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摘要：一个工程从开发到建成，工程管理是工程建设的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到整个工程的优劣，加强工程施工管理可以有效地提高工程的质量，对于建设行业存在的工程质量通病给予很好的控制。
关键词：施工管理；质量管理；重要性；问题及对策
引言 工程管理是建筑项目开发中的重要环节，它关系到整个项目的优劣，同时也关系到施工企业的切身利益，而建筑工程又是一个混合各种工序、工种、工期等的非常复杂的系统工程，如果缺少一个科学完善的建筑工程管理方法，施工企业就算有雄厚资产、先进的技术也无法在市场竞争中占有一席之地。
1、建筑工程管理的重要性
在企业发展过程中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定规划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本管理的重要内容之一，最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，安全建设是建筑工程的一顶重要任务，安全管理做好才能降低安全事后发生的概率，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要的，有助于提高工程的整体管理水平和管理质量。
2、现阶段建筑工程施工管理存在的问题
2.1 质量管理问题 在施工过程中，如建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等，这些都属质量问题，出现问题的根源都是质量管理的措施不到位。一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方面尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另一方面，施工队伍的整体素质高低直接影响到整个工程质量的高低以及管理水平的高低。当前，一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
2.2成本控制问题 建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值(物化劳动价值)和劳动者的必要劳动所创造的价值(活劳动价值中劳动者为自己劳动所创造的价值)的货币形式。而我国的建筑施工行业成本控制不合理问题由来已久，对现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本浪费严重，造成工程成本偏高。很多管理者往往重视了工程质量而忽视了成本，或者一味抓进度而没有控制好成本。成本投入多少在很多程度上决定了工程可以带来的收益。
2.3安全管理问题 在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中90% 是由于违章作业、违章指挥造成的，80%事故发生在临时工和民工身上。与工程操作人员对安全作业的意识淡薄、安全管理制度落后、监管部门未将相关的安全管理政策落实到位等息息相关。
3、如何解决工程施工管理存在的问题
针对我国建筑行业存在的一些现象和问题，本人根据理论学习和实际操作经验，专门就工程质量问题、工程成本问题、工程安全管理问题提出了一些建议。
3.1 工程质量管理 首先要建立相应的负责制将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖整个项目的全部内容。实施科学有效的管理机关，使管理不仅停留于表面形式，将管理制度与实践进行结合，根据实际的情况发展制度的作用。其次要严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理，严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度，加强从业人员的质量意识，组织学习先进管理经验，有效提高他们的专业素质和专业素质养。最后要对事个施工现场进行全方位监督管理，加强管理工作，在管理施工现场时要设置三个控制质量的环节，即事前、事中与事后质量控制。并且要在这三个环节中确定控制的重点，事前质量控制是在建筑施工开始之前进行的全面控制，事中质量控制是在建筑施工过程中的全面控制，事后控制是在建筑工程完成后对建筑成品的质量进行控制。
3.2 工程成本管理 成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每—个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理刚氏成本：有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益：有材料成本，通过控制材料的赁差、价差、量差莉成f氏消耗：有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动：有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施，充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材科、新技术、新工艺节约能耗。提高机械化操作等。
3.3 工程项目安全管理 建筑工程安全管理是建筑工程中最为重要的一环。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门实实在在的落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。首先，由于在第一线施工的大多为农民工，由于农民工自我安全意识差，流动性大等特点，要对其进行安全教育，督促其在生产中严格遵守安全规范。其次，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，要把安全责任制落实到人，确保安全生产能够有效进行。再次，在施工前要做好准备工作，对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，及时发现可能造成安全隐患的因素，做好预防和宣传工作。定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育 等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。
4、结束语 建筑行业暴露出的问题，根本原因就是建筑工程管理体制不畅，相关立法、执法不严，没能形成以技术和制度为核心的管理体系。同时，现代社会是法治社会，一切社会行为都在法律控制之下，建筑工程管理必须依靠强有力的法律武器，规范和完善管理制度。
参考文献：
[1] 黄毅.浅谈建筑工程管理[J]. ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu, 2011,(21).
[2] 付润涛.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技风, 2010,(18):91-93.
论文作者:李艳玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/28
标签：成本论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 质量论文; 安全管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月上论文;