荣华建设集团有限公司 山东青岛 266000
摘要：随着中国经济的快速发展，建设项目的发展也在加速。在这样的时代背景下，建筑行业所面临的竞争压力也日益增大。对于建设项目，施工管理的主要目的是降低施工成本，确保企业获得最大的经济效益。精细化管理在建筑工程施工管理中的有效应用，不仅可以有效控制施工质量和施工成本，而且可以有效地管理建筑工程的各种施工环节。可以看出，精细化管理对建筑工程管理的重要性。本文首先分析了精细化管理在建筑过程施工管理中的重要性，然后分析了当前的建筑工程施工管理的精细化管理所面临的现状。之后在此基础上，探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用。
关键词：精细化管理；施工管理；建筑工程
引言
精细化管理作为建筑行业中的一种新型管理手段，其效用的发挥需要建筑工程的所有部门之间协调合作，明确各部门的具体职责。其在建筑工程施工管理中的应用可以极好的处理施工细节，继而减少质量问题的发生，保证建筑企业的核心竞争力。
1 施工管理中应用精细化管理的必要性
1.1精细化管理的应用可以有效的防止建设工程项目的安全
在建筑工程的实际施工过程中，施工人员不佩戴安全绳，安全头盔等危险行为是建筑工程中的普遍现象。这将在很大程度上严重威胁建筑工程的施工质量和施工人员的安全。此外，建设项目不完善的安全管理机制和缺乏安全检查也将对建设项目的施工管理造成诸多安全隐患。然而当精细化管理被应用到施工管理中时，上述的施工安全问题便都能得到有效控制。如此便不难看出，精细化管理可以有效地减少建设项目中的安全问题的频率。
1.2精细化管理的应用可以有效降低施工质量问题出现的频率
在建设项目的实际施工中，无论是施工原料，施工人员还是施工中使用的机械设备都会影响施工质量。其次，建设项目质量管理机制不健全，施工人员技术水平不高，质量意识薄弱，也同样会影响施工质量。然而，当精细化管理应用于建设项目的施工管理时，可以对施工中的所有环节进行监督和控制，从而确保施工项目的施工质量。可以看出，精细化管理的存在可以有效地防止建设项目中出现施工质量问题。
1.3精细化管理的应用可以有效提高建设项目的施工效率
在当前建设项目的实际施工过程中，项目整体施工效率低，不能满足施工进度要求。这是建筑工程中常见的问题之一。在建设项目施工管理中合理引入精细化管理，可以更加严格地检查施工材料，有效保证施工人员的技术水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如此一来，建筑工程的施工效率便能从根本上得到提高，工程的施工进度也能符合预期。
2 建筑项目施工管理中精细化管理所面临的现状
以常规的管理理念作为基础，将管理过程中的工作内容与要点进行细致分工，力求每个施工环节均达到精细化程度，最终实现提高效率和降低成本目标的新型管理理念便是所谓的精细化管理。虽然其在建筑工程管理中的应用有利于实现管理目标和管理价值，但其现状却并不理想。
首先，精细化管理在建设项目的施工管理中存在潜在的安全隐患。施工废弃物品随意丢弃、施工工具随意摆放等现象是施工中的常见安全问题。而施工现场的环境往往较为复杂，一旦这类安全问题不能及时得到解决，不仅容易造成安全隐患还会增大施工难度，继而拖慢施工进度。二是存在质量问题。精细化管理虽然可以将施工要点进行细致分工，但是有些单位为了节约施工成本而以次充好。在这样的背景下，精细化管理在施工原材料的控制方面的效用便无法得到有效发挥，继而使得施工管理中存在质量问题。三是存在于管理效率方面的问题。施工机械设备无法被及时调用到场，施工设备由于缺乏定期的维护而出现老化乃至损坏现象，施工材料、施工人员无法及时到场等都是严重影响管理效率的因素。而这些因素的存在绝大部分都是由于精细化管理不当而形成的。
3 建筑工程施工管理中应用精细化管理的具体体现
3.1建筑施工原料的精细化管理
