摘要：工程项目管理在建筑工程中发挥着关键作用，直接决定着工程的品质和质量。随着社会对房地产需求的不断增长，房建工程建设规模和数量日益增加。在当前房地产项目建设中，房产质量不达标、施工安全等问题经常发生，很大一部分原因是因为工程项目管理作用没有充分发挥。本文对建筑房地产工程项目管理进行了分析探讨，以期更好的促进房地产工程项目的健康发展。
关键词：房地产项目；管理；存在问题；管理措施
引言 随着房地产市场的进一步规范，房地产企业市场竞争更加激烈，只有改变传统的项目管理模式，不断开拓创新，通过挖掘潜力提高项目管理水平，使工程项目管理日益系统化、科学化，才能使工程效益达到最大化，促进房地产企业经济效益和社会效益得到双提升。在当前的房地产工程建设中，工程质量不达标、施工安全等问题经常发生，很大一部分原因是因为工程项目管理作用没有充分发挥，必须加强对房地产工程项目的管理，才能促进工程项目高效完成。
1房地产工程项目管理概述
1.1房地产工程项目管理分析。工程项目管理是项目工程建设在保证工期和质量的前提下高效完成的关键和基础。工程项目管理指的是从项目立项到工程验收全过程所有问题和内容的管理。加强房地产工程项目管理，首先工程项目负责人要明确工程项目目标，根据工程建设实际情况作出可行性分析研究报告，制定项目方案。要对不同的工程方案作出核算，对特殊工程环节加强分析研究，作出正确的评估。还要加强工程项目管理监督，确保工程项目顺利实施。房地产工程项目相对于其他工程项目来说，涉及内容更加复杂，项目管理也更加严格，必须综合考虑多种影响因素，对于工程项目实施中容易发生的问题，作出预案分析。房地产工程施工企业必须按照设计方案，严格规范施工，确保工程建设达成目标要求。
1.2房地产工程项目管理的重要性。房地产工程建设是一项复杂的系统工程，涉及点多面广，施工环境复杂，要求的技术严格，施工过程的每一个环节都要严格审查，隐患部位和重点环节多，施工危险系数高，如果现场施工管理不到位，有可能造成安全事故。房建施工单位要抓好房地产工程施工管理，在项目准备、组织、施工、验收的全程，进行全方位、多层次管理，比如设计图纸、原材料的检查和分配、施工技术的规范、施工全程的监管等，高度重视每一个环节、每一个步骤的监督管理，确保施工的质量达到设计要求。
2房地产项目管理中存在的问题
2.1施工管理监管难度大。房地产项目工程施工工序繁杂，投入的工种多、人力多、机械多、材料的规格品种多，施工环节较多，各工种交叉多，有时又相互制约，相互影响，同时投入一个区域工作，也会带来施工不变，需要监管的方面很多。管理者如果有考虑不到的环节或部位，往往会出现窝工、返工、质量标准低等问题，一定程度上影响工期或工程的质量，难于实现当初制定的过程任务目标。
2.2材料管理松散。建筑原材料是建筑工程项目建设的物质基础，质量不合格的原材料一旦使用到工程项目中，势必带来一定的安全隐患。当前新兴材料的应用不断渗透到房地产建筑领域，但因为技术不成熟或不适合当地环境，往往会产生一些质量通病。比如寒冷地区使用有机涂料，潮湿、结露环境容易导致墙面发生霉变；水泥受潮、过期、结块，或者砂石配比、混凝土配合比不合理，都会对混凝土的强度有所影响，导致强度不足，承载力下降，结构部件凝结不到位，甚至出现起皮、残损现象；钢筋不按照设计要求的规格型号使用，钢筋老化、腐蚀等，或者砂石杂质多等等，都会直接影响房地产工程的质量。
2.3缺乏监督管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监督管理是提高房地产工程施工质量的关键途径，在房地产建筑施工中对施工管理重视不够，安全意识、质量意识不浓，一味的追求效益而忽略了施工过程中的质量监督和管理，缺乏行之有效的质量监管制度和监督体系，监督方式方法单一，监管力度不够，对施工的环节和工序的指导、监督、检查不到位，导致在施工过程中存在违规操作、违规施工现象，影响了房地产建筑工程的质量。
3提高房地产项目管理的措施
3.1房地产项目质量管理。一是要增强质量意识。牢固树立房屋工程质量第一观念，把房屋质量牢牢抓在手上，落实在施工中的每一个环节。采用行政奖励、法律、法规等综合手段，约束和激励施工人员切实增强质量意识，明确各自的责任、义务和权力，确保施工的每一道工序都规范操作。加强工作人员专业技术教育和培训，使每一名工作人员都等将质量意识树立心中，严格按照规范要求精心施工。二是建立完善的质量管理体系。在房地产建筑工程施工中，要将项目经理作为质量问题的“第一责任人”，全面负责项目的质量，制定详细的质量管理制度，每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况总结备案。三是加强现场质量管理。严格控制好现场施工质量管理的全过程，做好事先计划、加强事中控制、重视事后检查。加强施工过程中的监督管理工作，加强每一个环节和工序的检查，确保每道工序规范操作和施工。
3.2房地产项目成本管理。一是建立责权利相结合的成本管理体制。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，实行有奖有罚，确保充分有效地履行职责。二是制定先进的、经济合理的施工方案。结合项目的性质、复杂程度、现场条件、人员素质等因素综合考虑，同时制定几个施工方案，从中优选出最合理、经济的方案。三是落实技术组织措施。在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，财务成本员结算节约效果，明确成本控制人员及任务，从而使成本控制有人负责。
3.3房地产项目进度管理。为了房地产工程项目有计划地进行施工，要制定进度计划，要将各个分项工程中的施工顺序、开竣工时间及相互衔接关系安排衔接好，同时随着施工进度的进展不断更新。其次，要建立规范的调度体系，各部门的责任要明晰、清楚，把工作重点放在控制和协调整个项目进展上，在施工过程中定期举行协调会议，合理安排施工中出现的各种问题。对那些施工复杂的环节，在施工前应组织专门的协调会，以有效促进工程协调平衡、整体推进。
3.4房地产项目安全管理。一要加强对于管理人员的培训。要及时加强相关管理人员的技术培训，确保有效提升自身的管理能力，确保通过专业化的管理，来保障房地产工程项目管理的有效性。二要明确建筑项目安全生产责任人。在房地产工程施工中，要明确专门的安全责任“第一责任人”，全面负责项目的整个过程的安全，制定详细的安全工作管理制度，制定项目工程安全管理计划，及时落实作业部位的安全防护措施到位。三要做好安全隐患的防范工作。要提前做好安全隐患的预防，加强施工前的准备工作，始终坚持安全监督的动态管理，加强每一个环节和工序的安全检查，把隐患排除在萌芽，把责任落实到平时，使项目工程的建设能够保持安全、高效。
4结语
项目管理是房地产企业取得最大经济效益的“法宝”，要树立全过程项目管理理念，分阶段实行重点控制，切实抓好房地产项目的质量管理、成本管理、进度管理、安全管理，提升房地产项目管理的水平，有效促进房地产行业的健康持续发展。
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论文作者:张炜
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第18期
论文发表时间:2018/1/30
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