摘要：电力企业在发展过程中，难免会遇到各种各样的问题，其中，成本的有效控制，是目前很多企业也在发展过程中都会遇到的难题，因此，作为企业的管理者，一定要完善企业的管理机制，创新管理模式，最后实现成本的有效控制，保证电力企业经济效益最大化。
关键词：电力施工企业；工程项目；成本控制优化
前言：施工企业改变计划经济的思维，必须结合自身特点，工作思路和工作运行的市场经济模式，积极改进成本控制方法。过程事前、事中、事后规划，并提高公司的客观评价机制，处理好项目部的成本控制，充分调动项目部人员积极性。
一、目前的电力企业施工工程项成本的控制中存在的问题
电力施工企业所施工的工程项目大多是大型基建项目，因而其项目的投资额度往往较大，建设周期长，且管理难度大。但是，当前绝大部分电力施工企业的项目成本管理工作仅限于在施工过程中，由工程造价人员依据完成的工程量进行工程结算，财务人员根据结算单记账，鲜有在施工过程当中便对工程的盈亏情况及其原因展开分析，以及针对工程项目日常管理当中的有关成本控制措施的应用效果进行评价。因此就电力施
工企业工程项目管理的成本亏损原因展开具体的分析，进而采取相关的改进措施以加强控制意义重大。
1.管理人员素质低
要想实现财务管理工作在企业中积极作用，一定要加强企业管理工作人员的素质，企业一定要重视起来。但是，目前我国的电力企业中财务管理工作人员在专业素质以及个人素质方面依然存在很多缺陷。虽然有一部分的财务管理人员通过了国家相关的考核以及企业用人的基本标准，但是，在实际的企业财务管理过程中，依然达不带预计的理想效果。甚至还会有很多本身就不符合企业基本用人标准的员工，混迹在企业的财务管理中，严重影响了企业的发展，因此，提高企业财务管理人员素质势在必行。
2.管理意识缺乏
（一）电力施工企业本身就是一个资金密集型的企业，在发展的过程中，通过项目功能的建设来获取相应的利益，具有特殊性。长期以来，企业的管理者都喜欢把管理工作的重心放在企业外部的扩张方面，对于企业内部的管理不够重视，对于不能给企业带来效益的管理就更加不关心，这其中就包括了财务管理的工作。随着市场经济的完善和发展，财务管理工作在企业的发展过程中越来越重要，但是，受到传统的固化思想的影响，我国很多企业的财务管理中的成本控制工作依然还有多的不足和缺陷，财务管理部门没有发挥出其应有的职能作用，忽视了成本控制在企业发展中的重要性和积极作用。甚至因为企业财务管理手段和思想的落后，反而使得企业在发展的过程中受到很多阻碍。
（二）工程预算的形式化
工程预算与实际偏差较大，管理层对工程的概预算不重视，编制预算缺乏科学的依据，通常根据以前的经验进行估价，对工程的具体施工环境、条件及工期进行合理评估，往往脱离本项目的实际情况，没有综合考虑施工的调配等因素。
（三）成本分析考核机制不健全
电力施工企业的成本控制体系不完善，或者未建立成本考核体系，整个项目过程当中没有相应的成本管理制度，对项目的成本也缺乏科学的管理方法，成本控制起不到应有的控制作用。电力施工企业的成本管理体系不完善，对成本管理起不到相应的指导作用，造成资源和材料的浪费。
二工程项目的成本控制
（一）人工成本控制措施
科学化的施工方案是确保工程项目的施工过程能够得以顺利进行的必要保障，切实加强对施工过程采取严格的控制措施是一项必不可少的措施手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开展相应的工程项目施工前便应先行制定出经济适宜、进度合理的施工组织方案，从而确保能够达到减短施工周期、提升工程质量、降低工程成本的目的。最为关键的是要能够对劳动组织加以改进，开展施工技术培训工作，强调劳动生产纪律要求，尽可能的减少辅助用工，对非施工作业人员的比例采取严格化的控制措施。施工准备阶段的成本控制在施工准备阶段应做好成本策划，对施工项目进行事前规划和预算，做好事前控制，编制合理而具体的成本预算细则，通过比较不同的方案，运用技术经济学的原理，对各种施工图进行开工前测试，从中选择经济、可行的方案。应该参考往年的人工费、材料费、机械费等进行全面的分析，确定施工项目的人工费、材料费、
机械费等。
（二）材料成本控制措施
在这一方面的成本支出主要是针对材料在购置、运输、收发以及保管等方面工作加强管理控制，以期达到降低各环节的成本耗损。
（1）减少材料购置费用支出，对主要施工用材以及地材均采取招标方式。
（2）对施工现场所经常用到的各类材料采取合理化的堆置方式，尽可能的减
少二次搬运的次数。
（3）材料验收及领料采取严格的制度规范要求。在施工任务书中便注明其所允许领取的限定额度下料单，发料部门需以此来进行施工材料的发放，以避免出现错误发放、过度发放的情况出现，在原料发放的源头上做好管控措施。、
（4）制定并落实材料节约措施，额外加设材料再利用以及对各方面施工材料做到合理使用。例如通过对回形销进行回收应用，能够大幅度降低三钢工具的租借费用；对于废弃钢筋进行重复利用能够降低对成品钢筋量的应用，节省出一笔不小的资金开支。
（5）控制管理费：精简管理人员，降低管理成本。项目部要建立
健全项目部奖惩制度，并严格按制度、程序办事，有效降低管理人
员的管理费的开支。
（三）机械成本控制措施
要做好机械成本控制，需采取以下措施手段：（1）对于大型施工机械，在能够满足于工期与质量要求的基础上，力争达到科学配置。（2）在日常施工中要实现机械利用率、完好率的最大化。并且也应选用新型技术手段来促进工作效率的提升，例如对爬架与爬模的应用不但能够提高施工效率，减少机械费用的支出，还能够促进材料的周转应用。
（四）工程竣工结算阶段的成本控制
在这个阶段，它包括工程验收后结算和回收。合同的项目结算价格成本和签证。在会计和财务人员目标成本进行比较，并清除该帐户，保证足够的收入结算签订。根据施工项目的实际质量，实际成本有望被合理地控制在目标价以内，实际费用要综合比较，盈利和亏损，并分析考核指标。根据公司的人力，物力，机械，以确定自己的实际情况，经营规模。
结束语
总而言之，对于电力施工企业而言成本控制工作意义重大，企业需构建起完备的工程项目责任机制来对成本实施全面管控，并借助于针对项目可控制范围内的成本分析考核来实现对整体企业成本控制的作用。在成本控制工作中，预测是基础，而管理与分析则是控制的主要手段，最终所要达成的目的即为成本控制。
参考文献：
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[2]张建军.浅谈电力施工企业质量成本管理[J].价值工程，2013，（32）
[3]刘晓蕾.论电力施工企业中的成本管理与控制[J].经济视野，2013，（19）
论文作者:玉志席
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/11
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