在建筑工程施工管理过程中，建筑原材料管理是其中的重要组成部分，精细化管理是建筑工程施工管理中的一种新的管理方法。因此，建筑材料的精细化管理是当前建筑工程管理的重要组成部分。精细化管理建筑原料不仅可以达到使用少量资金，获得合理数量的优质建筑材料的目的，它还可以有效地防止因管理不当造成的建筑原料浪费。首先，应用精细化管理来采购建筑原料，以确保原料供应的及时性，避免原材料购买过多而占用施工现场空间和由于管理、保存不当而出现材料被腐蚀现象。再者，在建筑材料管理过程中应用精细化管理。精细化管理可以帮助管理人员将原材料按照规格、用途、种类等的不同而进行分类管理，这样既能方便原材料的领取，也能方便入库原材料的管理。不难看出，精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，可以从根本上保证工程施工质量。
3.2建筑工程施工前期中精细化管理的合理利用
在建筑工程施工项目的施工管理过程中，为了确保施工计划能够如期完成甚至是提前完成，施工单位需要事先预测施工过程中可能出现的问题，并制定相应的解决方案。换句话说，施工单位应提前制定应急预案，以保证施工的正常和平稳、有序。这就需要建设项目的管理，在全面了解和认识施工过程的基础上制定科学的管理计划。精细化管理在施工初期的应用主要体现在施工现场的明确规定，施工人员的科学分配和职责安排上。比方说，建筑工程的施工正式开始前，在施工现场提前设立正确佩戴安全帽、安全绳的警示标志，提前明确施工人员的具体职责等。
3.3建筑工程施工质量保证中的精细化管理
对于建筑项目来说，施工质量的有效保证取决于精细化管理。可以说，精细化管理的存在是建筑工程施工质量得到有效保证的前提。那么，如何才能在建筑工程的施工管理中有效利用精细化管理来保证施工质量呢？首先，建设工程施工管理单位可以制定健全的质量责任制，并严格执行。建筑工程整体施工建设项目以责任制为依据来将任务分配给各环节的施工管理人员。这将确保施工中的每个环节都能得到有效的监督和管理，从而确保施工质量达到标准。例如，施工管理人员可以进行现场检查，了解施工过程，监督施工质量，这对下一步的管理具有重要意义。其次，精细化管理还可以通过协调施工过程中的整体情况来确保施工质量。精细化管理可以控制好工程的预算成本，它主要是通过清晰记录每一笔花费，从施工实际出发、以施工标准为依据合理分配资金来严格控制施工预算成本。这可以在保证不偷工减的情况下提高建筑项目的经济效益。
3.4建筑工程施工安全保证中的精细化管理
施工安全是所有建筑工程的施工管理中亘古不变的主体组成部分，因此，将精细化管理应用到施工管理中来时，重要的环节便是将之应用到施工安全中。首先，定期展开安全教育活动。安全教育活动的存在可以增强每一个施工管理人员的安全意识，并确保其在施工中贯彻落实安全理念。同时，安全教育活动还能帮助施工人员不断增强基本的安全常识与技能，这样当施工人员面临安全隐患时能够及时、从容的处理。再者，创立以建筑工程项目经理为首的安全生产领导机构。安全生产领导机构的存在可以让安全管理项目有计划、有组织的被展开，让整体施工现场可以得到监督、检查，继而及时查找出施工中的安全隐患并解决。
5 结语
终上所述，本文主要是分析探讨了精细化管理在施工原材料、施工前期、施工质量的保证、施工安全的保证这几个方面中的具体应用。
参考文献：
[1]陈百顺.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].南方农机.2018
[2]顾晓峰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].价值工程.2018
[3]石建军.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].建材与装饰.2018
[4]刘文渊.建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨[J].建材与装饰.2018
论文作者:杨辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/26
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 建设项目论文; 施工质量论文; 建筑论文; 施工人员论文; 《防护工程》2018年第22期论文;