摘要：做好建筑工程造价的控制工作具有十分重要的意义，可以确保建筑工程顺利高效的开展施工建设，提升建筑工程的经济效益。本文通过分析施工阶段影响工程造价的主要因素，结合实际工程，探讨施工阶段工程造价控制的措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
建筑工程的施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节，是根据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工阶段是项目实施过程中资金投入量最大的阶段，存在资金投入大、工期长、资源消耗多、不可预见影响因素多等特点。因此施工阶段工程造价管理的好坏，直接影响到项目的效益。笔者结合多年来的工作经验及实际工程，谈谈建筑工程施工阶段工程造价的控制。
1 施工阶段影响工程造价的主要因素
施工阶段影响建筑工程造价的因素很复杂，这些因素可造成工程造价的变动，是进行工程造价控制的主要对象。工程施工中影响工程造价的主要因素有施工单位自身的因素、建设各方的因素以及不可抗力三个方面。
1.1 施工单位自身的因素
施工单位自身的因素的影响主要表现在以下几个方面：合同管理；施工组织设计；质量管理；材料成本控制；竣工结算管理等。
比如合同管理不善，合同存在漏洞，工程索赔中不熟悉合同，不懂结合合同进行，造成推诿扯皮，以致损害到施工单位的信誉及经济效益；施工组织设计不合理，造成工程衔接不当，施工进度计划不科学，造成人力、物力资源浪费；施工质量差，造成返工、返修等质量事故；材料的管理方法不当，材料使用不合理，材料浪费严重超出施工预算；竣工结算管理混乱，直接影响到最终能收到的工程款和项目的利润额。这些施工单位自身原因造成工程造价的上升，其费用需由施工企业承担，必然降低其经济效益。
1.2 其他建设各方的因素
其他建设各方的因素主要有业主行为及设计方行为的影响。业主对施工阶段造价控制的影响包括：前期工作不充分，建设手续不全导致工程延误，协调工作不及时，未能及时提供施工场地或施工便利等，更主要的原因是业主方面提出的工程变更，会引发费用、进度、质量等一系列连锁作用，常使工程造价增加。
设计方面原因也常使工程造价增加，如设计遗漏或错误、设计标准的变化、图纸交付延误等，这些因素也应引起重视。
1.3 不可抗力因素
不可抗力因素对建筑工程施工阶段工程造价控制的影响主要是指除建设各方外，对工程施工造成影响的因素，往往不以人们的意志为转移，带有不确定性。它主要包括来自自然的或社会的等方面因素，如遇上了罕见的洪灾、地震、政治动乱和政府干预因素等。这些问题的出现，将引起工程成本的增加。
2 施工阶段工程造价控制的措施
通过分析施工阶段影响工程造价的主要因素，建筑工程施工阶段工程造价的控制应该从以下两大方面着手：
2.1 提高施工单位自身素质，加强工程造价管理
施工单位自身素质与管理水平的高低很大程度决定了工程造价的控制质量。通过分析影响工程造价的因素，施工单位应做好以下几点：
2.1.1 加强合同管理
建设项目的施工过程，就是履行合同的过程。项目的造价是施工合同管理的核心，合同的纠纷大多都与工程造价有联系，合同管理之重点应该是对工程造价的管理。建筑产品具有以下特点：投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂和质量要求严格，由此决定了施工合同涉及的内容多而且复杂。签订严密的施工承包合同，保证合同的合理性、合法性，同时在施工中加强合同管理，减少合同履行中的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。
2.1.2 优化施工组织设计
施工组织设计是用以指导施工准备、施工全过程的技术文件，其需根据工程的性质和规模及结构、施工复杂程度、工期和项目所在地的自然、经济条件等具体要求进行编制，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力等各项资源，以最低投入满足合同要求。施工组织设计，是施工建设企业以实现高质、高效及低耗为目的的手段，对准备建设的工程在人力、物力、时间、空间、技术和组织上作出的安排。施工组织设计具有先进性、合理性，会关系到施工质量、施工进度，同时也影响到工程的造价。所以，加强施工组织设计的编制质量对把控工程造价有着非常重要的作用。在施工组织设计的编制过程中，施工方案的选定不能简单地用行政命令的手段决定，而应当依靠集体的智慧，进行认真的比较讨论，从技术和经济两个方面综合评定。
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2.1.3 合理确定施工进度计划
