摘要：企业财务管理是企业管理中的重要组成部分，也是企业自身发展前景的关键因素。财务管理是企业进行资产投资、资本筹资、资金运营等活动的经营管理工作。电力企业在财务管理方面存在的风险，直接影响到其筹资风险性，从而影响企业的发展。因此，电力企业管理人员应充分认识到集体企业财务管理对企业发展的重要性，分析和探讨其存在的问题及其风险，在此基础上积极思考、寻找对策，才能提高电力公司在激烈市场竞争中的地位。
关键词 电力公司;集体财务; 财务管理; 问题;对策；
在电力集体企业的发展过程中，相对健全的财务管理体系可以为企业提供有效的经营信息，为电力集体企业的投资、筹资以及利润分配等提供科学性及合理性的解决方案，对企业自身的财务潜力进行最大限度的发掘，从而使企业在激烈的市场竞争中具有一定的竞争优势，另外，在电力集体企业运营发展时，还要注意对市场经济中具体的客观要求积极适应，在发展的过程中得到不断的改革创新和跨越。
一、电力公司集体企业财务管理存在的问题
1.内控意识薄弱
电力集体企业中一些管理者对财务管理的重要性认识不够，管理意识相对淡薄，对企业内部生产经营方面的活动过于重视，从而导致企业财务管理的关注度不够。 财务管理内控意识薄弱主要表现在两个方面：一是导致电力公司在财务管理中出现各种问题，例如采购中出现的物资短缺现象和库存积压现象。二是导致财务管理的监控作用无法有效发挥。当前电力公司财务多呈现粗放型管理，管理层没有正确理解财务管理与会计核算之间的关系，没有正确认识财务管理在企业经营管理中的重要作用，对财务管理重视程度的严重缺乏，大大制约了财务管理中在公司运营中监督控制作用的发挥。
2.涉及范围较窄
财务人员认为财务管理仅仅是管理公司资金、资产，进行会计核算；忽略了公司日常决策应以财务管理情况作为基础，更忽略了财务管理在计划智能中的重要作用。基于电力公司的特殊性，其集体企业财务管理无法对其商品――电的价格进行有效管理，造成电价管理缺位。
3.管理方式简单
电力公司集体企业财务管理业务主要是对公司成本及资金运营进行管理和控制，但没有对质量和预算进行有效管理。
4.缺乏完善的财务风险机制
我国电力企业长期处于国有垄断地位，其生产要素是由国家政策和计划进行配置的，缺乏有效应对竞争市场风险的能力。且随着市场的不断发展与进步，电力行业面临的挑战逐渐增加，市场压力不断增加，有些电力公司没有意识当前存在的财务风险，对风险的认识不足，没有建立完善的财务风险机制，影响企业的发展。
5.培养机制不够完善
在我国电力集体企业发展的过程中，大多处在相对较为封闭的管理状态，现代的科学财务管理制度在电力企业中没有得到较好的运用，对高素质财务人员的培养力度也没有达到一定的标准，从而导致现代财务人员的素质与时下电力集体企业的发展不相适应，在工作的过程中，观念相对落后，创新精神缺乏，不具备将会计信息向企业相关的决策信息资源有效转化的能力，不能在电力集体企业发展的过程中提供有效建议，在一定程度上对企业的发展造成了不利影响。
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二、加强电力公司集体财务管理的对策
1.建立完善电力企业内部财务控制体系
财务内部控制处于整个企业财务管理体系的核心地位，建立一套系统完善、运行灵活的内部财务控制体系，可以有效的防止企业内部出现财务风险，保证企业财务工作的正常开展，从而实现运营成本合理控制。首先，明确职责分工、规范工作程序，完善岗位责任制，增强岗位之间的监督和约束；其次，制定并严格执行资金授权批准制度，对电力企业内部资金的使用和支配要经过授权和批准，以保障管理机构对电力企业财务的有效控制，防止出现企业的财产流失和经济犯罪。
2.防范信息化带给企业的财务风险
在电力企业建设财务信息化的过程中，一定要重视对财务风险的管理。首先，要做到“一控一管”，对电力财务信息资源和财务系统的控制，以及对电力财务系统网络人员的管理。其次，对潜在风险的有效预防，及时对重要数据的安全备份、网络环境的监测、安全软件的更新，财务人员的安全性教育等等。通过对预防风险的一系列措施，减少电力企业的经济损失。
3.对会计核算进行规范，促进会计信息质量的提高
在对电力集体企业财务规范以及管理进行加强的过程中，要注意对相关法律法规的实施推广，展开达标活动并进行定期的检查工作，从而使会计相关的基础工作得到迅速提高。在企业中还要对统一的会计政策进行制定，规范会计行为，在同一项事物执行相同的会计政策，从而使可比性得到增强。另外，电力集体企业还要根据相关要求，与自身的实际情况进行有机结合，对企业中的统计以及会计报表体系进行一定的程度的完善和统一，其中，还要注意对检查监督的力度进行加强，促使会计信息报送质量得到一定的提高。除此之外，还要注意对财务相关人员的工作素质进行提高，从而使其在实际工作中为电力集体企业的发展创造更有利的价值。
3.加大对信息的整合力度
在电力系统财务信息化建设过程中，必须要加强对企业内部信息的汇编，实行企业的财务信息与业务信息相互开放，实现资源共享，从而提高信息的利用效率，促进电力企业的高效运转。如今计算机平台的建设方便了信息的汇集整合，企业财务人员运用信息管理软件和信息编码标准，将企业的信息流、物流、以及资金流汇编在一起，从而实现了信息共享、统一管理，保证企业财务管理的高效化和规范化。
4.加强企业财务管理人员的队伍建设
在当今时代，企业内部的财务管理要达到科学规范，就要求企业财务管理人员既具备必要的财务管理知识，又懂得对网络信息技术的正确运用。电力企业可以通过引入或者培养这两种途径，来获取这种复合型人才，通过制定选拔财务管理人员的统一标准来引进人才，或者组织对在职财务管理人员进行业务培训，帮助他们在短期内掌握必要的信息化运用技术。电力企业加强财务管理人员的队伍建设，不仅能够保证企业信息化系统的正常运行，还能够为电力企业的良性发展提供有力保障。
结语：综上所述，在电力集体企业的发展运营中，财务规范和管理的加强是其在深化改革过程中的重要基础条件。因此，在对电力集体企业财务规范与管理进行加强的时候，要注意依法治企，培养和提高相关财务人员的素质以及工作素养，培养其专业技能，统一规范财务管理体系，使企业中财务管理制度得到不断的完善和健全。
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论文作者:王丽萍
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/22
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