中国核电工程有限公司 北京市 100840
摘要：简要介绍了主冷却剂泵的历史发展及功能结构，重点介绍了透过福方主泵采购合同管理的工作，对采购、对项目管理的几点认识。
关键词：主冷却剂泵；合同执行；采购管理
1.反应堆冷却剂泵的历史发展
压水堆冷却剂泵作为核岛的关键设备，深受压水堆技术发展的影响，不同代核反应堆的不同的技术和经济要求，产生了与之相适应的主泵技术。主泵的技术大致经历了从第一代的无密封泵（屏蔽电机主泵）到第二代的轴封式主泵，又到第三代的无密封泵（屏蔽电机泵和湿定子电机泵）的发展历程。其功能主要是：
（1）在主系统充水时，利用主泵赶气；
（2）在由冷停堆向热停堆过渡期间，利用主泵使一回路的介质循环升温，达到启动核反应堆条件；
（3）在核反应堆正常运行时，利用主泵使冷却剂由核反应堆流出经主管道流进蒸发器，把热量传给二回路侧给水，然后再将冷却剂送回反应堆进行循环；
（4）主泵转子部件配置的大转动惯量飞轮来增加惰转时间，为确保全厂断电事故时堆芯安全冷却，提供短时间内的冷却剂循环流量，使其不至烧毁并为建立反应堆冷却剂的自然循环创造条件。
2.压水堆主冷却剂泵的功能及结构形式
在核电站运行时，主泵的作用是为反应堆冷却剂提供驱动压力，保证足够的强迫循环流量通过堆芯，把反应堆产生的热量送至蒸汽发生器，产生推动汽轮机做功的蒸汽，以保证一回路系统的正常工作。反应堆冷却剂泵是核动力装置的重要设备之一，也是一回路主系统中唯一的高速旋转的设备。
主泵主要是由水力部件、轴封、和电机及其它管路和电气辅助系统组成。主泵的水力部件包含了泵壳、叶轮、导叶、密封室、主泵轴、泵轴承等部件。主泵的轴封系统乃主泵技术核心所在，由三级流体动压密封组成并配有停车密封，用来控制沿主轴的泄漏。反应堆冷却剂泵电机是鼠笼式异步电机，带电机支架并用螺栓安装在法兰上。电机由封闭结构内的空气直接冷却，两个水冷却器安装在电机上由冷却水系统供水，冷却封闭结构内的空气温度。
3.以福方主泵为例，浅谈对采购管理的认识
采购管理关系到合同执行的各个方面，也与整个核电站的工程建设息息相关。由于主泵设备的特殊性，诸如安全要求极高、设备技术难度大、生产制造周期长、供应商之间关系复杂等，主泵的采购管理工作难度高，时刻面临各种挑战。因此，在进行主泵设备采购管理时，必须要统筹全局、内外协调、果断决策、有序衔接、快速响应、及时预警以及充分利用各方面资源来完成相关工作。
3.1主泵合同的高效管理建立在有效管理总承包商及各个重要分包商的基础上
以福方主泵项目为例，ANDRITZ AG公司为主泵的总承包方，哈动装作为ANDRITZ AG的分包商，承担部分国产化任务及主泵电机的制造，而主泵泵壳由中国一重作为哈电的分包商承担生产制造任务，主泵部件组装所需的专用工具则由江阴锅炉厂作为哈电的分包商来完成。由以上陈述可见，福方主泵设备合同关系之复杂，因此在进行合同管理时，买方不仅需对供货商主体进行有序管理，还需加强对各分包商的管理。
（1）由于国外与国内在文化、语言、习惯、法律法规等各个方面的差异，主泵项目执行时，在中外双方合作过程中，沟通渠道并非畅通无阻。例如，国家法律规定，福方主泵进口承压边界部件属于核安全中心的监管范围，每批次进口时都需报检、申请后开箱，且开箱活动必须在核安全中心的监督下完成。起初，卖方并不清楚这项工作的由来，更不清楚该如何合法地完成开箱活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，项目管理人员积极与外方沟通、宣贯，最终使卖方充分理解该项监管活动是为了弥补我国对在国外制造的重要设备的监管力不足，是对外商境外制造活动监督的补充。
