摘要：随着行业竞争激烈程度的不断提升，企业为了不断提升自身的竞争实力，纷纷加强对企业管理的重视，尤其对管理过程中激励机制的有效应用进行了深入的探索。激励机制的有效应用不仅能够激发企业员工的工作积极性，还能进一步提升员工的创新创造力，从而为企业的发展带来新的活力。当前社会形势下，企业之间的竞争，有很大一部分都是企业人才的竞争，优秀的企业人才是推动企业发展进步的动力源泉，同时也是促进企业经营绩效提升的主要因素基于此，本文对企业生产经营中人性化管理的激励机制进行研究，作出以下讨论仅供参考。
关键词：企业经营；人性化管理；激励机制
引言
据相关数据表明，近几年我国GDP产值已经超过日本，正在形成强盛的世界第二大经济体。经济水平的不断提高离不开中国本土企业的蓬勃发展，而企业建设又离不开企业管理与每一位员工的辛勤付出。激励是企业管理的核心与关键，而对于这一方面的研究国内开始较晚，在国内的应用也比较受限，下文将对激励机制的相关问题进行详细阐述。
1激励机制概述
人生往往有两种激励。一个是要处于未知的情况下努力，另一个是给予某种好处和激发积极性。经济学的激励常常指第二种情况。经济学的研究中，委托人和代理人错误地识别了信息，因此一方的信息占优势，劣势的对手往往会损失很多利润。在企业内，管理层领导者缺乏员工信息知识，因此有多种激励措施，使员工能够展示自己的实际情况，集中精力工作。
2激励机制理论的分类
2.1物质激励
所谓物质激励，主要是体现在员工的福利待遇，例如：工资增长、绩效奖金、年终奖金、带薪年假等。物质是社会一切生产关系的基础，是人们从事劳务活动的目标产物。物质福利可以为员工改善经济条件，提升生活水平和生活质量，这也是最常见、最有效的一种激励方式。
2.2精神激励
精神奖励是与物质奖励相对立的，它是对言语、行为的一种升华的体现。企业内的各个部分群体以及个体共同为了相同的目标而奋战，共同为了企业的荣誉、收益而努力。在实际的应用中，这种激励通常体现在为出色的员工颁发荣誉证书或荣誉称号的形式，如：某某公司年度优秀员工、某某公司年度优秀部门等。一个人的人生追求莫过于物质追求和精神追求，而精神激励正是对精神追求的一种填补和补充，它可以提升员工的集体荣誉感和团队意识，有利于企业部门工作的顺利进行。
2.3奖惩激励
奖惩激励是指在工作态度、成果等方面对员工的工作作出评价，领导者通常采取通报批评、扣除奖金、开除辞退的行为对消极的员工进行惩罚、约束；或者采取表扬、加薪、升职的方式对做事优秀的员工进行奖赏。根据企业管理实践结果显示，适度的奖惩机制会对员工的工作产生具有积极意义的影响，在这种奖惩机制的作用下，员工的负面情绪得以控制，并且会让员工以积极的心态面对工作的挑战，保持良好的工作态度，高昂的工作热情，从而大大提升工作效率，帮助企业内部形成健康的工作竞争机制。
3企业人性化管理中激励机制的重要性
3.1提高员工的工作积极性
一个有效的激励制度，不仅能够提高企业的绩效，而且对于员工的个人发展与进步，也产生了很重要的作用，能够不断地激发员工们的潜力以及员工的工作热情，让工作人员在该机制下不断地提高自己的各方面能力，为企业的发展作出较大的贡献。
3.2提高员工的素质
激励机制的形成，能够对员工进行有效的管理，对于一些表现优秀以及为其作出重大贡献的员工进行奖励，以更好地促进员工们的工作热情，而对于一些工作态度不端正的员工，根据相关的规章制度进行惩罚，这样能够对员工们产生有效的约束，让员工们能够在工作的过程中提高自觉性，主动地为企业的发展而努力。
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3.3增强企业的凝聚力
当企业凝聚力较强时，能够达到事半功倍的效果，而且员工与员工之间，部门与部门之间的关系更加的和谐，能够尽快地达到企业所设定的目标。企业凝聚力能够更好地将个人利益与集体利益进行统一，使企业员工能够更好地团结在一起，发挥集体的力量。
