摘要：随着经济的不断发展，带动了建筑行业的不断发展，但在建筑工程行业快速发展的同时，也随之带来了一些细节上的问题，如建筑工程的质量问题，建筑工程施工管理上的问题等。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化措施
引言：随着当前我国现阶段的不断发展，房屋建筑工程项目的数量越来越多，并且各自规模同样也越来越大，为了促使房屋建筑工程项目能够得到较为理想的建设落实，必须要重点围绕着施工现场进行严格把关控制，对于施工现场中存在的各类隐患问题和威胁进行重点防控，提升施工操作的流畅性和可靠性。基于这种房屋建筑工程施工现场管理工作的开展，其需要关注的内容是比较多的，要求施工管理人员具备较高的综合素质和能力，需要在后续房屋建筑工程项目施工中引起足够重视。
1建筑工程项目管理中施工现场管理的概念
在建筑工程当中的建筑施工的场地，就是建筑工程项目管理的施工现场，同时，也可以称之为建筑工程进行作业的现场。作为建筑工程施工的重要施工地，其具有一定的流动性，且受到自然环境影响的程度较大。因此在进行建筑工程施工管理过程中，要注意对施工现场进行科学和合理性的管理，其施工要具有一定的规划性和控制性，能够在获得一定的经济收益的同时，对人员的生命安全有所保障。
2房屋建筑工程施工现场管理要求
2.1明确的管理目标
在房屋建筑工程施工现场管理前，必须要重点明确基本管理目标和任务，如此才能够切实保障整体管理需求的有效满足，尤其是在后续房屋建筑工程施工中可能遇到的各类问题和隐患，更是需要明确，进而才能够提升后续相关管理工作的流畅性和可靠性，避免一些无用功问题的出现，也能够促使相关管理人员能够明确基本管理目标，促使其更好实现相关管理价值。
2.2高素质的管理人才
对于房屋建筑工程项目施工现场管理工作，因为当前房屋建筑工程项目的复杂性越来越高，管理的难度也越来越大，如此也就必然对于相关管理人员提出了更高的要求，为了促使这些人员能够体现较强管理实效性，应该保障其具备较高综合素质，能够胜任于新时期房屋建筑工程施工现场管理工作。基于此，重点加强对于施工管理人员的审查和培训必不可少，应该促使其能够具备理想的工作能力，避免因为人员后续执行过程中存在的失误问题影响到整个操作的使用价值，尤其是对于以往的常见问题和人为因素，必须要进行重点解析和有序控制。
2.3先进的管理技术
因为房屋建筑工程项目施工现场管理的难度加大，其不仅仅对于施工管理人员提出了较高要求，同样也需要相关施工现场管理技术得到较好创新优化，能够体现出较为理想的实效性和匹配性效果，有效避免因为传统施工管理模式的不适应带来的各类问题和不足。基于此，先进管理技术的运用必然是比较核心的基本条件，应该切实围绕着相关管理需求进行管理技术的创新优化，综合运用计算机设备、信息化技术以及自动化手段进行传统管理模式的变革升级，促使其能够更好适合于当前房屋建筑工程施工现场管理要求，体现出较强的实用价值效果。
3当前建筑工程现场施工管理存在的问题
3.1材料机械管理问题
建筑工程材料使用频率比较多，很多建筑工地没有按照建筑材料的具体性质以及重要性等进行分类，将很多不同种类的材料堆积后，相互影响，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多建筑材料缺少完善的保护措施，工作性材料包括：脚手架、模板等装拆过程中会存在很多其他问题，机械以及工具在实际应用过程中如果不注意进行保护，则会出现机械器具寿命降低的现象，增加了施工成本。
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3.2施工现场质量不完善
建筑工程施工现场由于质量不到位则可能存在质量不达标的现象，以土建工程为例，在对应的尺寸以及达标处理过程中，如果实际布线工艺不符合要求，则会出现不同程度的裂缝现象。在其他问题的影响下，如果没有提前进行处理，直接带来安全隐患。此外施工工序复杂，涵盖的范围广，如果不能进行全面的质量检测，在实际质量管理中采用抽样检测的方式，会出现遗漏的现象。
3.3缺乏安全管理意识
建筑工程的施工管理对安全管理有一定的要求，内部安全问题关乎到整个工程工作人员的生命财产安全，这个问题经常被忽略，甚至出现管理漏洞。在整个项目施工管理中，对安全管理意识有一定的要求，如果缺少足够的安全管理体系，则会存在安全教育不到位的现象，没有对员工进行安全指导和教育后，会导致内部员工安全意识薄弱。
4建筑工程项目管理中的施工现场的优化措施
4.1建立健全管理制度
作为建筑行业的建筑施工管理，对于施工现场的技术和工种等要求都有严格规定，这是保证建筑施工现场正常运行的关键所在。因此，作为建筑施工现场的管理者，要根据一定的要求，对建筑施工现场的进行制度的严格规定，不断的建立健全各种管理制度，从而从方方面面对施工进行规范性的控制，确保施工现场秩序的井然、有序。
4.2加强现场材料管理
对各种的建筑施工项目的材料，在进行采购过程中，要严格把关，注意质量和生产的期限等，对厂家也要进一步的调查，确保材料采购源头的安全性和规范化。对于采购回来的各种建筑施工材料，要按照一定的储存条件，进行种类的区分和性质的归类，从而确保储存的合理性和科学性，确保投入建筑施工项目的材料在一定合规的范围内，保证建筑现场施工项目的顺利进行。
4.3提高现场安全管理力度
就建筑施工项目而言，具有一定的危险性，其风险相较于其他行业而言更加严重，因此，在进行建筑施工现场的项目推行时，要对施工人员和管理者进行一定的安全性教育，提高各个工作人员的安全意识，在进行现场施工中安装各种的保护网等，对建筑现场施工进行一定的作业安全保护和防范，确保建筑施工现场的安全性进一步提高。
4.4提升管理技术和能力
作为建筑施工现场的管理人员来说，其管理现场的能力高低，直接会影响到建筑施工的进展和安全性，要对参与建筑现场施工的人员进行一定的能力培训，要求其管理人员持有合规的管理上岗证，提高建筑施工现场的各个部门的管理力度，对管理的积极性和主动性进行适时的教育，责任分配到人，相关的管理部门和个人，要肩负起管理施工现场的责任，对用于施工现场的图纸和文件，也要进行的质量管理，从整体上，对建筑施工现场的合理性进行一定的把握。
结语
根据文章的论述，不难看出，当前的建筑行业当中的建筑施工现场管理还存在一定的问题，就建筑工程施工现场管理而言，其对于建筑工程项目的整体性前行，是具有重要意义和关键性的，其在施工现场的管理中凸显的问题，还需要在日后的建筑项目现场施工中，能够进一步的依据相关的措施进行更正和改变。这些对策的采用，对于建筑工程的项目施工具有一定的重要价值，其作用的突出性也是不言而喻的，只有在建筑工程项目的施工中，规避问题和弊端，才能确保建筑工程施工项目的现场施工顺利前行，也才是保证我国建筑工程行业整体性安全的关键所在，这对于我国的经济发展也是具有举足轻重的作用，能够全面推进国家的整体建设步伐。
参考文献：
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论文作者:朱飞香
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 现场论文; 房屋建筑论文; 管理人员论文; 有一定论文; 《基层建设》2018年第10期论文;