尹洪亮[1]2002年在《基于BSC的企业效绩评价系统研究》文中认为传统的企业效绩评价系统建立在会计数据的基础上，以财务评价为主，如投资回报率、每股收益率等。这一系统过分重视取得和维持企业短期财务结果，而对当今企业在激烈竞争环境中获得成功起着举足轻重作用的无形资产和智力资产的确认、计量、记录、报告方面显得很不充分，这与信息时代企业面临全球化的竞争，企业管理趋向战略化的新形势相违背，因此急需对传统的企业效绩评价系统进行改进。本论文将Balanced Scorecard(简称BSC)引进我国的企业效绩评价系统，并根据我国的实际情况加以改进，修改了部分非财务评价指标，增加了员工评价指标模块，提出了适于我国国情的基于BSC的企业效绩评价系统，以保证企业决策的科学性，提高企业的经营效绩。
余海涛[2]2007年在《发电集团内部效绩评价研究》文中认为随着电力体制改革的推行和“厂网分开,竞价上网”的实现,我国在发电侧引入了竞争,组建了五大发电集团公司,形成了发电侧电力市场。在电力体制改革的新形势下,如何进行企业效绩评价,是当前电力企业集团面临的重要问题。目前,在发电集团内部效绩评价的实际操作过程中,往往将对经营单位的效绩评价等同于对经营者团体的效绩评价,这样反映不出经营者在任职期间为企业的生产经营所做的主观努力,对经营者起不到很好的激励与约束作用。同时,现行的评价工作基本上还停留在对结果效绩的评价上,与企业的发展战略目标、预算管理、激励约束机制以及资源配置等缺乏密切的联系。针对现行发电集团内部效绩评价体系存在的不足,本文以发电集团内部财务效绩形成与经营者效绩形成过程中存在的特殊性为出发点,以效绩形成和效绩管理为主线,通过研究发电集团内部财务效绩与经营者效绩目标的协同机理以及两者的关系,同时充分考虑发电集团内部效绩的各种影响因素以及发电企业的行业特性和经营特点,为发电集团内部效绩评价建立了一套切实可行的评价体系,从而为改善发电集团公司下属的发电企业子公司整体效绩管理水平,提高其经济效益提供有效的监管手段,为下属发电企业经营者的选择、监管、约束和有效激励提供可靠依据,为促进发电集团现代企业制度和效绩管理制度的建立提供理论依据和方法手段。这套体系包括财务效绩评价体系和经营者效绩评价体系两个既相互联系又相互区别的评价体系,在真正意义上实现了过程效绩评价与结果效绩评价的结合、定量评价与定性分析的统一、财务指标与非财务指标的并重。
常虹[3]2005年在《企业集团业绩评价系统研究》文中研究表明业绩评价作为企业管理的重要组成部份,一直是西方理论界和实务界研究的热点。近年来,国内理论研究者翻译、介绍了大量西方有关业绩评价的专着、论文,一些实务工作者通过借鉴、学习西方业绩评价的理论和实践成果并结合企业自身实践,设计了各自的业绩评价系统。但已进行的研究大都是对一般意义上的企业业绩评价(即单一企业业绩评价)的研究,对企业集团的业绩评价则研究较少。随着改革开放和市场经济、社会化大生产和全球经济的发展,市场竞争日益激烈。为应对挑战、抵御风险,大型化、国际化、集团化成为企业发展的必然趋势,随之而来,企业集团的业绩评价也必将成为研究的热点问题。另外,财政部于2002 年6 月颁布了《企业集团内部效绩评价指导意见》,对企业集团内部业绩评价体系做出了原则规定,对我国企业集团业绩评价系统的构建具有指导作用,但是由于各企业集团具有不同的经营管理特点,完全按照国家统一颁布的国有资本金效绩评价系统对所属企业进行集团内部业绩评价,满足不了企业集团内部管理的需要。如何将国有资本金效绩评价系统运用于企业集团的内部业绩评价有待于进一步研究,开发适应集团自身特点的业绩评价体系成为一种必然的选择。基于对企业集团业绩评价系统理论研究和实践运用的思考,本文希望对企业集团业绩评价系统理论进行研究,并在此基础上,将理论运用于实践,为××集团业绩评价系统的设立提供建议。本文的体系安排大致循着这样一个思路展开:提出问题(引论)——理论分析(对企业集团业绩评价系统原理和运行模式进行研究)——将理论运用于实践(××集团业绩评价系统初步设计),论文共分为4 章:第1 章企业集团业绩评价系统研究引论。本章首先介绍了企业集团的特点,指出企业集团与单个企业相比,不仅规模大、范围广,更重要的是组织结构、产权关系、管理层次、隶属关系等都更加复杂,变化很大。其次,从企业集团内部管理
党兴华[4]2009年在《省级电网企业内部战略效绩评价体系研究》文中指出以厂网分开为标志的电力体制改革第一阶段完成之后,电网集团仍然属于国家垄断经营的中央企业。在作为垄断企业的电网企业集团中,系统深入的分析电网企业的效绩形成的内在规律和影响因素,建立起一套适合电网企业特性的、易于操作和管理的效绩评价体系,对于加强电网企业的经营效益,控制购、售电过程的耗费,督促电网企业承担相应的社会责任,是十分必要的。本文运用战略效绩评价系统支撑理论,通过对电网企业宏观环境、行业环境和内部因素的研究,对省级电网企业内部战略效绩形成的过程和影响因素进行分析,将效绩评价纳入省级电网企业整体战略管理的全过程。同时,基于电网企业效绩评价的特点,提出了电网企业内部战略效绩评价的构建步骤,探讨了评价指标选取,指标权值和评价标准的确定以及评价计分方法的选择的思路和步骤。最后,结合某电网企业的实际状况,利用本文所提出的方法对该电网的效绩评价状况进行分析和评价。从而为实现电网企业的整体战略目标,改善省级电网企业及其下属供电企业整体效绩水平提供有效的理论依据和方法手段。
参考文献：
[1]. 基于BSC的企业效绩评价系统研究[D]. 尹洪亮. 大连理工大学. 2002
[2]. 发电集团内部效绩评价研究[D]. 余海涛. 长沙理工大学. 2007
[3]. 企业集团业绩评价系统研究[D]. 常虹. 西南财经大学. 2005
[4]. 省级电网企业内部战略效绩评价体系研究[D]. 党兴华. 长沙理工大学. 2009