4企业人性化管理中激励机制的现状分析
4.1激励形式较为单一
通过调查可知，对于大部分企业而言，物质激励是激励的主要形式之一，即以薪资和奖金作为激励的重要组成内容，或者向企业的优秀员工发放年薪的方式。这种物质激励方式在初期起到的边际效用会呈现出上升的趋势，但是，边际效用会达到其最大值，然后开始会呈现出递减的趋势。当物质激励达到该临界值时，员工就会开始倾向于精神层次上的激励。在企业实际管理中，精神激励往往处于被忽略的状态，大部分企业尚未充分意识到精神激励的重要性，精神激励的作用无法得到充分的凸显。
4.2激励的持续性不够明显
对于企业而言，其在管理过程中，薪酬和年薪等属于短期的激励范畴。如果企业注重短期的经济效益，一味地采用薪酬激励方式，这必然会对企业长远的、可持续的发展带来严重的影响。因此，企业必须要充分意识激励方式的重要性，保证激励方式的科学性和规范性。根据行为科学理论分析表明，激励方式是否科学将会对于企业的发展带来严重的影响。企业应该将长期激励与短期激励两者有效融合在一起，并且将员工自身的利益与企业的利益两者有机统一起来，从而充分调动员工工作的积极性和主动性，激发员工奋发向上。
5强化激励机制在企业人性化管理中应用的有效措施
5.1采用多元化的激励方式
上述谈论到激励方式的单一性会使得激励机制的作用慢慢减少，甚至消退，为改变这一现象就要实现激励方式的多元化，创新管理方式。工作单位需要结合公司实际情况和员工的实际需求来完善激励机制，尽管员工更多的时候喜欢实质性的奖励，企业仍然还是需要注意在精神方面的激励。工作单位可以关心员工的家庭情况，慰问生病的父母等等，这些措施都会巩固人心，员工工作也会更加具有积极性和活力。
5.2强化员工安全感
企业要为员工办理相关的社会保险，使员工在工作过程中能够全心全意地进行工作。社会保险的办理对于员工也是一种生活保障，能够强化员工的安全感，并且增加员工对于企业的信任。而且也要保证相关的休假制度的落实，避免加班现象对员工的私生活产生巨大的影响，企业要严格地执行相关的制度，要严格处理让员工在休假期间工作的行为，并且相关的监督部门要进行严格的监管。
5.3创新激励机制的评价手段
激励机制的实施前提是需要拥有较为健全的评价体系，完善的评价体系主要包括两个方面，一是完善酬薪评价制度，科学合理的酬薪评价制度能够使得员工薪资按劳分配，使得员工能够感受到激励机制的好处，多劳多得的薪资体制能够很好地促进员工工作积极性；二是建立公平、公正的人才选拔制度，工作单位在选拔职员时需要保证竞争的公平性，使得有能力的员工能够获得更好的发展机会，同时还会激励到其他员工，若存在暗箱操作的行为，则会大大打击到员工的积极性，影响到公司的稳定发展。按照上述两种方式的发展，工作单位能够建立起良好的人才选拔和薪资分配体系，员工也会具有更高的工作积极性。
结束语
综上所述，企业在人性化管理过程中，激励机制起到了至关重要的作用，其可以有效地调动员工工作的积极性和主动性，充分发挥员工的潜能，从而实现企业长远的、健康的发展。企业管理者在运用激励机制的过程中，应该全面地考虑企业员工的实际情况，采取不同的激励手段和方式，以平等的、尊重的态度对待企业的每一位员工，提升员工对于企业的归属感和认同感。
参考文献：
[1]岳波.激励机制在企业管理中的应用分析[J].中外企业家，2018（36）：153-154.
[2]周雪艳.激励机制在企业管理中的作用[J].现代商业，2018（34）：102-103.
论文作者:孔红霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
标签：员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 工作论文; 方式论文; 精神论文; 物质论文; 《基层建设》2019年第22期论文;