广东省基础工程集团有限公司 510000
摘要：建筑业是我国国民经济的重要支柱产业,不仅关系到国民经济的发展,还关系到人们的切身利益,而建筑工程项目的施工质量一直以来也受到社会各界的广泛关注.现阶段,我国的建筑工程项目施工质量管理体系还存在一些问题,本文以当前建筑工程项目施工质量管理的现状为研究基点,探讨在建筑工程施工质量管理中出现的问题,并进一步提出解决建筑工程施工质量问题的对策,以期可以促进我国建筑业的持续健康发展。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；提升
0引言
随着世界经济技术的不断发展，国民的生活水平不断提升，民众对建筑工程的稳定性、可靠性、安全性以及经济性等提出了更高的要求。在当代中国，房屋建设已经成为一个关乎国计民生的话题，房屋建设的质量问题严重关系到广大人民的生命财产安全。提高房屋建设水平是保障房屋建设质量的关键因素，也是施工过程中应该考虑的首要问题。在实际施工管理中，应该不断运用创新思维改善传统的管理策略，不断引进国内外先进的施工技术和管理经验保证建筑施工过程的顺利进行，保证工程能够高质量的完成。
1建筑施工质量管理的内涵和主要特点
1.1建筑工程质量的内涵
建筑工程就是通过设计、施工、管理人员的共同努力运用先进的施工设备和和施工技术将原材料加工成建筑实体的过程。因此，为了大力提升施工质量就必须在施工过程中紧抓质量管理，严格按照国家相关检测标准进行质量检测，并运用先进的管理经验提升整个管理过程的效率性和科学性，从而为建筑工程质量的提升打下坚实的基础。建筑工程质量管理是一项涉及多个方面的复杂工程，诸如人力因素、材料因素、管理因素以及机械设备因素等都可能造成质量事故，因此，工程质施工管理就显得尤为重要，是提升工程质量的必须考虑的因素。
1.2工程施工质量的影响因素
影响建筑工程施工质量的影响因素有很多，概括起来主要有以下几种：①材料因素。诸如水泥、钢筋等建筑材料是建筑施工中的所必需的物质基础，很大程度上决定了建筑工程的安全性和可靠性。目前材料成本占到整体资金预算的百分之七十以上，但是目前我国缺乏一套完善的质量监督体系，很多质量不过关的建筑材料流入建筑市场中，给人民的生活带来极大的安全隐患；②人为因素。人为因素又包括管理人员因素与技术人员因素两种。技术人员因素是指工程施工人员的技术水平和对设备地操控技术直接关系着工程的施工完整性，因此必须提升工程施工技术人员的准入门槛，提升整个施工团队的技术水平。管理人员因素主要是针对现场指挥调度人员的指挥水平和管理水平而言的，因为工程施工涉及到很多原材料的运输和分配，这就对管理人员的现场管理水平提出了更高的要求；③机械设备因素。机械设备是工程施工中必备的基本物质基础，其实际运行情况和加工质量都对工程施工质量产生深远影响，如果发生机械故障或是由于机械老化等原因造成相关材料加工质量的下降必然会对整体建筑质量产生一定的影响；④工程设计因素。工程设计是整个建筑施工过程中首先进行的环节，设计质量直接关系着工程选址、工艺流程、材料运输和管理以防震抗震等的可靠性和有效性。因此在工程设计阶段设计人员必须在充分了解实际条件的情况下对建筑材料、加工工艺、组织管理以及人员配置等进行综合考虑，切实将良好的设计方案落实到实处，促进建筑行业的发展。
2我国建筑工程施工管理中存在的主要问题
2.1缺乏一套完善的质量监督管理体系
目前导致我国建筑施工管理水平低下的最主要原因就是缺乏一套完善的质量监督管理体系。由于我国现代化进程较其他发达国家来说起步较晚，管理体系中相关法律法规的制定大多参考其他发达国家，强行引入我国容易引起“水土不服”，更没有针对我国基本国情建立相应的管理规定，现有的管理体系漏洞百出，不利于我国建筑行业的进一步发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2建筑工程施工人员综合水平不高