（2）主泵的一些重要制造环节是由主合同关系下多重分包商完成的，通常来讲，各类信息需要级级上报。这样，在消息的掌握和问题的处理上难免滞后，如此长期滞后势必造成项目的拖期。因此在分包商管理上，主泵的项目管理人员采取直接与分包商沟通的方式，以提高工作效率。例如，买方的项目管理人员直接与泵壳制造商—一重进行沟通，对泵壳出现的问题，如加工环节拖期，不符合项开启，不符合项处理进度等，第一时间直接报与买方，买方也将处理意见等直接反馈给一重的项目管理人员，省去了繁冗的中间环节，极大地提高了工作效率。
（3）在遇到实质性的或关键性的问题时，通常会遇到双方代表都站在各自的立场上，优先争取各自的权益的情况。如果处理不当，势必会影响问题的解决和工程进度。为协调中外双方关系以及避免中外双方工作中的分歧影响到工程进度，作为双方联络纽带的项目管理人员就要及时有效地协调化解矛盾和问题，在不违反合同条款的前提下，本着大事讲原则、小事讲风格的要求，既要维护买方的利益和信誉，又不影响外国专家的工作积极性，必须把握问题的实质并给与深入地理性分析。
3.2 合同执行过程中，对可能出现问题的提前预判尤为重要
以福方项目主泵为例，根据国产化任务要求，福方主泵部分部件的生产制造由哈动装完成。然而在合同执行过程中，障碍重重，导致部分国产化部件进度严重滞后于工程进度计划要求，若无任何备用方案，仍坚持推进国产化，则会对福方的整体进度造成不可估量的影响。在对全局充分把握考虑之下，主泵领导当机立断，决定将福清3、4号机组主泵进口部件与福方国产化部件进行调换，这样既满足国产化任务的要求，又不至延误1、2号机组工程的进度，有效地解决了燃眉之急。
3.3 采购管理的顺利进行离不开各方的积极配合
以福方项目主泵为例，从开始的采购澄清，即需要设计部门的协作支持，合同签订后，设计文件的批准是制造过程的龙头，如没有设计部门的各位专家及时对设计文件进行审核，制造过程是没有办法顺利开展的。制造过程中，还会出现各类偏差，各类不符合项，其认定、审批也依赖于设计部门；最后设备试验的程序审批、试验报告复核，设备技术功能的认可均需通过设计部门。
主泵试验完成运至现场后，开箱、清洗、组装、安装等工作离不开现场大量人力物力的支持；在合同执行的全过程中，亦需要借助上级业主的力量来加强对供货商、分包商的管理力度。尤为重要的是，整个项目的开展，所有制造活动的进行必须在核安全局及其所属机构的监管下完成，以保证符合我国有关的法律法规，保证主泵的安全性，核岛的可靠性。
4.结束语
反应堆冷却剂泵的采购管理是公司采购历史上一个重要的里程碑，其设备和技术的含金量非常高，做好项目管理、做好现场管理除了对自身增值有益外，将直接关系到整个工程的质量和进度，并最终影响集团是否能及时创造良好的效益、按照预定期限收回投资。
采购管理是一个系统工程，关系到方方面面，是企业工程项目能否赢利的关键因素之一，建立合理有效的采购管理体系，具有提高市场竞争力、降低经营成本有着非常重要的意义。每个项目采购管理者之间应积极相互借鉴成功经验，并根据项目本身的特点，在实践中摸索尝试新的管理方法，总结出适合自己的管理模式。随着核电事业的不断发展，项目越来越多，核电项目管理在不断的成熟与完善，作为项目管理中的重要部分采购管理将越来越受到高层领导的重视，采购部门工作业绩的高低将直接影响到项目的利润和公司的市场竞争力，采购的有效运作是每一个项目成功的基础。
参考文献
[1]郭鹏《压水堆主冷却剂泵的发展》 2013
[2]战仕全《反应堆冷却剂泵的简介》 2009
[3]吴守荣《项目采购管理》 北京：机械工业出版社 2009
[4]袁旭《采购绩效评价新思路》北京：中国物流与采购，2009
论文作者:罗乐,牛宁海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/4
标签：冷却剂论文; 项目论文; 反应堆论文; 部件论文; 采购管理论文; 电机论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;