在建设工程领域，工程网络图是把施工的过程中有关工作组成一个有机整体，它能全面而且非常明确地表达出各项工作的先后顺序，和反映出各项工作之间相互制约、相互依赖的关系；能进行各种时间参数的计算；在错综复杂的计划中，找出决定工程进度的关键，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。
工期长，机械设备时间和管理费用相应增加；若工期短，工作面会重叠，材料损耗严重，质量控制不好。项目部为了确定合理的网络图，将整个项目分解成若干子项，并设置关键节点及其时间节点，并严格执行，将其作为项目部绩效考核的主要内容。
2.1.4 加强质量管理
质量成本包括控制成本和故障成本，工程质量越高，故障成本就越低。加强质量管理，进而可对工程造价进行有效控制。项目部始终以质量为第一生命，建立质量管理体系及监督体系，保质保量完成任务。
2.1.5 控制材料成本
施工中应及时确定材料预算单价，控制材料采购单价，控制材料用量，以控制材料成本。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，一般建筑工程造价中材料费用占 60 ～ 70%左右。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料设备总量，编制好需求计划。对于信息价中没有的单价，应及时提出。
为此，项目部在保证材料合格的前提下，及时掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、灵活可靠的材料信息网络，并在项目部内建立材料台帐、工程量和完成量台帐。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理，使材料总费用降到最低水平。该项目在施工期间，恰遇国内钢材市场价格起伏变化，现场造价工程师及管理人员及时掌握施工进度、钢材消耗量及存储量和钢材价格信息，提前做好材料供应计划，争取在钢材价格波动的低谷时购进，减少钢材价格变化导致的不利影响，进而控制工程造价。
2.1.6 加强竣工结算
工程结算控制效果，直接影响工程盈利与否。施工过程中，因施工条件变化、工程变更等因素迫使原签订合同价款发生变化，需要按实际调整。在编制结算的过程当中，我们应充分分析合同条款，按照合同的要求做好合同以内和合同以外的结算，并且准备好结算所需要的各种证明材料（如：设计变更通知单、工程联系单、现场签证单、工期签证以及延误签证等）。结算工作要同施工过程紧密联系，避免造成竣工结算时，资料不全，无法按实结算，造成经济损失。
造价工程师非常重视施工的签证，善于收集各种有利证明材料，如设计变更、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工程均需建设单位或监理工程师进行及时的签证工作，并及时提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，并为公司争取到最大利益，避免会出现与建设单位、监理单位、设计单位等参建方的推诿扯皮现象，从而影响自身声誉和经济效益。
2.2 加强建设各方的沟通联系
建筑工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从立项到竣工结算每个环节都存在着造价管理。
施工单位应加强与业主、设计方及监理方的沟通联系，尤其是施工图纸与现场不符时，应及时向建设各方汇报，以免影响工程进度，不能未经建设各方的同意，就自行施工，由此产生的返工费用需由施工单位承担。施工单位与建设各方的良好沟通，能推动工程顺利开展，及保证工程质量。项目部通过每周一内部例会，对进度、存在问题等进行总结，布置本周任务；每两周举行一次由建设各方参会的工作例会，及时提出现场中遇到的问题，并做好记录及追踪各方反馈意见。
3 结束语
综上所述，工程造价管理自始至终贯穿于施工阶段。由于建筑工程的特点，存在多种因素影响其工程造价，通过分析主要影响因素，提出相应策略，提高工程造价的控制水平，将施工阶段的工程造价进行合理控制，使项目获得良好的经济效益。
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论文作者:石端耐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：工程造价论文; 材料论文; 因素论文; 阶段论文; 工程论文; 施工单位论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第30期论文;