建筑行业虽然在国民经济中占有重要地位，但是其工作性质决定了大部分施工工作只能由农民工来完成，而农民工普遍知识水平有限，大多数没有经过严格规范性训练，专业水平不达标。再者施工人员的安全意识较差，往往不能及时意识到工作中存在的安全隐患，严重影响了工程施工质量。再者很多施工企为了节约成本导致很多施工现场管理人员配置较少，管理工作不能完全落到实处，施工现场协调性差。
2.3原材料以及机械设备的质量不过关
建筑工程是一个涉及多方面的复杂工程，需要的原材料和机械设备种类繁多，其质量和工作效率直接影响着建筑工程的稳定性和安全性，甚至会导致不可挽回的损失。但是从现实情况来看，材料、设备市场管理较为混乱，产品质量参差不齐，很多企业在激烈的市场竞争之下为了获得更大的经济效益以次充好，利用质量监管漏洞将质量不达标的产品投放到市场中，加之质量检测人员安全意识和责任意识不到位，使得质量不达标的原材料和设备被广泛应用于建筑施工中，严重影响了工程质量。
3提升我国建筑工程施工质量管理水平的有效策略
3.1完善现有的质量保证体系
质量监督管理体系包括实现质量保证所需的组织结构、程序、控制和资源等。建筑施工过程应该严格按照相应的技术流程进行，项目经理作为主要组织领领导者做好决策工作，总工程师和技术负责人做好个部门协调工作，保证工程施工过程的顺利进行。同时，要建立一套完善的质量监督管理制度，培养一支有技术、有经验、有责任心的质量检查人员，对建筑流程中的各个环节严格按照国家有关的规定和企业运营规范进行规范和监督，不定期的采取监督检查、内审和管理评审等方式方法，对工程质量进行分类评估，针对发现的问题及时上报上级领导部门，制定相应的整改措施，保证监督机制的有效运营。
3.2提升施工人员的技术水平
建筑施工人员的技术水平直接关系着整个建筑工程的完成质量，因此，针对我国建筑施工人员普遍技术水平有限的问题，建筑企业应该将提升施工人员的技术水准提上日程，提升工作人员的准入门槛，在招聘环节进行严格把关，吸收那些有一定教育背景和从业经历并且技术水准达到相应要求的技术人员进入本企业，同时设置专项资金对现有的工作人员定期进行业务培训，并建立完善的奖罚政策，对于其中技术水平高超且表现优异的技术人员给予一定的资金和名誉奖励，激励他们在今后的时间内干好本职工作。另外还可以根据实际情况建立晋升机制，鼓励他们进行技术创新，激发其工作热情，并进一步提升工程施工质量。
3.3严格把关工程质量验收
工程验收是整个建筑工程的结尾环节，也是最为关键的环节。工程验收人员必须严格按照相关施工标准和客户的实际需求对整个工程的完成质量进行验收，然后根据部门人员的技术水平、工作经验、和施工的难易程度等确定质量监控重点。同时，在各个项目分任务实施以前，应该将人员调配、资源配置、工作流程等制成详细的书面资料呈交上级领导批示，在审批合格后建立质量监控档案，保证建筑工程的质量审查结果与目标设定相符合。最后还要落实部门和个人责任制度，在建筑工程出现质量问题时可以及时的找到直接负责的单位和个人，强化各个部门的质量监督意识。
4结语
由上可见，施工质量管理是整个建筑工程的核心内容，也是一个较为复杂的系统工程。因此必须从原材料购买、机械加工、组织管理等方面进行层层把关，完善现有的质量管理体系，加强质量管控工作，切实提升工程完成质量，增强企业核心竞争力。
参考文献：
[1]关荣昌.我国建筑质量探讨[J].科技资讯.2012(32):246.
[2]方耿玉,汪高文,丘秉达.大中型建设项目建筑施工的质量管理[J].广东土木与建筑.2013(07):46-48.
[3]杨博.刍议建筑工程的质量控制及管理[J].低碳世界.2015(01):192-193.
论文作者:陈耿明
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/7
标签：质量论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 因素论文; 工程论文; 施工质量论文; 我国论文; 《基层建设》2016年24期8月下论文;