摘要：伴随着我国经济市场的进步，我国各个行业都迎来了最佳发展时期，建筑行业是其中一个发展中的行业，也是现目前我国快速发展的行业之一，建筑行业充分地利用了经济社会的经济发展实力，并取得了一定的进步，建筑行业也渐渐受到了重视，在建筑行业中，房建行业受到的重视程度与日俱增，随着精细化管理在房建工程中应用范围的增大，引来了社会对房建工程的关注，房建工程中加入了精细化管理，使施工人员的工作越来越规范，同时也使房建项目会被更好地监控，从而达到提高施工效率的效果。在房建工程中实施精细化管理，能使工程施工质量达到更好的标准，促进今后房建市场的发展，和房建项目的开展。本文主要从房建工程的施工管理入手，对精细化管理在其管理工作中充当的角色和运用范围进行分析，以供专业人士参考。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
一、引言
我国市场经济体制在随着社会经济的发展不断改进，经济体制的完善改变着各行各业的发展方式，各个行业之间的竞争关系持久存在，经济行业的发展，对我国建筑行业的影响也是可见一斑的。对建筑行业来说，我国经济体制的完善活跃了建筑市场，建筑行业市场的竞争力越来越强，许多建筑企业只有从建筑技术上入手，对现有技术进行完善，才能最大限度地保证企业的竞争力。大多数建筑企业为了增强自身竞争力，往往选择从最容易控制的层面上入手，从实施精细化的管理工作上入手，提高建筑工程的管理效率和施工效率，从而起到提高企业的竞争力的效果，建筑企业对精细化管理工作的关注度，也注定精细化管理成为房建施工管理的重要部分。
二、精细化管理的含义
精细化管理主要是指技术人员使用更专业的手段，在保证系统化的基础上，实现信息化和数据化的管理，使管理内容能够达到理想效果，从而满足客户的需求。建筑行业通过专业的手段进行系统化管理，能够提高用户的满意度，从而增加建筑企业的竞争力，使精细化管理在提高房建工程竞争力上有较大贡献。在对企业进行管理的时候，一定有许多需要注意的条款，而精细化管理就是将这些条款充分细化，管理对象在细化的过程中变得更加明确，工作人员被明确地安排参与某项工作的管理，使每个工作人员都能找到自己工作的内容，工程中的责任制能被充分用到。每项管理工作都安排了专人负责，工作人员有义务且必须服从管理，提高了管理工作的效率。因为在精细化管理的条例中，将每个人负责的项目都列举得十分清楚，因此在实际管理中很少出现，责任不明，或是管理力度不到位的情况，提高了管理效率。精细化管理因为其独特的微观管理方式，促进了企业的发展。精细化管理给我国房建工程提供了新的管理思想和管理方针，是新时代为了满足新产业的发展推出的新管理模式，切实提高了我国各个产业的服务质量。
三、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）材料监管力度不够
一些施工企业在施工过程中对施工材料并没有什么概念，只注重对购买的材料进行质量检测，忽略了对施工过程中的材料进行质量检测，因此更容易造成施工问题，有的施工材料因为在施工过程中受到时间的影响而产生质量问题，有的施工材料已不能再使用，这时就需要对施工材料进行回收，可有的建筑企业并没有完善回收制度，也没有充分执行回收手段，主要出现了材料监管力度不够的问题，该问题的产生也主要导致了企业内部尚未回收的材料被人偷窃或被人损毁；其次，因为材料的监管力度不够，在选择材料时，并未保持始终一致的选材标准，监管工作未顺应选材标准进行，导致选择的许多材料都不能直接运用进房建工程中，多花了材料成本，产生了浪费现象。
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（二）设备监管不到位
在施工工程中，设备和材料一样，都应该作为监管的重点目标，施工配备的安全性与使用年限成正比，有的工地上还有一些老旧的施工设备照常在使用，安全性得不到较大保障，反而使增加工程成本的几率变大。其次，许多企业在进行工程施工的过程中，完全不考虑设备负荷工作的情况，对设备的监管力度不够，许多设备都处于负荷运转的状态，有的设备甚至直接边带着问题边接着运转。设备的监管力度不够使其维修工作迟缓，设备的后期维修质量不能得到保证，设备的使用年限会大打折扣，继而影响了施工成本和施工质量。目前，我国建筑团队的管理人员在进行安全质量管理时，常常采取的措施是事后进行维修，由于大多数施工工程的施工难度较大，在事后进行维修的效率并不好，有的施工团队甚至不愿意投入一定的维修资金进行设备和工程的维护，导致工程投入的成本和资源白白浪费。
四、房建工程施工管理中精细化管理的运用
（一）前期管理
项目的前期准备在项目施工开始前是十分重要的，项目工作人员必须对前期管理工作项目内容进行掌握，项目负责人主要是负责对项目进行统计，保证施工可以顺利开始，保证施工工作可以顺畅开始。负责施工工作的所有员工对施工架构有详尽的了解之后，才可以根据精细化管理条例对工程进行精细化管理，在实际的管理过程中，施工人员需要对施工的外在条件和内外条件进行了解，充分考虑在施工过程中会对施工质量产生影响的外因和内因，从而根据施工的计划和施工最终的目标，制定出新的施工预算表，完成施工成本控制工作，总之，前期管理的最终目的应该是对施工质量进行整体的把握。总之施工人员在进行前期准备时，应该检查机械的可操作性，保证机械在施工时可正常使用。保证机械的基本运转能力，也能提高房建工程的施工质量。
（二）建立健全精细化管理体制
精细化管理还可以直接在房建工程中建立一个完整的精细化管理体制，该体制的建设目标主要是建立一个完整的系统，使工程中的各个项目人员可以共同合作，配合着进行施工质量管理；施工人员也需要对工程有直接的理解，能结合具体施工情况，选择合适的施工工艺，根据施工计划，选择最恰当的施工设备，制定出每个员工都能参与到其中的施工管理计划，建立一个完整的精细化管理制度，能确保工程能在稳定的环境中施工完成。另外，施工人员在进行精细化管理的过程中，因为体制的改变，完全可以用总工期作为参考对象，根据施工工期改良施工计划，使施工管理效率得到提高。从更系统的和更专业化的角度进行施工，改变施工工程中的精细化管理现状，对现目前管理体制进行改善，并加入到施工过程中，能在减少成本的过程中，增加施工管理效益，增加工程经济收入效益，为建筑行业的未来发展也提供了主要契机，施工进度的管理水平也能达到一定高度。
五、结语
房建工程施工的精细化管理在工程建设过程中，扮演了一个重要的角色，随着我国经济水平的快速发展和经济实力的快速累积，我国施工企业面临竞争压力十分大，企业必须从施工过程入手，从设备和材料上入手，实现精细化管理，通过管理方式对施工过程进行详尽地管理，提高施工的管理能力。施工团队对每个施工环节进行掌握，达到精细化管理目的的同时，也能使精细化管理工作向着规范化发展，从而谋取更多的经济利润。也相信通过运用精细化管理体制，能使我国建筑工程达到规范化发展目标，使施工效益大大增加，我国建筑行业的发展，需要精细化管理工作的加入，也是使精细化管理工作更规范化发展的重要渠道。
参考文献
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论文作者:韩忠瑞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/13
标签：精细化论文; 建工论文; 施工管理论文; 过程中论文; 工程论文; 设备论文; 建筑行业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;