摘要：随着社会经济的不断进步与发展，近年来，我国建筑工程的数量和规模都有了很大的增长，而建筑行业的飞速发展，也使得人们对建筑业的关注越来越多，比如建筑工程的质量安全就是人们所关注的重点。想要实现建筑行业快速稳定的发展，就必须加强对建筑工程的监督和管理，科学有效的管理，不仅能够促进建筑工程有序有效的实施，同时也能在很大程度上提高工程的建设质量和效益。而就目前来看，在建筑工程管理过程中还存在诸多问题，因此，本文就建筑工程管理的影响因素进行深入的分析，进而提出相关的对策。
关键词：建筑工程；管理对策；影响因素
尽管我国当前建筑工程管理质量并不理想，但随着我国建筑行业的蒸蒸日上，与相关理论及规章制度的完善，在管理中重视施工质量、提升成本控制、采用先进的管理方式、鼓励全员参与到建筑工程管理工作中，逐步提升建筑工程管理人员的素质与建筑工程的质量，我国建筑工程管理质量势必成为推动我国建筑行业发展的重要力量。
1.建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素
在建筑工程建设过程中，人贯穿于整个工程建设环节中，从设计、施工、到竣工，每一个建设环节，人都起到了尤为重要的作用，任何一个环节中，如果人为的出现了一些错误和不足，都会直接影响到建筑工程的建设质量和效率。所以说，在建筑工程管理中，最重要的影响因素就是人为因素[2]。比如在实际工程施工过程中，无论是施工人员还是管理人员都会受到诸多客观条件的影响，在某一环节中出现失误和差错，这就会给工程管理带来较大的影响。在建筑工程施工过程中，很多管理人员、施工人员其主观意识上就是排斥管理的，由于人为从主观上对管理工作不支持不配合，这就直接会导致管理制度难以实施，管理策略难以落实[3]。
1.2材料因素
在建设工程施工过程中，材料是尤为总要的组成部分，材料质量的好与坏直接决定了整体工程的质量，因此，在建筑工程管理过程中，对于材料的管理也十分重要[4]。在建筑工程管理工作中，需要对材料的购入、保存、使用等进行有效的管理，同时还需要对材料的质量、规格、标准等各方面进行监督，如果材料质量不合格，那么就会直接影响工程的整体质量和安全性。因此，材料因素也是影响建筑工程管理的因素之一。
1.3 没有建立健全管理体系
健全的建筑工程管理体制需要设施功能齐全的项目管理部门和机构，并结合实际工作的需求进行分配，从而实现工程管理中各项工作的具体操作[2]。但我国目前并没有足够工程管理人才与部门，无法就维持工程管理的正常运作。同时，我国建筑工程管理过于注重成本支出，为减少人员及相关部门的开支，造成管理人员或管理部门需要从事多项管理工作，如此自然无法保证建筑工程的管理质量了。建筑工程管理工作是系统的、全面的，它需要对建筑工程中的各个方面的质量进行管理和控制，以提升工程整体的管理质量。但在实际运用中，由于管理人员缺乏足够的经验或其他原因，导致建筑工程管理制度无法有效的发挥效果，渐渐导致企业的建筑工程管理制度成为“一纸空文”。
2.对策
2.1 加强重视
建筑工程管理是一项尤为重要的工作，其对于保证工程的质量和效率而言具有尤为重要的作用和意义。因此，为了更好的促进建筑工程顺利有效开展，就必须加强对建筑工程的管理和监督工作。对于建筑工程管理工作中存在的问题和不足，要切实采取有效的措施加以改正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于影响建筑工程管理的诸多因素，应该加强分析并提出对策，只有这样才能够提高建筑工程管理的质量和实效性，进而为建筑工程的建设提供有力的支持。
无论是管理人员，还是施工人员，甚至是企业和施工单位，都应该提高对建筑工程管理工作的重视，要从思想观念上认识到建筑工程管理工作的重要性和必要性，从主观意识上认可和配合建筑工程管理工作的实施[6]。为了能够促进建筑工程管理工作的有序有效开展，管理部门可以组织施工人员进行培训和教育，以此来提高施工人员对管理工作的认识和重视。同时要加强对施工人员的安全教育和规范施工教育，这样不仅能够提高施工人员的施工效率，同时也能在很大程度上提高施工的安全性和质量，这对于建筑工程管理工作的有效实施具有积极的作用。作为施工单位和企业，不仅要重视建筑工程的施工进度、效益、成本等，同时也应该加强对建筑工程管理工作的重视，从资金、制度、政策方面给予建筑工程管理工作有力的支持，促进建筑工程管理工作水平和质量能够得到提升。
2.2 完善建筑工程管理制度
健全完善的管理制度是促进建筑工程管理工作开展的前提条件，因此，为了更好的提高管理工作的质量和效率，就必须对现有的管理制度进行完善和调整。比如原有的管理制度其适用性、有效性都比较差，使得制度难以落实实施，这就需要切实根据建筑工程的实际施工情况对管理制度进行调整，使得管理制度能够与建筑工程实际情况相符合。另外，在完善和健全管理制度时，还要积极借鉴和参考一些国外先进的管理技术和管理理念，这样可以更好的提高建筑工程管理水平。同时，在完善工程管理制度过程中，还应该注重体现以人为本的管理理念，这样能够使得施工人员更加积极主动的参与到管理工作中。比如管理部门可以制定相关的激励制度，对于表现良好的施工人员可以给予一定的奖励，而对于在施工过程中出现差错的施工人员，则可以给予一定的警告和惩罚，这样也能够降低各种影响因素的产生，从而提高工程质量。
2.3建立健全工程成本管理制度
成本控制是建筑工程管理的重中之重，合理科学的成本控制能够使建筑工程的经济效益与社会效益最大化。在管理建筑工程的管理成本时，管理人员不能一味的缩减成本开支，而应该详细了解每个管理环节的成本，制定科学合理的规划。施工成本主要包括人事成本与材料设备的采购成本。在选择施工单位时，建筑单位要严格招标的流程与招标的稳健的保密性，公平、公开的进行招标，保证所选取的施工单位的品质。配合施工单位完善施工人员的培训工作，并和制定完善的采购流程。以长远的眼光来看，完善的培训工作能有效提升施工质量，降低工程建设的成本。而完善的采购流程能有效减少或避免出现采购人员以权谋私或以次充好的现象，为工程建设提供合格的施工材料。
2.4 引进先进的管理方式
现如今信息技术已经渗透到各行各业，将信息技术引进建筑工程的管理中，能有效提升建筑工程的管理质量与监督力度，能有效弥补一些管理上的漏洞。而提升建筑工程管理质量，仅依靠管理人员是不行的，还需要所有的工作人员的共同参与和配合。管理人员应制定完善的奖惩制度与绩效考核，让工人人员明白建筑工程质量是他们息息相关的，从而有效提升他们的积极性，共同完成建筑工程管理工作。
结语
我国民生经济的快速发展离不开建筑行业的稳健发展，随着建筑行业从产值不断增加，建筑工程的管理质量也日渐成为人们关注的重点。建筑工程管理的质量直接影响着工程建设的基础，决定了整个工程的质量。尽管我国建筑行业快速发展，但我国目前并没有制定关于建筑工程管理的相关方案及规范，使得建筑工程管理频繁出现各种问题。对此，本文针对当前的问题提出了几点对策，以供参考。
参考文献
[1]王玉杰. 建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J]. 科技与企业,2015(11):78.
[2]李瑛. 影响建筑工程施工管理的因素与对策研究[J]. 中国建筑金属结构,2013,22:177+182.
论文作者:廖日芳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/1
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