑工程质量管理体系仍以旧经济体系的基础为主。虽然工程质量管理体系有了一定改变和更新，但还是有很多方面适应不了社会经济发展的需求。第一，很多施工企业尤其是国企政企不分，质量体系建设的问题上缺乏及时更新，出现质量管理停步不前局面。第二，在现场管理尚未建立有效的质控体系，工序之间，工种之间尚未有效的连接。第三，建筑成品和半成品任意损坏且乱堆乱放在施工现场，直接影响建筑工程的质量和观感。
2、材料管理欠缺有效管理
现场施工使用的原材料是直接影响施工管理的一大因素。当前工程施工原材料的优劣会成为一大质量问题，施工中容易发生原材料质量不过关而影响的正常工程验收。当前建筑原材料种类比较多，对材料进行检查不严格，比较容易遗漏检查出现问题。加上建筑工程中材料费用占总成本的比例通常达七成左右，部分工程承建商为了自身利益的最大化往往不按照质量的标准进行采购试图蒙混过关。承建商材料管理人员对原材料的质量未进行严格的控制并从中收取回扣。此外也有一些企业未设置有效的材料管理机制进行完善，导致假冒伪劣产品进入施工现场，为工程留下了严重的质量安全隐患，降低了建筑工程质量。
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3、施工技术存在各种问题
当前的施工现场当中，由于部分施工单位自身的技术有局限性，进场施工前，对施工图纸理解不透彻，未能按照施工自身的特点制定出对应的施工方案，从而导致在现场作业过程中未充分应用优化的施工技术，在我国建筑施工现场管理中，缺乏高水平的管理方法和技术人员，导致施工过程中存在着不同程度技术问题，不利于工程的质量。
4、建筑工程验收不合格问题
建筑工程施工中存在监管力度薄弱的现象工程验收中存在很多不合理的地方。我国很多地方实行竣工验收备案之后，建筑工程建设单位、施工企业有降低质量要求的现象，在验收过程中施工单位和开发商行为不规范的现象比比皆是。
5、施工质量管理不严格
建筑施工本身就是一个时间长工程量多的项目，施工中的各个环节复杂繁多，涉及的专业队伍很多。如果现场管理没有一个明确的职责划分标准，那么一旦出现质量问题，就会出现部门之间、管理人员之间互相推卸责任的情况，严重的破坏了质量管理工作的连续性，降低了管理的水平。操作工人的技术能力是影响质量的直接要素，我国现在的建筑市场用工制度混乱，水平参差不齐，这是造成质量问题的重要原因。
6、建筑施工追求工程进度过快
建筑施工中一味追求工程速度，严重忽视工程施工质量，不把工程施工进度平衡放在重要位置，盲目追求建筑行业的高速度这是很多建筑企业的通病，把工程质量放在次要位置，经常出现领导临时突击或应付差事的现象。建筑施工中一切以工程进度为上，忽视质量问题，给工程造成累计隐患。
三、建筑工程施工管理的创新有效对策
1、建立质量新型有效管理保证体系
工程质量的基础是工程质量管理保证体系，是确保质量而需要的组织、程序和资源。各对口负责人的对质量标准的意识要加以提高，总工程师和技术负责人的作用要得到重视，并且鼓励相关人员参与质量检测，把握好质量这一座大山。打造以工程进度、质量安全为重点的领导团队，落实到个人，使得质量安全监管能够层层落实。工程项目建设的顺利进行离不开质量管理保证的体系完整，所以建立质量管理保证在施工工作中具有重要的意义。
2、创新考核监督体制
施工企业要完善并创新各项考核监督机制和管理体制，充分调动施工单位的员工积极性和创造性，建立完善的质量领导责任制，能够明确分工合作，完善规章制度，优化部门设置，使管理工作的开展井井有序。
3、提升员工专业素质
提高职工素质是搞好工程的基础。职工在第一线施工，工程质量好坏与职工素质高低关系很大，搞好技工人员的施工知识和操作技能培训是非常必要的，既要对他们进行应知培训，提高理论知识，又要对他们进行应会培训，提高操作技能，还要抓好专业管理人员岗位培训工作，确保工程质量。
4、施工技术方面持续投入资源
一个建筑工程的完工，所涉及的行业和工序都是很多的，每个专业之间也存在着很多交叉的工作，一旦没有良好的沟通，就出在交接的过程中出现不对等的技术问题，从而会对工程的质量产生一定的影响，所以，在建筑施工的过程中，要对技术交底的工作进行加强，从而避免发生不对等的技术管理方面的问题，在建筑项目施工中，要对图纸设计的工作严格的进行审查，以此来保证图纸能够正确可行。因为工程的施工都是在图纸的指导下才进行的，所以，施工的图纸就必要要求正确，
5、强化对施工现场的安全管理
施工单位应将“安全第一”作为企业经营的根本，全面贯彻安全施工的理念，树立安全意识，有效控制和避免安全事故的发生。施工建筑单位还要经常多开展一些安全教育及培训工作，加大安全投入，切实保障施工人员的安全作业。只有这样，才能将生产管理与安全管理有机结合在一起，保证建筑工程的顺利实施。
四、结语
随着工程建设的不断复杂化和现代化，要求也越来越高，施工过程中经常遇到各种各样的复杂因素，影响工程的日常管理工作，其中建筑工程的科学管理，必须从质量、制度、方式、安全和环境等的控制为切入口，根据我国的相关法律法规，健全企业的监督，加强施工现场的安全管理，提高施工人员的质量管理意识。工程质量的好坏，与国民经济发展、人民的生活福祉息息相关。优质工程可以延长固定资产的使用价值，减少固定资产的使用维修费用，为人民的生产生活提供良好的条件。建筑施工企业应从实际出发，在制定施工进度计划之后，合理优化工程施工方法，提高施工的效率，并在遇到问题时，能提出相应的有效改进措施和优化方案，并且还能合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响，以此来获得工程项目最大化的经济效益和社会效益。
参考文献
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[2]李晓聪.如何提升建筑工程项目管理[J].科技创新导报，2018.（24）.
[3]尹兵杰.浅谈建筑工程项目管理的问题与对策[J].门窗，2017，（12）.
论文作者:马泽斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
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