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摘要：现阶段，我国的市场经济有了很大进展，建筑业也在飞速发展，建筑企业成立的数量逐渐增多，而建筑企业也越来越关注工程的进度，工程进度对建筑施工和施工质量都有重要的作用。建筑企业不仅要保证工程的施工质量，而且要不断加强建筑工程的施工进度，紧跟建筑行业现阶段的发展步伐，提高建筑工程的工程质量。
关键词：建筑工程管理；进度管理；分析
引言
进度管理是建筑工程管理体系中最重要、最基础的组成部分，对施工周期以及施工效果等都产生重要影响。部分建筑企业对进度管理的理解出现偏差，甚至将进度管理等同于按计划施工，弱化了进度管理对工程施工以及建筑企业发展的推动作用。建筑企业可以从创新施工技术以及完善施工材料管理机制等方面来保障工程项目的顺利施工，为实现进度管理目标奠定了基础。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
（1）科学编制施工进度。在建筑工程建设期间，施工企业必须结合工程的实际情况，做好相对应的准备工作。包括建筑规模的评估、施工方案的制定等。在此过程中，施工企业必须按照合同的规定要求，在确保工程符合质量标准要求的基础上，如期的完成整个工程的建设，一旦不能按照合同规定完成工程建设，就可能面临工程索赔等问题。因此，进度管理的重要性尤为突出，相关施工企业必须采取有效的进度管理措施，合理的编制施工进度，将其控制在计划的施工周期范围之内。（2）保障建筑工程的工程质量。对于建筑工程而言，施工质量和施工安全是整个建筑工程达到关键。施工企业必须严格按照有关法律法规和标准规定要求来进行施工建设。而在建设过程中，采取有效的进度管理措施，可以实现对工程质量的监督管理，通过严格的要求建筑施工的准备、验收和安全等方面的管理，进一步保障了工程的建设质量，（3）合理控制建筑工程成本。对于施工企业而言，参会建筑工程建设的核心目的在于盈利。尤其是随着市场竞争的加剧，建筑工程本身的利润空间日益狭窄。只有合理的控制施工成本，减少不必要的成本支出，才能确保整个工程的经济效益，提高了施工企业的经济孝义。而在工程管理过程中，如果只考虑施工进度，不考虑施工成本，势必导致工程的整体造价施工，给相关企业带来巨大的经济损失。因此，必须采取有效的进度管理措施，在有效的控制建筑工程成本的基础上，确保施工进度符合计划要求。
2影响建筑工程进度管理的主要因素
2.1施工现场的环境
在开展建筑工程施工作业前需要做好现场环境的评估工作，这在一定程度上可以更好地规划整体施工并保障施工进度，但是当前部分施工单位管理人员在施工现场环境的评估方面工作准备不到位，进而会在施工过程中出现施工计划不符合实际而导致无法进行施工作业的问题。
2.2人为因素
建筑工程涉及的工作人员较多，数量庞大。建筑工程的人力资源包括施工管理人员、施工技术人员以及现场施工人员等，这些人员对施工进度的影响是最直接的也是最大的。在建筑施工中，对很多机械设备已经进行了更新换代，这些新的施工设备也大大增加了施工的进度，但操作它们的技术人员如果技术水平不达标，将会造成机械设备的损坏或者操作较慢的情况，这样都会影响到整个施工的进度。所以，施工人员的综合素质水平和技术水平对工程进度的影响极大。
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2.3施工技术因素的影响
（1）在建筑工程施工过程中，如果采用的施工方案不合理，或者施工监督管理不到位，势必影响工程的建设质量，导致返工等问题的发生，进而影响整个工程的建设进度。（2）在施工建设期间，如果存在施工组织不协调、资金不到位、合同审批延误等位，也会给工程的进度造成一定的影响，严重时，还会导致工程停工等问题。此外，如果施工现场的管理人员缺少管理经验，现场管理不足，也会影响施工之间的配合度和工作交接，不利于工程的正常建设运行。
2.4组织管理效率低下
建筑工程的进度控制需要涉及到施工计划的安排及各个施工环节的协调性，当前部分施工单位在开展施工作业时未能协调好各个环节的任务分配，因此导致整个环节缺乏秩序性。例如部分施工单位在开展施工作业前未能做好物资材料的审批工作，这就难免导致施工作业期间需要花费时间等待物资材料，进而导致进度管理工作大打折扣。除此之外，部分施工单位的管理人员未能充分认知进度管理工作的重要性，其在施工作业期间未能做好各环节的交工验收工作，这同样会导致建筑工程施工进度管理效率偏低。
3强化建筑工程管理中进度管理的具体措施
3.1加强组织管理水平
建筑工程的施工周期长，施工环节较多，施工涉及的内容也极其复杂。并且在施工前期施工企业就要对整个工程进行整体规划和前期准备工作，施工进度紧凑，各环节联系紧密，若其中一个环节有问题，施工整体也会受影响。因此，在施工中，各环节的管理人员及施工人员要进行有效的配合，每个施工人员都要明确自己的工作职责，做好分内之事，更要服从建筑工程组织的管理，保证施工正常开展。
3.2重视现场监督执行
一方面需要加强现场的施工监督检查，确保每一个施工环节都满足施工设计要求，同时避免作业存在拖延，影响下一道工序的开展；另外一方面还需要重视现场的安全管理工作开展，加强宣传和教育工作，提高施工人员的安全防范意识，在施工之前必须多所有的设备、保护设施进行全面的检查，形成良好的安全生产意识，减少安全事故的发生。
3.3强化施工技术管理
在开展施工作业的过程中需要不断优化其施工技术并加强施工技术的管理，这样才能更好地保障施工的整体质量。首先在建筑工程图纸设计环节，施工单位要严格审核图纸并指出其存在的不足问题，通过与设计单位积极沟通来解决图纸中存在的不足，进而有助于更好地规划整体施工进度并安排各环节内容。其次，在完成方案后要做好技术交底，这一环节需要技术管理人员按照技术规范引导施工人员学习掌握基本的技术操作，这一环节的进行可以大大提高操作人员对于操作技术的掌握程度，进而有助于充分遵循施工计划的安排完成施工作业。除此之外，在施工作业环节需要做好记录工作，其中包括对施工各环节详细数据的记录及对管理工作相关情况的整理，这些数据信息的收集和整理，能够及时核对施工计划并明确当前施工进度方面存在的问题，进而有助于更好地开展施工进度管理。如果在施工作业中未能做好数据信息的记录和整理，则很可能导致施工结束后发现问题并被迫返工，这不仅会影响整体施工的质量，而且会导致其进度被迫放缓。就建筑工程整体而言，其具有系统化的内部分工，因此在进行进度管理的过程中需要注重施工技术的管理，这样才能更好地控制施工作业环节出现的变动因素并提前做好预防工作，以此来提高施工进度管理的效率和质量。
结束语
综上所述，进度管理对整个建筑工程的管理工作的作用是不容忽视的，在建筑工程中要认识到进度管理的重要性。进行合理的进度管理不仅可以降低施工成本，更重要的是可以缩短施工工期。建筑企业要不断提高进度管理水平，完善企业管理体系，提高建筑企业施工进度，保证工程按时竣工，使建筑企业平稳的发展下去。
参考文献
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[3]王蕾虹.建筑工程管理中的进度管理论述[J].建材与装饰，2018，553（44）：149-150.
论文作者:赵振新
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 作业论文; 环节论文; 工程论文; 施工进度论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;